2012年6月，天翼視訊獲資1.02億宣布獨立，2012年8月，愛(ài)游戲成立公司自負盈虧，2012年11月，隨著(zhù)第三個(gè)宣布獨立的天翼閱讀掛牌成立公司，中國電信的創(chuàng )新改變從這里開(kāi)始了。
有趣的變化
“轉型”一詞，對于一家特大國企來(lái)說(shuō)并非易事，這就猶如一艘航母的轉向，遠不如一葉扁舟來(lái)的靈活。然而，為了適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求，坐擁上億用戶(hù)的的中國電信果斷提出二次轉型的“新三者”戰略，即成為“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容應用的參與者”。中國電信八大業(yè)務(wù)基地也在此戰略下孕育而生。
自2009年陸續成立天翼閱讀、協(xié)同通信、物聯(lián)網(wǎng)、愛(ài)游戲、愛(ài)音樂(lè )、天翼視訊、天翼空間、愛(ài)動(dòng)漫等八大業(yè)務(wù)基地，經(jīng)過(guò)三年運營(yíng)，總注冊用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)3億。雖然匯聚了海量資源、帶來(lái)了規模優(yōu)勢，但畢竟五指尚不同齊，八大基地發(fā)展態(tài)勢也參差不齊。有些基地創(chuàng )新意識不足，業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，引用內部人員的話(huà)來(lái)說(shuō)是“純屬燒錢(qián)。”
這顯然與基地成立之初的美好愿景有悖。中國電信于是展開(kāi)了劈枝斬葉的改革，于今年3月份起，開(kāi)始對旗下八大基地逐步剝離，使其脫離襁褓推向市場(chǎng)化運作，期望以自身的生存實(shí)力在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中搏擊并生存下來(lái)，甚至實(shí)現上市。
改變自此開(kāi)始。
2012年6月，天翼視訊外部獲資1.02億宣布獨立，2012年8月，愛(ài)游戲成立公司宣布獨立，2012年11月，天翼閱讀第三個(gè)宣布獨立掛牌成立公司，并打出“打造華人第一閱讀平臺”的口號，目標直指上市。
實(shí)際上，中國電信很早就已經(jīng)意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，并進(jìn)行戰略轉型。2011年3月份，中國電信開(kāi)始成立創(chuàng )新業(yè)務(wù)部，加大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入，并于2012年初在北京、上海專(zhuān)門(mén)成立創(chuàng )新孵化基地，啟動(dòng)數億元資金鼓勵內部員工創(chuàng )業(yè)。
另一方面，伴隨電子商務(wù)競爭的高溫，中國電信順勢而為在電商渠道再辟新路，并首次殺入天貓“雙十一”購物狂歡節，取得5小時(shí)銷(xiāo)售額過(guò)千萬(wàn)戰績(jì)。其旗下天翼手機網(wǎng)作為國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大電子商務(wù)網(wǎng)站，也在最近的“全國電商百強”榜單中成為運營(yíng)商電商網(wǎng)站唯一入圍全國電商百強者。
從早期的創(chuàng )新孵化，到中期的基地獨立，再到后期的電商嘗試，中國電信顯然在轉型的道路上一步步踐行著(zhù)。或許從基地的陸續脫離母體宣布獨立，中國電信才真正切身的以互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )新和改變，其“新三者”戰略才開(kāi)始真正顯露鋒芒。
改變在發(fā)酵
發(fā)酵，指微生物分解有機物質(zhì)的過(guò)程，喻事物受外力影響發(fā)生某種發(fā)展變化。中國電信在創(chuàng )新轉型之路上的發(fā)酵期才剛剛開(kāi)始，卻已散發(fā)出淡淡的味道。
據了解，作為中國電信八大業(yè)務(wù)基地中首個(gè)從中國電信體制剝離、開(kāi)始公司化運作的基地業(yè)務(wù)，天翼視訊已先期實(shí)現了盈利，今年6月資產(chǎn)已經(jīng)達到19億元。
而已經(jīng)以獨立面貌運營(yíng)的中國電信愛(ài)游戲基地，作為中國電信集團全資子公司，在最近集團與韓國IEF委員戰略合作中提供游戲運營(yíng)服務(wù)。這也是中國電信游戲基地公司化改制后的首次國際合作。
已經(jīng)于11月22日西方感恩節當天掛牌成立公司的天翼閱讀，自此也開(kāi)始剝離電信母體，變成一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有了更大的自主權，向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間進(jìn)發(fā)。同時(shí)還將向外部引入資本，甚至在未來(lái)實(shí)現上市的目標。
作為中國電信設立的創(chuàng )新基地，視訊、游戲、閱讀等通過(guò)外部資本的引入，市場(chǎng)化運作步伐進(jìn)一步加快，在自身的血液中成功植入了互聯(lián)網(wǎng)基因。并開(kāi)始突破原有體制機制的束縛，以更為互聯(lián)網(wǎng)化的姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的激烈競爭。
相比其他八大業(yè)務(wù)基地，孵化基地堪稱(chēng)中國電信的創(chuàng )新腹地。董事長(cháng)王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的增長(cháng)點(diǎn)，它在中國電信業(yè)務(wù)轉型中扮演重要角色。2012年10月30日，中國電信創(chuàng )新孵化基地首批孵化團隊畢業(yè)典禮在上海舉行。首批14支創(chuàng )業(yè)團隊全部完成了入孵時(shí)制定的目標順利畢業(yè)，其中3個(gè)團隊進(jìn)入公司化運作階段。中國電信因此成為國內最先收獲創(chuàng )新孵化成果的運營(yíng)商。
一滴水折射出整個(gè)世界，透過(guò)產(chǎn)品基地的獨立，創(chuàng )新業(yè)務(wù)的的孵化，我們看到中國電信在創(chuàng )新之路上的步伐正在加快。而在游戲、閱讀、視訊三大產(chǎn)品基地獨立之初，中國電信集團就對其制定了目標：兩年內做到行業(yè)前三。如果兩年期滿(mǎn)達到目標將會(huì )推動(dòng)公司上市。我們期待看到兩年后的那份答卷。
