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    專(zhuān)訪(fǎng)Teleopti葉城:專(zhuān)注WFM到極致

    2013-06-19 09:15:32   作者:王麗娜   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      走進(jìn)Teleopti公司全球第二大辦公區——中國辦公區,亮白、翠綠、落地窗、用于全球工作安排的電腦大屏幕掛在墻上,第一眼看到的這些元素印象似乎格外深刻,簡(jiǎn)潔明亮的清新氛圍中彌漫著(zhù)先進(jìn)的技術(shù)氣息。

      進(jìn)入中國內地市場(chǎng)五個(gè)年頭以來(lái),致力于向中國客戶(hù)提供本土化WFM產(chǎn)品,Teleopti一路披荊斬棘,在中國走出了自己的發(fā)展道路。

      Teleopti中國區銷(xiāo)售總監葉城先生接受CTI論壇記者采訪(fǎng)時(shí),就Teleopti中國市場(chǎng)的發(fā)展、呼叫中心行業(yè)的發(fā)展、WFM本土化、排班的公平性和易用性、排班在其他領(lǐng)域的應用、Teleopti核心競爭力、新技術(shù)趨勢下WFM面臨的挑戰幾個(gè)方面作了全面分享。

      一、Teleopti中國市場(chǎng)的發(fā)展

      Teleopti 1992年始創(chuàng )于瑞典,目前已在60多個(gè)國家擁有600多個(gè)客戶(hù)。北京辦公室已經(jīng)成長(cháng)為除斯德哥爾摩總部之外的最大辦事機構,俄羅斯辦公室規模位列第三。

      據了解,隨著(zhù)Teleopti研發(fā)總監 Niclas Haner 將辦公地點(diǎn)轉移到北京,不但表明中國市場(chǎng)的重要性與日俱增,也是Teleopti強化亞洲市場(chǎng)的體現。

      “盡管核心研發(fā)團隊仍然還在瑞典,然而除了核心研發(fā)之外,為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,其他地區也會(huì )逐步增加研發(fā)力量,例如北京。” 葉城說(shuō)道。

      談到Teleopti 在中國的合作伙伴,葉城表示:“在運營(yíng)商市場(chǎng),Teleopti 與華為達成‘戰略性合作伙伴’關(guān)系,在中國電信市場(chǎng)不斷取得突破性進(jìn)展;在企業(yè)市場(chǎng),通過(guò)代理商來(lái)把客戶(hù)關(guān)系和附屬開(kāi)發(fā)做好,Teleopti要做的就是把產(chǎn)品做好,以引導客戶(hù)需求。目前Teleopti主要的合作伙伴有宇信易誠和宇高通信。我們會(huì )把產(chǎn)品和客戶(hù)的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)與實(shí)施這樣的核心工作自己來(lái)完成,所以客戶(hù)滿(mǎn)意度很高,而一線(xiàn)支持是由代理商來(lái)做。”

      葉城非常有信心地向CTI論壇記者表示:“2013年Teleopti中國市場(chǎng)份額不一定非得說(shuō)做到第一,但至少會(huì )把有效的市場(chǎng)份額做到一個(gè)新的高度”。

      二、呼叫中心行業(yè)的發(fā)展

      對于呼叫中心和排班頗有感觸的葉城認為:

      第一,單個(gè)呼叫中心規模成長(cháng)迅速。目前,運營(yíng)商、銀行、保險、電力及廣電等行業(yè)的呼叫中心都在做集中(例如廣電在江蘇、廣西做集中,其他省的集中自然也會(huì )隨之而來(lái)。),至于其他行業(yè)由于比較分散,絕大多數屬于成本型、壓縮型行業(yè),規模大的客服中心只是領(lǐng)導品牌才有會(huì )擁有,比如電商、電子產(chǎn)品制造商等。

      第二,呼叫中心服務(wù)體系相對四五年前也有了很大變化。以前是純電話(huà)服務(wù),現在又增加了SNS或者網(wǎng)絡(luò )客服。人工客服在盡可能地轉向網(wǎng)絡(luò )、自助服務(wù)或者多媒體客服等成本更加有效的形式,運營(yíng)商則投入了很多到自己的自助服務(wù)應用(如手機登錄運營(yíng)商的門(mén)戶(hù))和類(lèi)似的手機App等,傳統電話(huà)服務(wù)的比例在降低,但絕對值還是在不斷上漲。而且,人工客服在逐漸轉向高端客戶(hù)以及具有附加值的業(yè)務(wù)。

      第三,大型呼叫中心分布地域變化也很明顯。現在最大的呼叫中心已經(jīng)不在北京、上海、廣州、深圳這樣的一線(xiàn)城市,而是轉到像成都、合肥、洛陽(yáng)、淮安、濰坊等二線(xiàn)城市,且規模非常之大。

      第四,呼叫中心開(kāi)始講究技術(shù)整合。不論Avaya、華為、Genesys都講究整合,整合就是把柜臺的操作和呼叫中心結合起來(lái),最典型的應用就是VTM與后端的呼叫中心整合,這就把語(yǔ)音和視頻都整合到一起。

      三、排班在中國的發(fā)展

      (1)WFM的本土化歷程

      據了解,鑒于文化背景、管理等各種各樣的限制,組排班仍是目前中國大中型呼叫中心普遍采用的方式。呼叫中心的環(huán)境設置、員工上下班方式、班中活動(dòng)的組織方式以及員工歸屬感均要求采用組排班的方式。

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