8月27日早間綜述 全球智能手機市場(chǎng)正在高速增長(cháng)，智能化比例逐年攀升。數據顯示，2010年和2011年全球智能手機的增長(cháng)率均超過(guò)50%；在新增終端中，智能手機占比將從2011年的27%增至2012年的36%。在這樣的發(fā)展趨勢下，最初以功能手機發(fā)家的老牌手機巨頭諾基亞正每況愈下，而后來(lái)者蘋(píng)果以及善于快速迎合市場(chǎng)需求的三星則快速崛起。
目前，蘋(píng)果、三星兩家公司占據全球終端產(chǎn)業(yè)利潤的90%以上，他們的崛起代表著(zhù)當今智能終端產(chǎn)業(yè)的一種主導趨勢：垂直一體化。蘋(píng)果采用了終端硬件+系統軟件+應用程序商店的封閉式一體化整合，三星則采用終端上下游的制造和元器件垂直一體化整合。
全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使操作系統和核心芯片兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了革命性變化，并延伸至幾乎所有ICT領(lǐng)域。關(guān)于未來(lái)移動(dòng)智能終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是否需要效仿蘋(píng)果模式，從硬件到軟件再到應用全方面發(fā)展，還是從自身強項出發(fā)開(kāi)放合作，終端廠(chǎng)商以及業(yè)界人士之間的意見(jiàn)并不完全統一。
作為終端領(lǐng)域四大民族品牌---中（中興）華（華為）酷（酷派）聯(lián)（聯(lián)想）中的佼佼者，從產(chǎn)品特性和出貨量特別是智能終端市場(chǎng)來(lái)講，中興和華為都已經(jīng)相對成功的實(shí)現了從B2B到B2C的戰略牽引。但華為和中興則是選擇了不同的路線(xiàn)：華為在垂直整合基礎上從平臺切入，而中興則選擇了更為平穩的道路。
華為：終端發(fā)展整合上下游 垂直一體化
華為曾多次強調其“終端業(yè)務(wù)的核心競爭力是軟硬一體云端協(xié)同”的觀(guān)點(diǎn)，華為終端云業(yè)務(wù)部副總裁劉成在2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研討會(huì )上也再次重申了這一觀(guān)點(diǎn)，他表示：“手機廠(chǎng)商未來(lái)更多扮演的是一種垂直整合的角色，華為在整個(gè)過(guò)程中也在朝著(zhù)這個(gè)方向努力。”
而Emotion UI可謂華為在終端發(fā)展終軟件方面狠下功夫的表現。據劉成介紹，華為Emotion UI是針對于中國用戶(hù)操作習慣所做的UI設計，后臺有一個(gè)開(kāi)放平臺，可以讓更豐富的第三方互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)接入。華為希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，為用戶(hù)帶來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗提升的一個(gè)完整的生態(tài)系統。
與平臺建設相對應的是，華為在終端硬件方面也開(kāi)始嘗試垂直一體化的策略。據悉華為明年將會(huì )至少推出4款采用海思平臺的高端智能手機，平板電腦也將采用海思平臺。華為高端智能手機和平板電腦采用海思平臺，看重的就是海思領(lǐng)先的處理速度，能夠和競爭對手做差異化競爭。
工信部電信研究院規劃所信息網(wǎng)絡(luò )部主任許志遠也表示，今天整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)的主導模式是多要素耦合和垂直一體化。谷歌做GoogleGlass等產(chǎn)品已經(jīng)深入到了硬件，實(shí)現了服務(wù)和系統軟件、硬件的垂直一體化。微軟推出Surface平板電腦，也實(shí)現了垂直一體化。
許志遠認為：“至少在近一兩年里，不太可能有其他終端廠(chǎng)商能夠追上蘋(píng)果和三星兩家公司。因為這兩家公司并不完全是終端方面領(lǐng)先，他們實(shí)際上締造了兩種不同的垂直整合模式。”
中興：先打造終端 再吸引平臺內容
IDC的研究數據表明，中興通訊已經(jīng)位列2012年第二季度全球第五大智能手機供應商，第二季度中興智能手機出貨量為800萬(wàn)部，同比增長(cháng)300%，全球市場(chǎng)份額為5.2%。
關(guān)于終端廠(chǎng)商涉足軟件領(lǐng)域以及互聯(lián)網(wǎng)公司跨界涉足硬件領(lǐng)域，中興通訊副總裁、移動(dòng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理王勇認為：“我們(廠(chǎng)商)應該更多地以自己的核心競爭力為原點(diǎn)，更多地去整合資源，更多地進(jìn)行開(kāi)放性的合作，共同來(lái)打造用戶(hù)真正喜愛(ài)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。”
王勇表示：“現在絕大多數終端廠(chǎng)商基本還是在原始的模式，就是靠強有吸引力的終端和來(lái)吸引用戶(hù)，然后通過(guò)擴大用戶(hù)規模，不斷地完善平臺和內容。而并不是靠平臺內容吸引內容，平臺內容只是增加了用戶(hù)的使用黏度。”他指出，蘋(píng)果剛剛發(fā)布iPhone時(shí)只有500個(gè)應用，顯然不是靠應用吸引了用戶(hù)，到目前為止蘋(píng)果的APP收入也只占6%，94%的收入來(lái)自于終端銷(xiāo)售。
他認為，從目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大的趨勢來(lái)看，依然是以終端在牽引著(zhù)平臺和內容不斷地完善和豐富。中興選擇的模式是，首先是打造出令用戶(hù)喜愛(ài)的終端，這是其戰略核心。然后在這個(gè)基礎上，通過(guò)不斷擴大用戶(hù)規模和認識度，逐漸再把后臺和平臺內容建立起來(lái)。
改變：順應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流
王勇在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研討會(huì )上分享了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨之后，終端已經(jīng)不再是入海口，最終的入海口變成了智能手機上一個(gè)個(gè)APP。
許志遠也指出，應用商店模式已經(jīng)成為了移動(dòng)通信(數據)業(yè)務(wù)的主導業(yè)務(wù)模式，以往以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )為中心的封閉花園模式被顛覆和超越，電信運營(yíng)商在通信領(lǐng)域僅存的貼近用戶(hù)和理解用戶(hù)感知的優(yōu)勢已被顛覆。
數據顯示，從2011年第一季度到2012年第一季度，全球數據流量幾乎翻了一倍，其潛力仍在不斷釋放。如今智能手機用戶(hù)60%以上的時(shí)間都用在了使用手機APP上，傳統的電話(huà)呼叫、短信等功能明顯已被淡化。
因此，當諾基亞舍棄塞班轉投微軟Windows Phone操作系統以后，對平臺生態(tài)系統建設的重視達到了前所未有的程度。而無(wú)論是華為選擇的垂直整合角色，還是中興堅持先造終端再建平臺內容，這些無(wú)非也都是適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的表現。
