3G發(fā)牌臨近，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方在競合中博弈，以求在新型的產(chǎn)業(yè)價值鏈中占據(jù)有利地位。在這個領(lǐng)域中，無論是運營商、軟件開發(fā)商還是終端廠商，都將今后的業(yè)務(wù)重點向此轉(zhuǎn)變，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)催生出產(chǎn)業(yè)鏈新競合方式。

　　一方面，產(chǎn)業(yè)鏈各個企業(yè)都競相進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容或者應(yīng)用服務(wù)市場，從內(nèi)容和服務(wù)中獲得收益，從這方面來看，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的廠商和運營商之間存在著競爭的關(guān)系。譬如，蘋果推出了iPhone，諾基亞開始正式向移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，高通推出了移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案，谷歌組建了有34家企業(yè)參加的開放手機(jī)聯(lián)盟。

　　另一方面，整個移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)市場也是一個相互結(jié)合的市場，需要資源協(xié)作才能獲得最大效益，聯(lián)想和中國移動在明年一季度推出自有手機(jī)操作系統(tǒng)就是很好的證明。

　　因此，移動互聯(lián)網(wǎng)在初期就顯示了激烈的競爭。顯而容易見的是，誰能挖掘3G時代用戶的潛在需求、更好地把握終端與服務(wù)的相互融合，誰就能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代掌握更大的主導(dǎo)權(quán)。

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