如果您不知道客服中心逐漸轉(zhuǎn)為利潤中心的趨勢，也一定有接過營銷保險的電話，企業(yè)客服中心開始肩負(fù)為公司帶來營收的責(zé)任，已是必然的趨勢。從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心，需要循序漸進(jìn)地轉(zhuǎn)化、系統(tǒng)的升級，改造作業(yè)流程的設(shè)計，還要能帶領(lǐng)被動的客服成為主動出擊的電話營銷人員，并注意個資新法上路后的數(shù)據(jù)使用規(guī)范。
循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)化過程
筆者最近在外參加的一堂呼叫中心客服人員培訓(xùn)課程，講師分享他成立電銷部門的緣起，當(dāng)時主管交付她的目標(biāo)：「我要一個幫我賺錢的客服中心」，這對負(fù)責(zé)債務(wù)催收的她來說相當(dāng)陌生，但沒想到成立電銷部后，單靠「傭金」與「信用循環(huán)」的手續(xù)費，五、六年下來就凈賺七、八千萬，因此不要小看客服為公司賺錢的能力。
傳統(tǒng)客服呼叫中心，只提供單一產(chǎn)品查詢服務(wù)，以個人電話服務(wù)績效做為考核依據(jù)，電話量越多績效越好，部門以「降低成本」為衡量指標(biāo)；而當(dāng)客服中心向利益中心過渡時，客服中心可以提供跨部門的產(chǎn)品服務(wù)，透過按件計酬來分?jǐn)偝杀荆藭r仍不是真正的利潤中心；真正成為利潤導(dǎo)向的電銷中心，除了提供來電客戶服務(wù)外，還要伴隨電話營銷，運用CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)及產(chǎn)品規(guī)劃，主動向舊客戶營銷適合的產(chǎn)品，因此在管理上對部門之收入、成本均有控制力，以利潤為衡量的績效指標(biāo)。
CRM與外撥系統(tǒng)是電銷成敗關(guān)鍵
以下分享一個電話營銷的失敗案例，一位A小姐透過電視購物買了一條2,000元的魚，服務(wù)完畢電話那頭客服人員說：「我們最近有款面膜非常便宜，平均一片不到20元，好多人在搶購，你要幾組？」原先很欣賞這家服務(wù)的A小姐，卻因為電話里「一片不到20元」的話打消念頭，原因是以A小姐的年齡對保養(yǎng)品有高度需求，而且以她愿意花2,000元買魚的消費習(xí)慣，20元的面膜并不符合她的需求。若是將話術(shù)改成：「跟您推薦一款從日本進(jìn)口的面膜，正適合貴婦等級的您，現(xiàn)正有買一送一的優(yōu)惠」，就能馬上打動A小姐的心。
從這個案例來看，一通電話營銷成功與否的關(guān)鍵，在于能否判讀顧客數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)抓出顧客的消費習(xí)慣與需求，案例中這位會在電視購物買高檔魚、而不是在菜市場買魚的小姐，顯然有一定的消費力，對于保養(yǎng)商品是否有效、具有價值，往往比起便宜的價格更受重視，這些眉角就大大考驗電話營銷人員的敏銳度。
為了幫助呼叫中心電銷人員能夠在電話進(jìn)線的短短幾分鐘內(nèi)，就清楚知道客戶數(shù)據(jù)，關(guān)鍵在于一套完善的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。從傳統(tǒng)的客服中心升級成利潤中心時，除了既有的CTI計算機電話整合與IVR互動語音服務(wù)系統(tǒng)，還必須搭配一套CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，才能在電話進(jìn)線或外撥的時候，清楚呈現(xiàn)舊客戶的性別、年齡、消費金額與喜好等資料，進(jìn)而知道哪些商品適合這位客戶；另外，電話營銷中心，還需要自動化外撥系統(tǒng)，節(jié)省外撥時間獲取業(yè)績。
