Mindflash公司的CEO Donna Wells說，在過去的幾年中，分布式勞動力趨勢和合同工的流行已經(jīng)引發(fā)了一場培訓(xùn)的革命。Mindflash公司是一家擁有超過1000多個(gè)客戶的企業(yè)，客戶包括像Apple這樣的巨人，還有Dyson、John&Johnson、McDonalds， PBS， and Uber等。現(xiàn)在，替代傳統(tǒng)面對面培訓(xùn)，企業(yè)越來越多地使用云平臺，員工可以從他們的移動設(shè)備上接入來做這項(xiàng)工作。
事實(shí)上，今天的Uber利用Mindflash基于云計(jì)算的平臺在一周內(nèi)可以培訓(xùn)超過30000名司機(jī)，Wells說。當(dāng)它第一次推出自己的業(yè)務(wù)時(shí)，Uber是將招募到的駕駛員安排到酒店房間里進(jìn)行培訓(xùn)的，她說。但這并不是一個(gè)可執(zhí)行的或可擴(kuò)展的策略，因?yàn)樗緳C(jī)太多了，每個(gè)人都面對面的訓(xùn)練需要起碼幾個(gè)月的時(shí)間。現(xiàn)在，利用Mindflash，像Uber這樣的超級公司可以實(shí)現(xiàn)顯著的規(guī)模化培訓(xùn)，因?yàn)樗梢酝ㄟ^云來訓(xùn)練大量的來自世界各地的人們。
Mindflash為每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)建了一個(gè)獨(dú)特的門戶，學(xué)員可以去一個(gè)網(wǎng)站，從上面可以得到他／她所有的課程，并可以訪問他或她的證書。它也提供了聯(lián)絡(luò)課程培訓(xùn)師的方法，以及學(xué)員閱覽材料和測試成績的的歷史記錄。
該公司還致力于提供解決方案，使培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指標(biāo)之間相關(guān)聯(lián)，所以管理層領(lǐng)導(dǎo)可以更好地理解這些相關(guān)性，Wells說。例如，它與Salesforce CRM集成，所以經(jīng)理可以看到參加培訓(xùn)的銷售和他們的成果。
在培訓(xùn)革命的前沿陣地，有一家名為Vidku的公司，為教育市場提供其Flipgrid視頻平臺，最近與企業(yè)合作試點(diǎn)它的企業(yè)版解決方案。
Flipgrid是由明尼蘇達(dá)大學(xué)的查理·米勒（Charlie Miller）教授和他的團(tuán)隊(duì)在幾年前開發(fā)的，使學(xué)生參與課堂討論，但卻是通過錄制視頻來實(shí)現(xiàn)的。這使更多的學(xué)生提供更多的、更深思熟慮的見解，并使教師有充分的時(shí)間去消化這些見解。
在業(yè)務(wù)方面， Twin是一家基于都市的醫(yī)療技術(shù)公司，一直采用Flipgrid來培訓(xùn)其銷售團(tuán)隊(duì)和為新員工做技術(shù)培訓(xùn)。不需要這些員工在公司知識庫里讀取大量的數(shù)據(jù)，而是使用Flipgrid和它的知識庫，Vidku創(chuàng)始人之一吉姆·萊斯利（Jim Leslie）說。
在試點(diǎn)過程中的參與企業(yè)，涉及62個(gè)用戶。其中包括使用Flipgrid作為人力資源部門新員工培訓(xùn)工具的，為像建筑行業(yè)進(jìn)行安全微培訓(xùn)的，等等。試點(diǎn)客戶表示有興趣使用Flipgrid指導(dǎo)和咨詢。例如，一個(gè)企業(yè)可能選擇將新員工分配給一個(gè)高級領(lǐng)導(dǎo)，以確保他們的成功。利用Flipgrid杠桿讓新員工問問題，而管理者提供反饋和意見。
Flipgrid可以被企業(yè)用于他們銷售團(tuán)隊(duì)的交流，不僅是產(chǎn)品本身，也包括市場表現(xiàn)。平臺為企業(yè)提供了工具，使企業(yè)可以看到銷售力量應(yīng)該回應(yīng)的正確方向。這些銷售團(tuán)隊(duì)可能是公司內(nèi)部的或者外部的，事實(shí)上，40%的試驗(yàn)平臺上的用戶想要涉及他們的客戶，渠道銷售團(tuán)隊(duì)或經(jīng)銷商。
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