喬布斯是偉大的，在1997年，他憑借一己之力，將徘徊在生死邊緣的蘋(píng)果，一步步培養成為市值3470億美元的產(chǎn)業(yè)巨人;喬布斯是遺憾的，因為他沒(méi)能活著(zhù)見(jiàn)證蘋(píng)果在法院將三星踩在腳下的快意，不過(guò)現在，他可以釋然了。
8月25日，在蘋(píng)果和三星兩家公司對簿公堂16個(gè)月之后，位于美國加州圣何塞地區法院針對兩家企業(yè)的世紀博弈給出了最終判決：三星公司侵犯蘋(píng)果公司6項專(zhuān)利，需支付10.5億美元賠償金。蘋(píng)果公司有權在經(jīng)過(guò)商議后，決定是否在美國禁售三星涉嫌侵權的產(chǎn)品——Galaxy S 4G、Galaxy S II AT&T、Galaxy S II Skyrocket、Galaxy S II T-Mobile、Galaxy S II Epic 4G等。
成為世仇足以讓人惋惜，不過(guò)從朋友反目成為世仇更讓人遺憾。兩家企業(yè)從當年熱賣(mài)產(chǎn)品提供商與核心零件供應商這樣親密無(wú)間的關(guān)系，走到現在變成你死我活的原被告關(guān)系，前后總共用了16個(gè)月的時(shí)間。
同樣交惡的，還有蘋(píng)果與三星背后的巨人——谷歌，而他們，也曾是關(guān)系密切的朋友，不過(guò)結果都一樣。喬布斯在2006年8月邀請谷歌CEO施密特成為公司的董事，兩年后，就將施密特這位“異類(lèi)”趕出了蘋(píng)果。
三星在敗訴之后，已在第一時(shí)間著(zhù)手準備即將在日本進(jìn)行的中間判決。通過(guò)兩家企業(yè)毫無(wú)懼色的態(tài)勢，就能看出他們的世仇會(huì )跨越喬布斯與庫克，三星、谷歌同樣如此。
靶心中的蘋(píng)果
對簿公堂絕不是蘋(píng)果希望見(jiàn)到的，不過(guò)三星一而再、再而三地僭越蘋(píng)果的底線(xiàn)，包括谷歌、HTC在內的安卓陣營(yíng)也對蘋(píng)果不斷施壓，最終讓蘋(píng)果決定放棄親密無(wú)間的友商關(guān)系。蘋(píng)果先后中了三箭,箭箭穿心。
2006年8月，喬布斯邀請谷歌CEO的施密特擔任蘋(píng)果的董事。借助谷歌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢和經(jīng)驗，將讓蘋(píng)果投入大量資金與精力研發(fā)的新品iPhone如虎添翼。于是在2007年6月26日，喬布斯介紹公司iPhone第一代產(chǎn)品的時(shí)候，認為其產(chǎn)品內置Google Map是非常明智之選。施密特也進(jìn)行了演講，并玩笑稱(chēng)雙方若合并，“AppleGoo”將成為不二的稱(chēng)呼。
身為蘋(píng)果的董事，施密特自然對iPhone的產(chǎn)品設計、軟硬件設置，以及市場(chǎng)運作方式非常了解，并且很快在自己的作品中開(kāi)始運作，只不過(guò)這個(gè)作品不是硬件，而是安卓操作系統。2005年8月，在喬布斯與施密特私交甚篤的時(shí)候，谷歌低調收購了剛剛成立22個(gè)月的安卓公司及其團隊，并讓該團隊創(chuàng )始人安迪·魯賓擔任谷歌公司工程部副總裁，繼續負責安卓項目。
在iPhone推出不到四個(gè)月的時(shí)間，谷歌公司正式對外展示安卓操作系統，并宣布由84家硬件制造商、軟件開(kāi)發(fā)商及電信營(yíng)運商共同組成開(kāi)放手持設備聯(lián)盟(Open Handset Alliance)，改良安卓系統。
四個(gè)月——施密特加入蘋(píng)果董事會(huì )之后，交出的第一份答卷，竟是給蘋(píng)果設置的一個(gè)龐大的競爭對手群，這個(gè)群體已覆蓋終端產(chǎn)品整條產(chǎn)業(yè)鏈。當該開(kāi)源組織以低成本為吸引力，讓更多終端廠(chǎng)商加入的時(shí)候，將對當時(shí)剛剛打響第一炮的iPhone制造巨大的障礙。安卓陣營(yíng)的成立，意味著(zhù)終端廠(chǎng)商只要貼上了該標簽，他就是蘋(píng)果的對手。而這個(gè)對手的始作俑者，就是坐在自家公司董事會(huì )坐席上，施密特的母公司，蘋(píng)果被谷歌射中了第一箭。
雖然如此，但是蘋(píng)果并沒(méi)有與谷歌完全撕破臉。不僅如此，蘋(píng)果在其第二代產(chǎn)品iPhone 3G中仍然支持Google Map應用，不過(guò)安卓陣營(yíng)似乎并不滿(mǎn)足于此，而此次站出來(lái)的仍然是自己的友商——三星。
2010年，歐盟展開(kāi)了針對三星、LG、奇美、友達四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調查。在歐盟“寬容告示”期間，三星舉報了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價(jià)格。三星的舉措最終導致并購奇美的郭臺銘被罰3億歐元，而“污點(diǎn)證人”的身份，卻讓多次因價(jià)格操縱被罰款的三星免去了懲罰。
這樣的局面，是蘋(píng)果不愿看到的。因為在自己面前，這兩家企業(yè)的身份都是自己產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的重要成員。三星是iPhone的主要零部件生產(chǎn)廠(chǎng)商，而所有的零部件，都會(huì )統一轉運至位于深圳的富士康公司進(jìn)行加工組裝，而富士康的創(chuàng )始人正是郭臺銘。
三星對蘋(píng)果很重要，其為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品更是覆蓋了包括面板、Dram和電池在內，移動(dòng)終端產(chǎn)品的整條產(chǎn)業(yè)鏈。在三星的所有產(chǎn)品線(xiàn)中，移動(dòng)終端市場(chǎng)更是其中的明星角色。富士康對蘋(píng)果也很重要，其在電腦、通訊、消費電子等產(chǎn)業(yè)積累的制造經(jīng)驗和工藝技術(shù)，是同時(shí)期其他企業(yè)很難與之相提并論的。也正因如此，蘋(píng)果iPhone的組裝廠(chǎng)商首選一直以來(lái)都是富士康。
然而，三星當時(shí)已經(jīng)加入了安卓陣營(yíng)。在所有該陣營(yíng)的終端廠(chǎng)商中，三星又是其中最為優(yōu)秀的代表。根據Gartner提供的數據顯示，三星手機以全球的市場(chǎng)占有率為17.6%位居當時(shí)終端銷(xiāo)量亞軍的位置。如果諾基亞市場(chǎng)萎縮的趨勢不能扭轉，三星逐漸吞噬其28.9%的市場(chǎng)占有率并取而代之成為王者也并非不可能。正是三星此次反水，讓蘋(píng)果組裝環(huán)節受到了很大的影響，因此雖然當時(shí)三星與蘋(píng)果之間的秦晉之好還在繼續，但是三星已經(jīng)在暗中向蘋(píng)果射出第二箭。
然而不久之后，三星就不再忌諱這樣的合作關(guān)系了。2010年，三星推出了Galaxy S、Nexus S、Focus等眾多終端產(chǎn)品并取得了非常良好的市場(chǎng)回報，進(jìn)一步鞏固了公司在終端市場(chǎng)中角色的重要性。不過(guò)在蘋(píng)果看來(lái)，三星的產(chǎn)品設計太過(guò)“眼熟”。迫于合作關(guān)系，蘋(píng)果公司再次選擇了隱忍。
不過(guò)隱忍還是有條件的。2010年10月，蘋(píng)果向三星發(fā)出專(zhuān)利授權要約，愿意以30美元每部手機、40美元每部平板的價(jià)格授權其專(zhuān)利組合。如果三星愿意拿出自己的專(zhuān)利組合進(jìn)行交叉授權，蘋(píng)果還可以給三星20%的折扣。對于三星這樣一位“學(xué)生”，蘋(píng)果考慮了很多。
不過(guò)蘋(píng)果這樣“周全”的考慮，并未得到來(lái)自三星方面的正面回應。后者謝絕了蘋(píng)果公司伸出的橄欖枝，毅然決然按照公司“自己的”產(chǎn)品設計思路和生產(chǎn)流程，推進(jìn)產(chǎn)品以速度更快、數量更多、設計更好為方向繼續發(fā)展。
于是，2011年5月三星發(fā)布其經(jīng)長(cháng)時(shí)間研發(fā)設計的新品Galaxy S II。據統計，2012年2月，Galaxy S II全球銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)部。蘋(píng)果以產(chǎn)業(yè)鏈為重，處處為他人著(zhù)想，最后卻被三星射中第三箭。
