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湘潭鐵通“三優(yōu)工程”強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)部建設(shè)

2012-12-28 10:40:11   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum)12月28日消息(記者 凡易):為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,湘潭鐵通持續(xù)紅旗經(jīng)營(yíng)部建設(shè)工作,開(kāi)展了以“三優(yōu)工程”為目標(biāo)的評(píng)比活動(dòng)。

  一是工作作風(fēng)優(yōu),不斷改進(jìn)和提高工作水平,切實(shí)做好每一項(xiàng)具體工作,從“求真、求實(shí)、求細(xì)、求新、求和”五個(gè)方面下工夫,不弄虛作假,不居安守舊,不身斜影歪;二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu),確保逐月全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)的100%完成,對(duì)超額提前完成的和末完成任務(wù)的,執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰,對(duì)連續(xù)三個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理降職使用;三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu),裝、維、營(yíng)人員有較強(qiáng)的合作意識(shí)強(qiáng),確保全年無(wú)違法亂紀(jì)行為,有完善的內(nèi)部管理機(jī)制與分配制度,嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)個(gè)人收入到帳、兩次分配簽名,管理層要廣開(kāi)言路、樂(lè)于接納意見(jiàn)、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬。
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