啟動(dòng)二次轉型，迎戰移動(dòng)時(shí)代
中國電信八大基地公司化：引入資本、管理層持股
馬曉芳 唐文之
盡管基地模式是中國移動(dòng)的首創(chuàng )，但在公司化的道路上，中國電信這一次走在了前列。
11月22日，中國電信旗下八大基地之一的天翼閱讀正式揭牌，成立天翼閱讀文化傳播有限公司。按照天翼閱讀總經(jīng)理肖偉的說(shuō)法，天翼閱讀將以上市為目標，并引入外部資本。
實(shí)際上，無(wú)論是中國移動(dòng)前董事長(cháng)王建宙，還是中國電信董事長(cháng)王曉初，都在多個(gè)場(chǎng)合表達過(guò)對運營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思考。
如果說(shuō)在傳統時(shí)代，電信運營(yíng)商的競爭者還只是其他的電信運營(yíng)商，那么隨著(zhù)技術(shù)和行業(yè)的變化，“電信圍墻”被拆除，互聯(lián)網(wǎng)公司從原來(lái)的運營(yíng)商信息內容的推動(dòng)者，轉變?yōu)檫\營(yíng)商的直接競爭者，則成為運營(yíng)商不得不面對和考慮的新話(huà)題。
這對于固網(wǎng)出身的中國電信來(lái)說(shuō)，難度尤大。王曉初曾在電信總部開(kāi)會(huì )時(shí)開(kāi)玩笑指出，八大基地中，如果能有四個(gè)活下來(lái)，他就很高興了。
而推進(jìn)八大基地的公司化成為中國電信的重要嘗試，也是中國電信做出的體制和機制創(chuàng )新。按照中國電信的規劃，公司化的基地將被推進(jìn)上市，而那些進(jìn)入不了行業(yè)前三的基地，將被淘汰。
集團可以放棄控股權
“公司化意味著(zhù)基地業(yè)務(wù)未來(lái)將從集團獲得更大的自主權，相對獨立運營(yíng)，并自負盈虧。”肖偉表示。
天翼閱讀并不是中國電信旗下第一個(gè)公司化運營(yíng)的基地，在此之前，天翼視訊以及天翼游戲都已經(jīng)紛紛獨立，其中天翼視訊已經(jīng)完成了對外部資金的引入。
在引入外部資本的問(wèn)題上，中國電信集團給予各大基地極大的自主權，除了可以考慮管理層持股之外，據中國電信創(chuàng )新業(yè)務(wù)事業(yè)部運營(yíng)管理處吳靈熙介紹，中國電信集團甚至可以放棄控股權。
中國電信的基地模式開(kāi)始于2009年，全國各地陸續成立了八大產(chǎn)品基地，以打造自主經(jīng)營(yíng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品。中國電信數字閱讀基地成立于2010年9月。
除了在浙江的天翼閱讀基地之外，還包括：協(xié)同通信基地(浙江)、物聯(lián)網(wǎng)基地(江蘇)、愛(ài)游戲基地(江蘇)、愛(ài)音樂(lè )基地(廣東)、視訊基地(上海)、天翼空間基地(成都)和動(dòng)漫基地(福建)。
“坦白說(shuō)，當時(shí)的前途不是非常清晰。”肖偉表示。實(shí)際上，直到今天為止，八大基地的運營(yíng)效果仍然良莠不齊。
成立于2010年12月的天翼視訊是首個(gè)公司化運營(yíng)的基地，而且僅僅在公司化(2011年3月)之后的一年多時(shí)間里，就拿到了外部投資，估值高達19億元。
天翼閱讀也在近三年的發(fā)展過(guò)程中，逐步找到了自己的商業(yè)模式。據肖偉介紹，天翼閱讀最早采用免費的模式，發(fā)布兩個(gè)月，用戶(hù)就達到了200萬(wàn)，到2011年6月為止，用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)。
之后天翼閱讀開(kāi)始嘗試“有償”、“正版”的前向收費商業(yè)模式，向用戶(hù)收費，并與內容合作商采取55：45的分成比例。到現在為止，天翼閱讀的用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)8000萬(wàn)，預計年底將超過(guò)1億。
從營(yíng)收上看，天翼閱讀去年營(yíng)收大約為3000萬(wàn)，今年預計達到1億。“明年還會(huì )有更高比例增長(cháng)。”肖偉說(shuō)，預計到2014年將實(shí)現天翼閱讀公司的盈利。
吳靈熙表示，除了手機游戲和電商之外，手機閱讀有可能成為電信增值業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。
二次轉型
基地業(yè)務(wù)公司化的背后，除了應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰略之外，更是中國電信二次轉型的重要步驟。
2004年，來(lái)到中國電信的王曉初為中國電信制訂的轉型戰略是，從傳統的固網(wǎng)運營(yíng)商轉變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商。這一戰略的結果，是中國電信成為全球唯一沒(méi)有負增長(cháng)的電信公司。
從2011年開(kāi)始，王曉初為中國電信制訂了新的轉型戰略：中國電信要成為“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”。
這意味著(zhù)中國電信在未來(lái)兩到三年，仍將以做大規模作為主要目標，但同時(shí)將積極進(jìn)入和參與內容及應用領(lǐng)域，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
“第二個(gè)轉型期需要我們在能力和資源上有一些轉換，轉換的核心就是商業(yè)模式，要在過(guò)去傳統電信公司大規模發(fā)展寬帶、移動(dòng)、固網(wǎng)等傳統業(yè)務(wù)的同時(shí)，轉向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)。”在2011年的一次內部講話(huà)中，王曉初說(shuō)。
他同時(shí)表示，“這個(gè)領(lǐng)域都是公開(kāi)競爭的，在這個(gè)開(kāi)放的領(lǐng)域里面必須要保持一定的量，否則要么不要進(jìn)入，要進(jìn)入就要進(jìn)入前三，這樣才有可能站住腳，才有可能得到發(fā)展。比如我們的八大基地，有誰(shuí)進(jìn)不了前三位，那對不起，只能迅速退出。”
中國電信的原有八大基地是放在八個(gè)省公司，但在運營(yíng)過(guò)程中發(fā)現，傳統電信業(yè)務(wù)以省為單位進(jìn)行推進(jìn)是比較成功的，但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必須是全網(wǎng)運營(yíng)，這就必須打破過(guò)去按區域來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。
公司化運營(yíng)一方面可以轉變思維，找到一批以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做業(yè)務(wù)的人，而不再是傳統的電信思維。據了解，電信天翼基地70%的員工都是外聘人員。另一方面可以完成組織架構和財力資源的轉變。
