2014年10月30日聯(lián)想和摩托羅拉確認，聯(lián)想收購了摩托羅拉移動(dòng)，收購總額達29億美元，兩大公司的智能手機部門(mén)已合并。
Strategy Analytics無(wú)線(xiàn)智能手機（WSS）服務(wù)發(fā)布最新研究報告《2013年Q3聯(lián)想和摩托羅拉聯(lián)合攫取8%全球智能手機市場(chǎng)份額》指出，部門(mén)合并后的三大優(yōu)勢包括：
1、擴大規模。更大的市場(chǎng)規模可等于降低成本。雖然摩托羅拉攫取3%全球智能手機市場(chǎng)份額，但是聯(lián)想攫取了5%。目前他們聯(lián)合攫取8%的全球智能手機市場(chǎng)份額。
2、更深的分銷(xiāo)渠道。目前聯(lián)想和摩托羅拉可以在更多國家的零售商店、運營(yíng)商商店、在線(xiàn)商店和PC渠道聯(lián)合銷(xiāo)售智能手機、平板和可穿戴終端。
3、更多的市場(chǎng)/研發(fā)經(jīng)費。聯(lián)想和摩托羅拉合并后，可能支出或借出額外的市場(chǎng)和研發(fā)經(jīng)費。
部門(mén)合并后的三大劣勢包括：
1、聯(lián)想逐步放慢腳步。由于來(lái)自小米和其它廠(chǎng)商的激烈競爭，最近幾年聯(lián)想智能手機的迅速增長(cháng)即將結束.strategy Analytics的數據顯示，聯(lián)想的全球智能手機出貨量年均增長(cháng)率從2013年Q3的74%下降至2014年Q3的30%；
2、摩托羅拉正在虧損。由于巨大的成本，摩托羅拉繼續經(jīng)歷沉重的財務(wù)虧損.strategy Analytics數據顯示，摩托羅拉已經(jīng)4年沒(méi)有盈利；
3、通常智能手機部門(mén)合并需要幾年的時(shí)間去整合。例如，TCL-阿爾卡特，一家中國公司和法國公司的合并，花費五年的時(shí)間去穩定和維持增長(cháng)。
顯然，聯(lián)想和摩托羅拉擁有的優(yōu)勢——諸如8%的全球智能手機市場(chǎng)份額和兩大知名品牌。但是聯(lián)想和摩托羅拉也面臨足夠的劣勢——雖然摩托羅拉繼續虧損，而且聯(lián)想智能手機的黃金時(shí)代即將面臨尾聲。未來(lái)一年，這兩家企業(yè)的整合并不輕松。
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