不僅如此，還有一個新的問題——“只聞其聲，不見其人”。視頻會議開得久了，與會者不再經(jīng)受車馬勞頓之苦，但同時也失去了上級機關(guān)與基層部隊、兄弟部隊之間溝通聯(lián)系的場合和機會。有這樣一件事：一名干部從外地調(diào)到軍分區(qū)機關(guān)，整整干了兩年直到轉(zhuǎn)業(yè)，人武部仍有許多人不知道原來上級單位還有這名干部。一個單位上下級之間陌生，缺乏面對面的交流，既不利于開展工作，又不利于營造團結(jié)、和諧的氛圍，戰(zhàn)斗力生成的基礎(chǔ)也就不牢固。
會風連著作風。要緊貼官兵實際，一切從實際出發(fā)，統(tǒng)籌好傳統(tǒng)的現(xiàn)場會議和視頻會議的需求關(guān)系，因時因地因情合理加以運用，從源頭上籌劃好這一本來意在解決問題的問題。
解放軍報
