中國鐵塔將向三家電信企業(yè)收購存量鐵塔估值2314億資產(chǎn)，并同步引入新股東中國國新。中國國新于2010年12月22日成立，是一家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理公司，由國務(wù)院國資委直接監管，該公司的主要任務(wù)之一是參與中央企業(yè)上市、非上市股份制改革。
根據協(xié)議，交易完成后，中國鐵塔將由中國移動(dòng)持有38%股份、中國聯(lián)通持有28.1%股份、中國電信持有27.9%股份、中國國新持有6%股份。2014年7月18日鐵塔公司正式掛牌，媒體解讀著(zhù)這偉大的時(shí)刻帶來(lái)的光榮職責和夢(mèng)想：
1、中國鐵塔將發(fā)揮規模效應，提高設施共享率，降低單塔運營(yíng)及維護成本，滿(mǎn)足三家電信企業(yè)4G等通信基礎設施建設需求。
2、三大運營(yíng)商交出基站資源，電信業(yè)向著(zhù)“網(wǎng)業(yè)分離”邁出了實(shí)質(zhì)性一步，對虛擬運營(yíng)商來(lái)說(shuō)是一大利好，未來(lái)基站資源可能會(huì )向更多主體開(kāi)放。此外，鐵塔公司未來(lái)或許還將收購寬帶資源。
如今，三大運營(yíng)商忙著(zhù)發(fā)展虛擬運營(yíng)商，在鐵塔公司方面國企竟然100%持股，為何不分給民企互聯(lián)網(wǎng)公司一杯羹，下一步是收購互聯(lián)網(wǎng)公司還是和虛擬運營(yíng)商談合作？從目前看希望渺茫。
1、“國企改革”是誰(shuí)？
筆者此前撰文《鐵塔公司不是通信行業(yè)改革靈藥，影響有哪些？》、《鐵塔公司8大怪狀：三個(gè)和尚沒(méi)水喝》指出，“超級基站公司”的做法，目前也只有中國有，監管者試圖通過(guò)鐵塔公司實(shí)現“網(wǎng)運分離”，現實(shí)中卻只是多出一家電信運營(yíng)商。但是，這是改革的有效嘗試，下一步，網(wǎng)運分離，三大運營(yíng)商全部管道化，這時(shí)，也許發(fā)現最大受益者是“國企改革”。國家鐵塔公司、鐵塔公司、國家基站公司、中國通信設施服務(wù)股份有限公司、中通服公司，現在很欣慰出來(lái)一個(gè)中國國新，卻是一家“國企改革”；
2、3G陳舟已過(guò)，4G殘羹冷炙，5G望梅止渴。
運營(yíng)商內部員工高凡玉撰文指出，在目前4G發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，三家電信企業(yè)開(kāi)足馬力，竭力擴大各自的4G用戶(hù)規模，KPI考核指標中，對4G新增用戶(hù)，也占有相當的比重，而良好的4G網(wǎng)絡(luò )覆蓋，更是發(fā)展4G用戶(hù)的重中之重。鐵塔存量資源的不同，也是造成三家電信企業(yè)在交接各自鐵塔資源時(shí)不同的心態(tài)和策略。這樣的各自打算，是目前與中國鐵塔公司交接鐵塔存量資源的最大阻力之一。三家電信企業(yè)對交出各自的鐵塔存量資源，顯然是不心甘情愿，局部地區的抵觸心態(tài)和行為也不同程度的存在，如何化解這些問(wèn)題，也是考驗中國鐵塔公司智慧的關(guān)鍵。
事實(shí)上，今年8月，中移動(dòng)率先完成全年100萬(wàn)基站的建設計劃，占全球40%以上，該建設鐵塔基本上建的差不多，就等著(zhù)鐵塔公司出售“收購”了。中國電信和中國聯(lián)通鬧重組，5G鐵塔是機會(huì )，然而，鐵塔公司尚未走出3G的糾結。
3、與BAT互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)關(guān)，重回壟斷。
電信專(zhuān)家闞凱力說(shuō)，鐵塔公司將使電信業(yè)重回壟斷。鐵塔公司董事長(cháng)劉愛(ài)力表示，鐵塔公司董事會(huì )來(lái)自于三家運營(yíng)商，不會(huì )允許形成壟斷，三年內產(chǎn)品價(jià)格將低于市場(chǎng)均價(jià)。按照中國鐵塔公司成立之初制定“三步走戰略”，第一步，在2014年年底前形成對增量鐵塔，站址資源及附屬設施的新建能力；第二步，完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購；第三步，引入民間資本實(shí)現混合所有制，在此基礎上擇機上市。
也就是鐵塔公司成立之日，筆者專(zhuān)訪(fǎng)文章《運營(yíng)商大佬看鐵塔公司：互聯(lián)網(wǎng)模式，目標上市》，劉愛(ài)力接受搜狐科技采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“公司將采取市場(chǎng)招聘的方式，打破國企的‘鐵飯碗’，鐵塔公司最遲在一年半內引入民資股份。當時(shí)內部也有說(shuō)法，目前正在與幾家互聯(lián)網(wǎng)公司談判。然而，成立一年后的鐵塔公司不僅在資本上與互聯(lián)網(wǎng)等民間資本無(wú)關(guān)，在內部員工任用上也與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。
這里引用當當時(shí)筆者的觀(guān)點(diǎn)：形似神差的“互聯(lián)網(wǎng)模式”
1、用劉愛(ài)力的話(huà)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)公司輕資產(chǎn)、高智能，傳統電信業(yè)重資產(chǎn)，高投入，鐵塔恰恰不是一個(gè)高科技的業(yè)務(wù)，它是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)。” 尤其是在用人和管理上就存在分歧。譬如，已確定的三位高管全部來(lái)自運營(yíng)商高層，懂電信業(yè)，未必懂互聯(lián)網(wǎng)。而未來(lái)進(jìn)入鐵塔公司的員工，預計90%以上來(lái)自運營(yíng)商。用電信人的思維做互聯(lián)網(wǎng)公司，難！
2、國企的影子一開(kāi)始就縈繞在鐵塔公司周?chē)．斕斐鱿瘨炫苾x式的高層（2014年7月職位，2015年8月發(fā)生變動(dòng)）為：中國移動(dòng)董事長(cháng)奚國華（已退休）、總經(jīng)理李躍；中國電信董事長(cháng)王曉初（調任聯(lián)通）、總經(jīng)理楊杰；中國聯(lián)通董事長(cháng)常小兵（調任電信）、總經(jīng)理陸益民以及工信部副部長(cháng)尚冰（現任中國移動(dòng)董事長(cháng)），還有國資委的領(lǐng)導，成為通信業(yè)史無(wú)前例的高層“大聚會(huì )”。但是，筆者現場(chǎng)發(fā)現，各位大佬表態(tài)對鐵塔公司分享的“干貨”較少，“希望”“社會(huì )責任”“里程碑”等高帽子，就像一個(gè)無(wú)形的“緊箍咒”，讓嗷嗷待哺的鐵塔公司從一降生就背上沉重的“包袱”。
3、目前，鐵塔公司只有三年規劃，用鐵塔公司領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，“三年后，誰(shuí)也說(shuō)不清市場(chǎng)將會(huì )變成什么樣子？”
那么，由傳統運營(yíng)商高層們操盤(pán)，業(yè)務(wù)傳統的鐵塔公司，靠什么自稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)模式”？又靠什么吸引民資進(jìn)入？上市的受益人會(huì )是誰(shuí)？意義又有多大？
