華為面向ICT產(chǎn)業(yè)的年度旗艦活動(dòng)——華為全聯(lián)接大會(huì )2022在深圳和線(xiàn)上舉辦。大會(huì )以“釋放數字生產(chǎn)力”為主題，邀請了ICT行業(yè)領(lǐng)袖、專(zhuān)家及合作伙伴等嘉賓，探討如何推進(jìn)行業(yè)數字化轉型，共建數字產(chǎn)業(yè)生態(tài)等議題，并分享最佳實(shí)踐。華為在大會(huì )上提出了助力客戶(hù)釋放數字生產(chǎn)力的三大舉措，并面向中國市場(chǎng)發(fā)布了十大場(chǎng)景化解決方案和超過(guò)十五項創(chuàng )新的云服務(wù)。
　　當前，我國的數字化已經(jīng)進(jìn)入快車(chē)道，釋放數字生產(chǎn)力正當其時(shí)。而"數字生產(chǎn)力就存在技術(shù)里，藏在場(chǎng)景里。"基于此，華為中國政企業(yè)務(wù)總裁吳輝在會(huì )上發(fā)表了題為《為行業(yè)找技術(shù)，深入場(chǎng)景創(chuàng )造價(jià)值》的主題演講，重點(diǎn)分享了華為基于多年的探索和實(shí)踐總結出的行業(yè)數字化轉型的方法論和企業(yè)轉型成功秘訣。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，數字化轉型已成為行業(yè)必答題，但想要轉型成功卻并不簡(jiǎn)單。究其原因，主要包括頂層設計不夠系統、架構不穩、以及落實(shí)舉措不到位等。而華為經(jīng)過(guò)多年的深度探索和業(yè)界最佳實(shí)踐，總結出一個(gè)數字化轉型成功的方法論，即“意愿牽引、場(chǎng)景切入、目標導向、組織適配，技術(shù)內化和應用外掛”六個(gè)步驟。

　　意愿牽引：數字化轉型是創(chuàng )新與變革。我們發(fā)現，數字化轉型成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的前提：就是有強烈的轉型意愿，敢闖、敢試、敢投入。特別是高層親自參與，制定轉型戰略和愿景，并分步實(shí)施落地；在過(guò)程中敢于試錯，還能堅定不移的投入資源，這樣的企業(yè)的數字化轉型更加卓有成效。可以說(shuō)，企業(yè)的數字化轉型首先源自于企業(yè)高層的強烈意愿。

　　場(chǎng)景切入：聚焦三大價(jià)值場(chǎng)景，選定轉型投入方向。生產(chǎn)力藏在場(chǎng)景中。從小場(chǎng)景切入，步步推進(jìn)，是推動(dòng)企業(yè)轉型成功的又一要素。而企業(yè)的價(jià)值場(chǎng)景通常包括三大方面，即通過(guò)提升品質(zhì)、降本增效、增加收益，實(shí)現企業(yè)效益提升的商業(yè)價(jià)值；實(shí)現減少安全事故、改善工作環(huán)境、減少環(huán)境污染、促進(jìn)資源高效利用的社會(huì )價(jià)值；還有以整體安全可靠、架構可持續演進(jìn)、規模可靈活擴展為原則審視數字化系統建設的可持續發(fā)展價(jià)值等。選定了場(chǎng)景，也就明確了數字化轉型的投入方向和階段目標。

　　目標導向、組織適配：面向目標，構建三方聯(lián)合的創(chuàng )新組織。以目標為導向開(kāi)展數字化轉型的同時(shí)，還要看到數字化轉型是一個(gè)系統工程，各個(gè)組織都有能力短板，因為“懂行業(yè)的不懂數字化，懂數字化的不懂行業(yè)。所以“客戶(hù)、伙伴、華為”應該是一個(gè)“鐵三角”型的創(chuàng )新組織，即客戶(hù)有清晰的發(fā)展規劃和業(yè)務(wù)理解，伙伴有沉淀多年的行業(yè)經(jīng)驗，而華為有全棧的ICT技術(shù)。同時(shí)，華為為了快速集結資源、提高決策效率、實(shí)現短鏈條運作，成立了行業(yè)軍團、產(chǎn)業(yè)軍團和產(chǎn)品組合軍團，把復雜留給自己，把簡(jiǎn)單留給客戶(hù)和伙伴，更好地解決了數字化轉型過(guò)程中的難題，幫助企業(yè)更快達成目標。

　　技術(shù)內化：讓技術(shù)匹配業(yè)務(wù)戰略。有了場(chǎng)景、目標和組織，還需要客戶(hù)、伙伴、華為聯(lián)合進(jìn)行4A架構的重構。即以客戶(hù)為主，基于企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)本質(zhì)規劃業(yè)務(wù)架構（BA），進(jìn)而以ISV和SI為主，基于業(yè)務(wù)責權和數據流動(dòng)明確業(yè)務(wù)運行的應用架構（AA）和信息架構（IA）。以上過(guò)程華為都會(huì )參與，但華為最聚焦的是用技術(shù)內化的手段支撐客戶(hù)技術(shù)架構（TA）的設計與建設。

　　華為的 ICT技術(shù)涵蓋了聯(lián)接、計算、云等產(chǎn)業(yè)。技術(shù)內化，是華為把有根的全棧ICT技術(shù)進(jìn)行聚合，由內而外生成數字平臺，對準復雜的硬件平臺、復雜的軟件和算法平臺，將它們封裝成簡(jiǎn)單的對外接口；讓客戶(hù)和伙伴能在場(chǎng)景數字化建設中直接、高效使用業(yè)界數字化能力。

　　同時(shí)華為堅持發(fā)展安全可靠的根技術(shù)，目前擁有“2+2+2”的根技術(shù)，聯(lián)接領(lǐng)域有IPv6+和5.5G，計算領(lǐng)域有鯤鵬和升騰，操作系統領(lǐng)域則有歐拉和鴻蒙；三大領(lǐng)域的根技術(shù)正在不斷生根、發(fā)芽、開(kāi)花，創(chuàng )造越來(lái)越繁榮的生態(tài)。

　　應用外掛：堅持應用系統由伙伴打造。華為堅持有所為，有所不為。有所為，就是針對價(jià)值場(chǎng)景，發(fā)揮華為在聯(lián)接、計算、云等數字技術(shù)方面的優(yōu)勢，提供產(chǎn)品和產(chǎn)品組合。有所不為，就是有清晰的邊界，堅持被集成，發(fā)揮合作伙伴對行業(yè)的理解力，來(lái)開(kāi)發(fā)應用和設計信息架構，發(fā)揮客戶(hù)的業(yè)務(wù)理解能力，華為與伙伴、客戶(hù)一起打造場(chǎng)景化解決方案，幫助客戶(hù)系統化解決問(wèn)題。

　　華為強調應用外掛，就是要充分利用技術(shù)內化的數字平臺，激活客戶(hù)數字化建設的生產(chǎn)力。數字化的很多結果要通過(guò)應用（含數據）呈現出來(lái)，應用要反映業(yè)務(wù)，必須具備快速、敏捷和極致體驗，應用也只有與平臺解耦且采用服務(wù)化架構，外掛在數字平臺上，才能實(shí)現這一目標。

　　當前，應用外掛的模式極大利用了數字化成果，極簡(jiǎn)開(kāi)發(fā)應用，靈活響應業(yè)務(wù)，極大釋放了數字化自身生產(chǎn)力，并已在多個(gè)行業(yè)得到了價(jià)值實(shí)踐：

　　在電力行業(yè)，華為幫南方電網(wǎng)解決了巡線(xiàn)時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)強度大、工作環(huán)境危險等問(wèn)題，將單次巡檢時(shí)間從7天降至2小時(shí)，并實(shí)現了“高壓巡線(xiàn)不登塔”的目標；大幅降低了工人勞動(dòng)強度和風(fēng)險，實(shí)現了商業(yè)價(jià)值與社會(huì )價(jià)值的雙豐收。在油氣行業(yè)，華為幫國家管網(wǎng)解決了油氣管道第三方入侵檢測困難的問(wèn)題，用一套設備便能實(shí)現100公里管道的AI檢測，定位精度達到10米級別，事件識別準確率達到97%；大幅降低了管網(wǎng)入侵所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和安全風(fēng)險，有效保障了能源安全。而在金融行業(yè)，華為則為郵儲銀行部署了銀行分布式新核心，在確保業(yè)務(wù)穩定性和連續性的同時(shí)也幫助銀行解決了“卡脖子”問(wèn)題，幫助郵儲銀行實(shí)現了數字化系統的可持續發(fā)展。

　　華為攜手伙伴助力客戶(hù)數字化轉型成功的價(jià)值正在越來(lái)越多的行業(yè)涌現。在大會(huì )現場(chǎng)，重磅發(fā)布了十大華為與合作伙伴共同打造的場(chǎng)景化解決方案，包括：城市融合感知解決方案、財政技術(shù)中臺解決方案、智慧醫院全光閱片解決方案、銀行分布式新核心解決方案、工業(yè)AI質(zhì)檢解決方案、電網(wǎng)數字換流站解決方案、本安型礦山工業(yè)承載網(wǎng)解決方案、智能隧道解決方案、智慧機場(chǎng)光感圍界解決方案及港口智能水平運輸解決方案。吳輝表示，感謝所有合作伙伴的支持和關(guān)注，你們讓華為的技術(shù)更有生命力。

　　作為客戶(hù)代表，一汽集團體系數字化部總經(jīng)理門(mén)欣也在分享環(huán)節中介紹了一汽集團在數字化轉型過(guò)程中的經(jīng)驗和體會(huì )。門(mén)欣表示：數字化轉型是當前所有業(yè)務(wù)工作的基石，在創(chuàng )新的行為范式和4A架構重構的助力下，一汽集團通過(guò)云原生思想在業(yè)務(wù)的應用，打造了“產(chǎn)品/服務(wù)、經(jīng)營(yíng)/管理的數字孿生體”，同時(shí)打造了業(yè)務(wù)IT一體化戰隊，加速轉型落地，并依托創(chuàng )新云管邊端數字底座，進(jìn)一步釋放了數據生產(chǎn)力。特別是在生產(chǎn)工位的轉型實(shí)踐中，通過(guò)工位要素數字化，成功挑戰零廢品目標，將單臺工廢成本從過(guò)去的17.68元降低至0.89元，極大的降低了成本。對此，門(mén)欣特別談到，數字化就是把決策變成了選擇；數字化轉型是認知，更是信仰和理想。

　　數字生產(chǎn)力存在技術(shù)里，藏在場(chǎng)景里。吳輝強調，數字化轉型是創(chuàng )新和變革，需要意愿牽引、場(chǎng)景切入、目標導向、組織適配、技術(shù)內化、應用外掛；并由客戶(hù)、伙伴與華為攜手，共創(chuàng )商業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值，實(shí)現可持續發(fā)展。華為也希望攜手更多客戶(hù)和伙伴，為企業(yè)增效益，為社會(huì )添福祉，為發(fā)展固根基，構建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。

　　華為全聯(lián)接大會(huì )（HUAWEI CONNECT）是面向全球ICT領(lǐng)域舉辦的行業(yè)大會(huì )，旨在打造開(kāi)放、合作、共享的平臺。歡迎業(yè)界思想領(lǐng)袖、商業(yè)精英、技術(shù)大咖、先鋒企業(yè)、生態(tài)伙伴、應用服務(wù)商、開(kāi)發(fā)者，和我們一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構筑開(kāi)放共贏(yíng)的健康生態(tài)。華為全聯(lián)接大會(huì )2022已開(kāi)啟全球之旅，走進(jìn)泰國曼谷、阿聯(lián)酋迪拜、法國巴黎、中國深圳，和您近距離共話(huà)釋放數字生產(chǎn)力！