信息全球化已成趨勢，運營(yíng)商之間的并購在所難免。近一年來(lái)，全球范圍內有關(guān)電信運營(yíng)商的并購案不斷發(fā)生，其中以美國電信運營(yíng)商和日本電信運營(yíng)商表現得最為活躍。另外，因為歐洲的金融和貿易壓力，使發(fā)生在歐洲市場(chǎng)的并購案例最多。透過(guò)并購現象探究其背后的原因，傳統業(yè)務(wù)萎靡致行業(yè)競爭加劇，是電信業(yè)掀起并購熱潮的主要原因。可以預見(jiàn)，未來(lái)并購熱潮還將延續。但據業(yè)界預測，在完成了前期市場(chǎng)整合后，今后幾年電信業(yè)的并購對象將向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，特別是向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸，以適應信息化大潮。
2013年運營(yíng)商并購高潮迭起
縱觀(guān)2013年的全球電信業(yè)，“并購”一詞貫穿始終。
2013年1月份有傳言稱(chēng)，美國電信巨頭AT&T正在尋求收購一家歐洲運營(yíng)商，或與歐洲運營(yíng)商進(jìn)行合并。果不其然，6月中旬，AT&T向外公布收購西班牙電信計劃，出資金額高達700億歐元現金，讓業(yè)界為之一震。然而AT&T的野心并不止于此，其口袋中揣著(zhù)的并購名單上，除了西班牙電信還有沃達豐旗下資產(chǎn)以及法國電信與德國電信在英國的合資公司EE，而這些“并購”計劃在2013年均取得不同程度的進(jìn)展。
隨后的4月30日，美國第四大移動(dòng)運營(yíng)商T-Mobile USA宣布，已完成收購小型運營(yíng)商MetroPCS交易。合并后的新公司名稱(chēng)為“T-Mobile US In”，并在紐約證券交易所掛牌交易。
2013年的7月份，全球電信業(yè)掀起了一場(chǎng)“并購高潮”。先是美國第三大無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商Sprint在該月的 9日宣布完成收購無(wú)線(xiàn)高速網(wǎng)絡(luò )提供商Clearwire的100%股權;23日，荷蘭KPN公司同意以81億歐元的現金和股票交易向西班牙電信出售其德國移動(dòng)業(yè)務(wù)E-Plus;29日，俄羅斯第二大移動(dòng)運營(yíng)商MegaFon收購WiMAX/LTE運營(yíng)商Scartel一事已獲監管批準;而第二天，美國區域電信運營(yíng)商Long Lines已同意向AT&T移動(dòng)出售其無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)，并轉讓其Long Lines Wireless的用戶(hù)。
7月份的并購高潮后，2013年的全球電信業(yè)進(jìn)入了平穩并購期。11月初，阿聯(lián)酋電信集團(Etisalat)完成了對法國維旺迪集團(VivendiSA)旗下的摩洛哥電信53%股份的并購。該筆并購金額為42億歐元，阿聯(lián)酋電信集團成為摩洛哥電信集團的控股公司。
2013年12月26日，軟銀集團正在和美國第四大移動(dòng)運營(yíng)商T-Mobile美國公司的母公司德國電信談判，計劃斥資190億美元收購該公司。如果收購成功，軟銀集團未來(lái)每年從移動(dòng)通信的收入將達到694億美元，將成為全球僅次于中國移動(dòng)的第二大移動(dòng)運營(yíng)商。
運營(yíng)商借并購增強競爭力
為何電信業(yè)這么熱衷于收購?對于資本雄厚的巨頭電信運營(yíng)商而言，緩解其在本土市場(chǎng)的盈利壓力是最直接的原因。以AT&T為例，雖然它是全球最大的電信運營(yíng)商(按收入排位)，但它在本土市場(chǎng)中面臨著(zhù)來(lái)自對手的更為激烈的競爭，包括為軟銀集團所有的Sprint、迅速壯大的T-Mobile美國公司，以及Verizon公司全資所有的VerizonWireless。通過(guò)向外擴張，收購全球范圍內的有利資產(chǎn)，將有助于拉動(dòng)公司總體利潤。
另外，通過(guò)并購，運營(yíng)商之間可以實(shí)現技術(shù)交流，以“取長(cháng)補短”。以其他國家運營(yíng)商熱衷收購歐洲運營(yíng)商為例：雖然目前歐洲電信業(yè)發(fā)展緩慢，但從上世紀90年代到本世紀初的10年這段移動(dòng)通信的黃金20年，歐洲無(wú)論在技術(shù)還是業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是行業(yè)的領(lǐng)頭羊;且自從歐元區經(jīng)濟陷入混亂后，歐洲電信運營(yíng)商很多都負債累累，從而讓收購這些公司的成本變低。因此，全球電信運營(yíng)商紛紛趕往歐洲大陸“抄底”。
除上述原因之外，傳統語(yǔ)音業(yè)務(wù)萎靡、OTT企業(yè)對傳統電信運營(yíng)商的沖擊日益嚴重，也是全球電信業(yè)掀并購潮的最主要的原因。眾所周知，語(yǔ)音、短信等傳統電信業(yè)務(wù)的不斷萎縮，新媒體業(yè)務(wù)瘋狂增長(cháng)，這一方面加劇了電信業(yè)的競爭壓力，致使行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，“大魚(yú)吃小魚(yú)”現象頻繁;另一方面，面對新興的業(yè)務(wù)，運營(yíng)商急需結盟產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提升創(chuàng )新能力，增強競爭力，避免錯過(guò)大數據和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代給運營(yíng)商帶來(lái)的良好發(fā)展機遇。
全球性并購熱潮將繼續
業(yè)內普遍認為，2013年過(guò)后，全球電信業(yè)的并購熱潮不會(huì )消退，甚至會(huì )愈演愈烈。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，以OTT應用服務(wù)為代表的新勢力強勢崛起，不僅對運營(yíng)商的業(yè)務(wù)形成了替代效應，更對運營(yíng)商的市場(chǎng)地位、商業(yè)模式等產(chǎn)生了根本性的威脅。
未來(lái)，《全球通信運營(yíng)商100強報告》將出現一些顯著(zhù)變化，一些知名運營(yíng)商的名字可能會(huì )從2014年的榜單中消失;而那些只具備單一“技能”的運營(yíng)商，將可能成為首批消失的企業(yè);或許，通過(guò)結盟上游終端企業(yè)和下游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，轉型成為“全能運營(yíng)商”，才是運營(yíng)商謀求市場(chǎng)不敗之地的有效方法。
而對于中國通信業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要看到危機已迫在眼前，更要有所行動(dòng)。首先，運營(yíng)商之間的競爭是不可避免的，但有競爭，更要有合作，集思廣益，才能更好地應對OTT等新勢力的挑戰。其次，運營(yíng)商需加快去電信化的探索步伐。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變不合時(shí)宜的思維和觀(guān)念，努力適應新時(shí)代背景的發(fā)展要求，不僅要打造“智能管道”，更要積極開(kāi)展跨界合作，進(jìn)入新的領(lǐng)域，推出新的業(yè)務(wù)，探索新的商業(yè)模式，如此，或許運營(yíng)商才能更好地迎接挑戰，抓住機遇，實(shí)現持續發(fā)展。
