對此排行榜，手機中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)王艷輝（老杳）在微博中表示，小米聯(lián)想只差40萬(wàn)，雖然與之前老杳所說(shuō)聯(lián)想大陸第一有點(diǎn)誤差，至少驗證了聯(lián)想第三季度表現很好的判斷，算上MOTO聯(lián)想將在未來(lái)相當長(cháng)時(shí)間內保持全球第三的位置，2500萬(wàn)季度銷(xiāo)量要追趕接近4000萬(wàn)的蘋(píng)果依然有難度。聯(lián)想九月單月銷(xiāo)量突破700萬(wàn)，據說(shuō)十月份也不錯，不過(guò)小米十月也很好。
據悉，今年第三季度，MOTO手機全球銷(xiāo)量超過(guò)了800萬(wàn)部，業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始復蘇。聯(lián)想收購MOTO手機，將穩固了全球第三的行業(yè)地位，并進(jìn)一步拉大于競爭者的差距。
聯(lián)想拿到了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的入場(chǎng)券——專(zhuān)利
專(zhuān)利問(wèn)題是中國手機廠(chǎng)商始終都邁不過(guò)去的坎兒，高通高額的專(zhuān)利授權費，讓中國廠(chǎng)商苦不堪言，微軟收購諾基亞讓中國廠(chǎng)商虛驚一場(chǎng)……國際大廠(chǎng)專(zhuān)利上的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著(zhù)中國手機廠(chǎng)商的那顆脆弱的心臟。各大廠(chǎng)商在海外市場(chǎng)的征途上，都在專(zhuān)利問(wèn)題上可謂吃盡苦頭，簡(jiǎn)直就是一部血淚史。
其實(shí)，聯(lián)想看中MOTO的不僅僅是其軟硬件強大的研發(fā)實(shí)力，其身后的隱藏的專(zhuān)利更像是歐美市場(chǎng)的入場(chǎng)券。聯(lián)想收購MOTO移動(dòng)，交易完成后，谷歌將繼續持有摩托羅拉移動(dòng)的大部分專(zhuān)利組合，包括現有專(zhuān)利申請及發(fā)明披露，作為聯(lián)想與谷歌長(cháng)期合作關(guān)系的一部分，聯(lián)想將獲得相關(guān)的專(zhuān)利組合和其他知識產(chǎn)權的授權許可證。此外，聯(lián)想將獲得超過(guò)2000項的專(zhuān)利資產(chǎn)以及摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標組合，而針對MOTO與諾基亞、愛(ài)立信等廠(chǎng)商之間的專(zhuān)利授權協(xié)議聯(lián)想則可以悉數繼承。至此，聯(lián)想獲得了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)獲得了通行證。
正如聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶所說(shuō)，聯(lián)想不但得到了2000多項專(zhuān)利，而且得到了足夠的專(zhuān)利授權以及與第三方交叉專(zhuān)利授權。在成熟市場(chǎng)（北美、西歐）做生意的時(shí)候就可以以較低的專(zhuān)利費來(lái)進(jìn)行，便更具競爭力。專(zhuān)利才是成熟市場(chǎng)的敲門(mén)磚！
未來(lái)，Lenovo與MOTO優(yōu)勢互補，攜手并行
聯(lián)想將采取雙品牌的策略，即：Moto和LENOVO兩個(gè)品牌并行的策略，在國內MOTO將作為L(cháng)enovo高端產(chǎn)品線(xiàn)的補充，其產(chǎn)品設計、研發(fā)、運營(yíng)等完全獨立。
此前，劉軍曾表示，聯(lián)想會(huì )根據市場(chǎng)的特點(diǎn)來(lái)做具體的策略，比如在美國和西歐的市場(chǎng)會(huì )以Moto為主；拉美可能是Moto加Lenvono，因為L(cháng)enovo已經(jīng)進(jìn)入拉美市場(chǎng)；在中國及其他地方將以L(fǎng)enovo為主，會(huì )把Moto的品牌作為高端產(chǎn)品的補充。
一直以來(lái)摩托羅拉都給人以高品質(zhì)和高科技的品牌形象，未來(lái)摩托的品牌建設會(huì )如何？
“摩托羅拉過(guò)去是，現在是，將來(lái)也依然是一個(gè)高品質(zhì)和技術(shù)領(lǐng)先的品牌形象。你看最近摩托羅拉所發(fā)布的一些新產(chǎn)品，包括MOTO 360、MOTO X、MOTO G還有給谷歌提供的都是業(yè)界非常領(lǐng)先的產(chǎn)品。”楊元慶如是說(shuō)。同時(shí)表示，未來(lái)聯(lián)想只會(huì )讓摩托羅拉越做越好，絕不會(huì )損害它品牌的光輝形象，聯(lián)想可以確保，大家會(huì )看到越來(lái)越多具有很好創(chuàng )意的摩托羅拉的產(chǎn)品。
在聯(lián)想的媒體溝通會(huì )上，我們聽(tīng)到最多的就是聯(lián)想與摩托的優(yōu)勢互補。楊元慶談到，聯(lián)想收購摩托羅拉得到了很多，除了品牌、專(zhuān)利、員工、運營(yíng)商關(guān)系，實(shí)際上也得到了更多的市場(chǎng)。北美和拉美是摩托羅拉最強的兩個(gè)市場(chǎng)，目前在北美是第三大手機廠(chǎng)商，在歐洲市場(chǎng)摩托羅拉也在迅速的崛起。
劉軍表示，聯(lián)想的強項在東方市場(chǎng)，如中國、亞洲和東歐，非常互補。收購完成后，聯(lián)想第一階段的目標就是希望能夠最大限度的發(fā)揮兩個(gè)品牌和目前兩個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的優(yōu)勢。聯(lián)想希望加速摩托羅拉在亞太、東歐地區的拓展，當然重點(diǎn)就是摩托重返中國市場(chǎng)的計劃。
聯(lián)想移動(dòng)設備全年銷(xiāo)售目標一億部，不變！
目前，全球智能手機的格局仍然是蘋(píng)果三星壟斷第一陣營(yíng)。第二陣營(yíng)則群雄逐鹿，長(cháng)期混戰。通過(guò)收購MOTO移動(dòng)，聯(lián)想可以突出重圍，成為“第三勢力”，但聯(lián)想希望向前兩位發(fā)起挑戰，聯(lián)想成為全球第二不是沒(méi)有可能。
現在，PC+已無(wú)法精準的描述聯(lián)想的戰略，PC+戰略已升級為“PC+++”，聯(lián)想稱(chēng)之為“優(yōu)勢疊加的戰略路線(xiàn)”。
具體而言，第一個(gè)加號代表聯(lián)想原來(lái)定義的PC+，即PC與智能手機、平板電腦組合；第二個(gè)加號代表全設備組合，指的是聯(lián)想融入IBM x86業(yè)務(wù)之后形成的企業(yè)級設備與消費級產(chǎn)品的組合；第三個(gè)加號則代表新的聯(lián)想體驗，主要是指前面提及的全設備組合與云服務(wù)的結合。其中，代表第一個(gè)“＋”的手機和平板，又是這一戰略中的重中之重。楊元慶重申了聯(lián)想年初的目標，本財年智能手機和平板銷(xiāo)量達到一億臺，并表示，聯(lián)想有信心讓摩托羅拉移動(dòng)在未來(lái)4-6個(gè)季度后扭虧為盈。
對于聯(lián)想收購moto后，將會(huì )給聯(lián)想帶來(lái)何種影響？王艷輝表示，聯(lián)想收購摩托手機業(yè)務(wù)不僅會(huì )帶來(lái)領(lǐng)先的手機設計團隊，MOTO的專(zhuān)利和國際化渠道及手機品牌也為聯(lián)想手機國際化奠定了基礎。面對聯(lián)想的未來(lái)，王艷輝也略有擔心的表示，未來(lái)潛在的風(fēng)險在于聯(lián)想如何將已經(jīng)退出中國市場(chǎng)的moto手機重新成功運作為高端品牌。畢竟現在在蘋(píng)果手機的高壓下，即使三星的高端地位也岌岌可危，同時(shí)可以預計，由于moto帶來(lái)的國際化勢必未來(lái)幾年會(huì )引來(lái)更多地專(zhuān)利糾紛。能否邁過(guò)這道坎對聯(lián)想能否成功國際化至關(guān)重要，也是聯(lián)想手機與電腦國際化的主要區別。
