金達仁：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的好，有針對性。推進(jìn)企業(yè)信息化建設離不開(kāi)國家和區域宏觀(guān)經(jīng)濟大環(huán)境。如果沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)信息化建設也難以有效的推進(jìn)，畢竟他們之間有著(zhù)必然的關(guān)系。
歷史上，東北老工業(yè)基地作為新中國工業(yè)的搖籃，為建成我國獨立、完整的工業(yè)體系，為國家的現代化建設和發(fā)展作出過(guò)重大的貢獻。
但是，長(cháng)期以來(lái)，東北老工業(yè)基地的國有企業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)比重過(guò)大，社會(huì )保障體系不健全，經(jīng)濟改革和發(fā)展困難重重，市場(chǎng)經(jīng)濟不能快速培育和發(fā)展。有資料顯示，2002年，東北國有及國有控股企業(yè)工業(yè)增加值占規模以上企業(yè)工業(yè)增加值的比重，最高的黑龍江省為89.3%，最低的遼寧省為62.7%，均高于全國52.8%的平均水平。此外，黑龍江全省13個(gè)地市中有7個(gè)是資源型城市，采掘工業(yè)增加值占規模以上工業(yè)增加值的65.5%。
東北國企集群的債務(wù)和社會(huì )負擔沉重，發(fā)展資金不足、產(chǎn)品技術(shù)和裝備老化、企業(yè)管理落后，以致這個(gè)老工業(yè)基地整體競爭力和比較優(yōu)勢明顯下降，區域經(jīng)濟發(fā)展步伐與東部和沿海發(fā)達地區相比形成很大的差距。統計數據顯示，改革開(kāi)放初期，遼寧省的GDP是廣東的2倍，而現在廣東是遼寧的2倍；黑龍江省的GDP與東部6省市的平均值相當，現在卻只有該平均值的46.2％。所有這些，既受東北歷史和區域環(huán)境的影響，但最根本的原因還是受我國幾十年計劃經(jīng)濟模式下形成的企業(yè)所有制結構和區域產(chǎn)業(yè)結構的落后，以及人們傳統思想觀(guān)念束縛的影響和制約。
記者：“振興東北”的口號提出來(lái)已經(jīng)快一年的時(shí)間了。為使東北老工業(yè)基地走出困境，實(shí)現二次騰飛，當前我們的思路和措施都有哪些？
金達仁：振興東北老工業(yè)基地，首先要立足于經(jīng)濟全球化和全球信息化大環(huán)境，關(guān)鍵是思想創(chuàng )新和體制創(chuàng )新，要下決心盡快轉變人們的思想觀(guān)念，改變國企集群的體制和機制。這
是振興東北老工業(yè)基地的根本出路。
具體思路和方法主要有以下七個(gè)方面。一是各級政府要盡快制定規劃和政策，營(yíng)造創(chuàng )新、投資和發(fā)展的良好環(huán)境。二是加快企業(yè)所有制結構的改革步伐，引入境外資本和民營(yíng)資本，減少?lài)薪?jīng)濟在東北的比重。三是著(zhù)力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，增加民營(yíng)經(jīng)濟的比重，提高市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的活力。四是加大傳統產(chǎn)業(yè)結構的調整力度，促使具有高科技和高附加值特征的行業(yè)和產(chǎn)品的快速發(fā)展。五是加快建立現代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構，實(shí)行企業(yè)兼并重組，推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng )新。六是進(jìn)一步建立健全社會(huì )保障體系，切實(shí)解決下崗職工生活保障和再就業(yè)問(wèn)題。七是大力推進(jìn)信息化建設，用信息技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。
記者：振興東北老工業(yè)基地，推進(jìn)企業(yè)信息化建設勢在必行，請您談?wù)勑畔⒒c工業(yè)化的關(guān)系？
金達仁：當今世界信息技術(shù)的日新月異，不但迅速改變人類(lèi)社會(huì )的生產(chǎn)、生活和工作方式，而且也有力的推動(dòng)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置。
我國是一個(gè)發(fā)展中國家，目前尚未完全實(shí)現工業(yè)化，但又面臨著(zhù)信息化的挑戰和壓力。因此，正確把握和處理信息化與工業(yè)化的關(guān)系，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，對有效的運用信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)東北老工業(yè)基地的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國工業(yè)化進(jìn)程都是至關(guān)重要的。應對模式有以下三種。一是目前只推進(jìn)工業(yè)化，將來(lái)再考慮信息化。二是在目前推進(jìn)工業(yè)化的同時(shí)大力推進(jìn)信息化。三是目前直接推進(jìn)信息化。分析結果認為，第一種模式只考慮工業(yè)化的作用與價(jià)值，而忽視了信息化，以及信息化帶動(dòng)工業(yè)化的作用與價(jià)值，故不可取。第三種模式也只考慮信息化的作用與價(jià)值，而沒(méi)有考慮推進(jìn)信息化需要工業(yè)化建立的物質(zhì)基礎和社會(huì )基礎，也不可取。因此，第二種模式是現實(shí)而有意義的。即在目前推進(jìn)工業(yè)化的同時(shí)大力推進(jìn)信息化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，兩者相輔相成，互為關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現工業(yè)化和信息化協(xié)同發(fā)展的戰略目標。具體到企業(yè)信息化建設，就是將企業(yè)的研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)有機的結合起來(lái)，通過(guò)有效的應用，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng )新，產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng )新、企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新，供應鏈協(xié)同商務(wù)模式、相互信任和雙贏(yíng)機制的創(chuàng )新，從而全面提高企業(yè)競爭力。
記者：您如何看待東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設，有哪些應用案例具有典型意義？
金達仁：總的感覺(jué)是東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設走在全國前列，整體應用水平較高。有很多應用案例為我國企業(yè)創(chuàng )新和信息化建設提供了寶貴的經(jīng)驗。其中：
沈陽(yáng)一機床早在1978年就開(kāi)始醞釀提出要通過(guò)引進(jìn)國外信息管理系統來(lái)加強企業(yè)管理，并將其列為“六五”企業(yè)技改項目。隨后，他們兩次邀請德國專(zhuān)家前來(lái)訪(fǎng)問(wèn)，商談直接引進(jìn)管理技術(shù)和管理軟件。并于1981年4月正式啟動(dòng)計算機生產(chǎn)管理系統項目。
沈鼓股份公司依據企業(yè)的規模及發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)大量的分析論證后于1981年直接引進(jìn)美國IBM公司的4300系列計算機和COPICS管理軟件，應用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計及企業(yè)管理，開(kāi)始全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設。
這兩個(gè)應用案例的典型意義是：兩個(gè)企業(yè)都是東北老工業(yè)基地國有大型企業(yè)，項目推進(jìn)難度大；企業(yè)領(lǐng)導思路清晰，決心大；項目目標直接瞄準世界先進(jìn)水平，起點(diǎn)高；信息化建設起步早，效益明顯。堪稱(chēng)我國企業(yè)信息化建設的里程碑。
近年來(lái)，哈爾濱電機有限公司在推進(jìn)計算機集成制造系統過(guò)程中深刻的認識到，企業(yè)推進(jìn)信息化建設不能就技術(shù)論技術(shù)，一定要立足于企業(yè)發(fā)展戰略，深化企業(yè)需求分析，找出企業(yè)瓶頸，推行總體規劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施和強調效益的實(shí)施策略。
瓦軸股份公司在推進(jìn)信息化建設進(jìn)程中高起點(diǎn)，高水平，既直接引入德國SAP管理軟件，從中學(xué)習世界先進(jìn)管理思想和方法，又同步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組，加強企業(yè)基礎管理工作，并把兩者有機的結合起來(lái)，有效的提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平。
記者：我國還有哪些企業(yè)信息化建設應用案例可供東北老工業(yè)基地的企業(yè)學(xué)習和借鑒？
金達仁：典型的有原國家經(jīng)貿委選定和推廣的海爾、聯(lián)想和斯達應用案例。此外還有寶鋼股份公司應用案例，其典型意義在于寶鋼清醒的認識到，為了實(shí)現“要將寶鋼建設成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的戰略目標，寶鋼必須推進(jìn)企業(yè)系統創(chuàng )新工程，而信息化建設僅是其中的一種方法和手段，其作用是與企業(yè)管理變革相輔相成，支撐企業(yè)系統創(chuàng )新目標的實(shí)現。隨后，寶鋼成立企業(yè)系統創(chuàng )新部，建立和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)現L1至L4的集成。2003年，寶鋼經(jīng)國際權威機構世界鋼鐵動(dòng)態(tài)（WSD）綜合評價(jià)，位居全球十大最具競爭力的鋼鐵集團第二位。
上海通用汽車(chē)股份公司的案例則充分的表明，供應鏈管理的績(jì)效首先來(lái)自于企業(yè)上下游各環(huán)節的整體優(yōu)化，其次是信息技術(shù)的支撐。據此，上海通用汽車(chē)運用信息網(wǎng)絡(luò )平臺主動(dòng)與200多家零部件供應商實(shí)行有效的溝通與協(xié)調。最終實(shí)現從“別克”垂直切換到“君威”的庫存成本控制在20萬(wàn)元以?xún)取６饲皟H把“賽歐”的內飾件顏色由灰色換成米黃色時(shí)，庫存成本卻高達近千萬(wàn)元。
記者：“十五期間”東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設的總體目標應包括哪些內容與范圍？
金達仁：東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設的總體目標與其他省市的總體目標是一致的。即“十五”期間，應有20%－30%的國有及規模以上非國有企業(yè)要全面完成信息化研發(fā)、信息化設計、信息化制造和信息化管理單項技術(shù)的研究與應用，其中有條件的整機廠(chǎng)或整車(chē)廠(chǎng)要在此基礎上通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現本地乃至異地多層次協(xié)同研發(fā)、制造與管理信息系統集成創(chuàng )新。
具體而言，在信息化研發(fā)方面，要大力推廣應用產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)技術(shù)和三維CAD技術(shù)。在信息化制造方面，要大力推廣應用精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )制造和過(guò)程自動(dòng)化控制。在信息化管理方面，要進(jìn)一步推動(dòng)供應鏈管理、企業(yè)資源計劃、客戶(hù)關(guān)系管理、電子商務(wù)和業(yè)務(wù)模式重組等技術(shù)在企業(yè)的應用。
記者：您認為如何推進(jìn)企業(yè)信息化建設，才能進(jìn)一步提高東北老工業(yè)基地企業(yè)信息化建設水平？
金達仁：我想，關(guān)鍵還是思想創(chuàng )新和應用創(chuàng )新，贏(yíng)在落到實(shí)處。在思想創(chuàng )新方面，企業(yè)一定要充分認識到推進(jìn)信息化建設的根本目的，是在學(xué)習、研究和應用國外先進(jìn)研發(fā)模式、制造模式、管理模式和信息技術(shù)的基礎上，改變傳統企業(yè)模式，建立新的企業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng )新。信息化建設一定要帶動(dòng)企業(yè)現代化，要努力促使企業(yè)研發(fā)水平、制造水平、管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，再創(chuàng )東北老工業(yè)基地企業(yè)競爭優(yōu)勢。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號，更不是一句空話(huà)。
在應用創(chuàng )新方面，除了進(jìn)一步制定明確量化的應用目標、加強培訓教育、深化企業(yè)需求分析和推進(jìn)業(yè)務(wù)模式重組以外，更多的是要研究解決大型項目論證制、監理制和評價(jià)制的內容、范圍與方式，還有項目決策要快而科學(xué)。
原載于《e制造》2004年11月
