湘潭鐵通多舉措解決勞務(wù)派遣員工黨員“四難”現象

　　CTI論壇(ctiforum)9月19日消息（記者凡易)：勞務(wù)派遣制員工是公司員工隊伍中一支重要力量，他們分布在公司營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理等各個(gè)崗位，其中很多都是本崗位的業(yè)務(wù)骨干和能手，其工作積極性高低，將直接影響到公司服務(wù)的質(zhì)量和效果。

　　為進(jìn)一步加強勞務(wù)派遣員工黨員的穩定性、積極性和創(chuàng )造性，湘潭鐵通黨總支多舉齊下，解決務(wù)派遣員工黨員“四難”現象，即：管理難、活動(dòng)難、教育難、黨員作用發(fā)揮難。

　　一是理順關(guān)系，建設派遣制員工黨員“雙重管理”模式：調查了解勞務(wù)派遣員工現行組織關(guān)系情況，在排除“有正常組織關(guān)系和管理”的情況下，采取自愿申請的模式，納入各黨支部的管理，正常過(guò)組織生活，參加組織活動(dòng)。

　　二是建立組織，構筑流而不散的組織機構：按照“誰(shuí)有利于加強對派遣制員工黨員的教育管理，就由誰(shuí)負責”的原則，將派遣制員工黨員編入所屬生產(chǎn)組織的黨小組，和合同制員工黨員一起過(guò)組織生活，一起等同管理，讓他們找到了組織，找到了“家”。

　　三是規范管理，建立創(chuàng )新的管理機制：分公司制訂了《派遣制員工黨員管理實(shí)施意見(jiàn)》，建立起一個(gè)以黨委為中心，黨支部和黨小組共同負責的責任體系，保證派遣制員工黨員在黨組織的管理監督之下正常開(kāi)展工作。

　　四是加強教育，鍛造“崗位能手”員工隊伍：分公司對派遣制員工黨員建立了集中培訓制度、學(xué)習評比制度和定期警示制度，不斷探索改進(jìn)派遣制員工黨員教育內容和方式，全面提高派遣制員工黨員素質(zhì)，引導派遣制員工黨員當好“崗位能手”的“排頭兵”，爭做新時(shí)期的優(yōu)秀黨員。