VMware業(yè)務(wù)決策專(zhuān)家vRealize Business

　　20年前，IT部門(mén)曾經(jīng)是企業(yè)中的香餑餑，機房里面穿著(zhù)白大褂，夏天有空調，冬天有暖氣，剛進(jìn)部門(mén)的大學(xué)生都有機會(huì )去國外參加培訓，真讓業(yè)務(wù)部門(mén)的員工羨慕。風(fēng)水輪流轉，現如今的IT部門(mén)再也沒(méi)這么風(fēng)光了，還經(jīng)常被領(lǐng)導質(zhì)問(wèn)：你們怎么每年花那么多錢(qián)？每年申請的預算都花到哪里去了？

　　IT部門(mén)也是滿(mǎn)心委屈，干活累死累活不說(shuō)，結果還不討好。你說(shuō)錢(qián)花哪里去了，不都是為業(yè)務(wù)部門(mén)的項目買(mǎi)了服務(wù)器和軟件了嗎。領(lǐng)導說(shuō)：“好呀，你倒是給我看看錢(qián)都花在哪些部門(mén)的哪些項目上了？”這下傻眼了，機房和設備都是整個(gè)公司公用的，哪里分那么清楚啊？其他部門(mén)也落井下石，紛紛嚷嚷著(zhù)IT部門(mén)花錢(qián)太多，賺錢(qián)的業(yè)務(wù)部門(mén)反而吃虧了。

　　vRealize Business(vRB)可以幫助你解除這種困境，它可幫你把IT資源的成本以及用途算得清清楚楚的。

　　vRB會(huì )把數據中心中的各種資源成本統計清楚，根據物理設備、軟件許可證、人力資源的數量統計出各類(lèi)資源的總成本，然后就可以知道單位CPU、每GB存儲空間的單位成本，加上每個(gè)虛擬機所占用軟件許可證，就可以詳細計算出每個(gè)虛擬機的實(shí)際成本。每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)有哪些項目、每個(gè)項目占用了多少虛擬機資源也都是已知的，這樣就可以算出每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所占用計算資源的成本。

　　有了這些數據，IT部門(mén)就可以把成本統計報告理直氣壯地拍到業(yè)務(wù)部門(mén)的桌上：“這就是你們部門(mén)去年在IT資源上花的錢(qián)，快點(diǎn)乖乖地把銀子交上來(lái)！”

　　有了成本核算，就打破了原來(lái)的大鍋飯，每個(gè)部門(mén)都像水電煤一樣按用量付費，這樣很公平。每個(gè)部門(mén)就不會(huì )像以前那樣大手大腳了，項目做完了，不再使用的虛機就要盡快歸還；要申請新的計算資源之前，也會(huì )先看看有沒(méi)有什么潛力可挖，盡量從閑置的虛機中回收資源。最高興的是IT部門(mén)，原來(lái)求爺爺告奶奶地向各個(gè)部門(mén)要錢(qián)，現在事實(shí)擺在那里，你不交錢(qián)就給你斷水斷電。

　　vRB的成本核算不僅僅是針對企業(yè)私有云，也能夠對公有云上的資源進(jìn)行核算。很多企業(yè)也在盤(pán)算是否應該把某些業(yè)務(wù)挪到公有云上去，拋開(kāi)數據安全性、性能等其他方面的顧慮，服務(wù)成本也是一個(gè)很重要的考量因素。在采購階段vRB可以幫助你來(lái)比較各種計算資源的價(jià)格，自家的私有云、亞馬遜的AWS、微軟的Azure哪一種云服務(wù)更合算一些呢？在vRB中可以很清楚地以表格形式展示出來(lái)，一目了然，非常清楚。

　　有了vRB統計的成本數據，各種IT項目的投資就有了量化依據，IT部門(mén)可以在業(yè)務(wù)決策之前先利用vRB做一些項目決策上的分析。例如采用虛擬化技術(shù)，雖然可以減少物理服務(wù)器的數量，但是需要額外購買(mǎi)虛擬化軟件。在決策之前，可以利用vRB做一個(gè)What-If假設分析，看看前后的成本差異到底有多大，然后再做決定。有個(gè)量化數據的支撐，到領(lǐng)導那里申請項目經(jīng)費也就更有底氣了，領(lǐng)導的審批也有了依據。

　　總之，vRB可以讓企業(yè)在IT預算和開(kāi)支方面進(jìn)行更精確量化的管理，幫助企業(yè)控制IT資產(chǎn)的擁有總成本，是企業(yè)在IT投資管理方面的業(yè)務(wù)決策專(zhuān)家。

　　另外，也有以上幾個(gè)產(chǎn)品組合在一起的套件產(chǎn)品vRealizeSuite，分成標準版、高級級和企業(yè)版三個(gè)不同等級的版本。