怎樣做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，實(shí)現企業(yè)優(yōu)越管理！

做為一位管理者，大多是企業(yè)的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理既然管理者是主角，一般員工是配角，那么作為團隊或團隊之外與之相關(guān)的人就是所謂的"觀(guān)眾"，他們就要看到管理者比別人付出更多，更賣(mài)力的去表演。并且帶領(lǐng)好你的團隊，使之向正確的方向發(fā)展同時(shí)，一定努力去完成好自己的任務(wù)目標。這樣以來(lái)，如果管理者在想贏(yíng)得掌聲時(shí)，別人也不會(huì )毫不吝惜的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力將會(huì )化作水中月和鏡中花。
                                
一、管理者的素質(zhì)涵養

二、管理者的團隊意識

三、管理者的為人處世

四、管理者的能力水平

每晚睡覺(jué)前用三十分鐘仔細想一下今天所做過(guò)的事情和明天要做的事。每天上班前找很多理由否定一下今天就要執行的方案，看能否推翻，能推翻的方案肯定不是好方案。

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