作為業(yè)務(wù)類(lèi)型比較單一的專(zhuān)業(yè)類(lèi)基礎網(wǎng)絡(luò )設施公司，中國鐵塔公司在自身的發(fā)展定位上，還是沒(méi)有擺脫電信運營(yíng)商母體里遺傳的固化思維。雖然從出生就把自身裝扮成互聯(lián)網(wǎng)大潮下行業(yè)改革者，而實(shí)際從中國鐵塔公司近一年的運營(yíng)軌跡上看，諸多表現還是有一些今后亟需修正的地方，才能成為名副其實(shí)的深化通信行業(yè)改革的弄潮兒。
中國鐵塔公司從成立之初的中國通信設施服務(wù)有限公司，到急剎車(chē)，迅速更名為中國鐵塔公司，其中的寓意耐人尋味。這樣一家承載了諸多通信行業(yè)改革意義的公司，從三大電信運營(yíng)商的母體中割離出的血肉，理應要理直氣壯的高舉改革的大旗，堂而皇之的走自己的特色之路，實(shí)際卻并非如此。
中國鐵塔公司的核心業(yè)務(wù)，如果按照資源配置，在三大電信運營(yíng)商的母體內，就是一個(gè)二級架構的基礎網(wǎng)絡(luò )支撐部門(mén)。如今被單獨從三大電信運營(yíng)商的資產(chǎn)中剝離出來(lái)，被賦予的通信行業(yè)希望，則有全面深化行業(yè)改革的最基本的重任。這片試驗田的收獲如何，也是檢驗通信行業(yè)全面深化改革成功與否的重要標志之一。
就是這樣一家有別于歷次電信業(yè)重組的標桿示范公司，在初期的市場(chǎng)定位，業(yè)務(wù)籌劃上，顯然沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，才有了公司名稱(chēng)的改弦易張。也正是如此的瞬間變幻，讓外界對這家基礎網(wǎng)絡(luò )公司的專(zhuān)業(yè)背景，充滿(mǎn)了諸多的想象和期待。
如果按照成立之初的公司名稱(chēng)延伸，這家公司未來(lái)的業(yè)務(wù)定位，就是通信行業(yè)爭論了多年的網(wǎng)業(yè)分離的第一步。整個(gè)基礎網(wǎng)絡(luò )設施的服務(wù)都被一網(wǎng)打盡。雖然后期更名，曰與中國通信服務(wù)股份有限公司有疊名之嫌，其實(shí)問(wèn)題遠遠不是這么簡(jiǎn)單。這也從側面暴露了行業(yè)對未來(lái)實(shí)施網(wǎng)業(yè)分離的謹慎態(tài)度和不同意見(jiàn)的交集。
從通信行業(yè)全面深化改革的意義看，乃至于未來(lái)的混改，在基本市場(chǎng)定位上，鐵塔公司還是顯得作繭自縛，被自我的假設限制住了手腳。無(wú)論未來(lái)是否定位公益類(lèi)國企，還是互聯(lián)網(wǎng)化下的單一專(zhuān)業(yè)基礎網(wǎng)絡(luò )公司，或者是全業(yè)務(wù)的基礎網(wǎng)絡(luò )公司，鐵塔公司都可以在目前的絕佳時(shí)機，放任自流，壯大發(fā)展。
中國鐵塔公司成立一年以來(lái)，在與地方政府的對接上，頻頻露臉，似乎春風(fēng)得意，而實(shí)際上不盡然。這從后期的一些需要地方政府出面協(xié)調的事例上可見(jiàn)端倪，前后的態(tài)度模糊不清。這使得前期的一些秀場(chǎng)更變?yōu)橐环N象征，例行公事的國內特色成分居多。這也很好的解釋了，在目前與三大電信運營(yíng)商資產(chǎn)的移交過(guò)程中，從預訂的8月末，又延遲到9月末。除了確實(shí)因為移交過(guò)程中，各種手續與賬務(wù)，帳物的繁瑣復雜，三大電信運營(yíng)商對從自己身上的割肉疼痛，也在起到一些不可言喻的消極作用。
從終極目標看，中國鐵塔公司從三大電信運營(yíng)商的手中接手相關(guān)資產(chǎn)，刻不容緩，但在實(shí)際過(guò)程中發(fā)生的延遲，卻是多種原因促成的。工信部雖然也三令五申的在全力推進(jìn)中國鐵塔公司的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的順利交接，三大電信運營(yíng)商也都明確表態(tài)，可在實(shí)際的交接工作中，情況卻遠非幾次會(huì )議，幾個(gè)表態(tài)能夠解決問(wèn)題。中國鐵塔公司更要充分認識到交接工作的復雜性，也應該有足夠的預料和耐心，才能克服困難，達到初衷。在這個(gè)過(guò)程中，千萬(wàn)不要有挾工信部以令運營(yíng)商的心理，否則只能增加自身今后工作的難度。前期中國鐵塔公司的一些做法，已經(jīng)引起了三大電信運營(yíng)商的連鎖反應，且不可再犯同樣的錯誤。
按照常規，一家新成立的公司，況且還是行業(yè)萬(wàn)眾矚目的，被給予厚望的公司，在基本業(yè)務(wù)定性后，首要的因素就是人力資源的合理配置，但公眾卻看到了以瘦為美的創(chuàng )新理念。一家要管理萬(wàn)億資產(chǎn)的公司，況且是移交既有業(yè)務(wù)，整合三家電信運營(yíng)商龐大資產(chǎn)的巨額業(yè)務(wù)量，沒(méi)有合理的人力資源作為保障，是畸形和自虐的。而中國鐵塔公司剛開(kāi)始奉行的精煉人力政策，也造成了后續移交與發(fā)展工作的嚴重脫節。雖然后續又采取饑渴的人力招聘策略，但行業(yè)的關(guān)注度在持續的下降。也給先期的正常工作增加了不必要的困難，只能一方面自詡人少精干，一方面加班，第三方公司人力資源的短期支撐。如果中國鐵塔公司作為創(chuàng )新性的公司，白手起家，一無(wú)所有，如此的人力策略是正確的。而面臨成熟型業(yè)務(wù)，在三大電信運營(yíng)商的單一業(yè)務(wù)單元中，人力資源的配比，已經(jīng)有優(yōu)化的比例，如此背離，單純?yōu)閯?chuàng )新而創(chuàng )新，確實(shí)得不償失。而后期的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展量，目前的人力資源根本就保障不了最基本的正常發(fā)展需要，又接二連三的擴大人力資源規模，反倒阻礙了自身的健康發(fā)展，值得反思。況且，作為創(chuàng )新性的公司，在初期的發(fā)展中，不要條條框框太多，還是參照三大運營(yíng)商的做法，對人力資源設定作繭自縛的門(mén)檻，應該根據實(shí)際工作需要，打破舊有的僵化思維，廣納賢才，為我所用，才能從基礎上改變公司的發(fā)展。
作為目前業(yè)務(wù)單一型的基礎網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)公司，或許未來(lái)的發(fā)展范疇自身不能決定，但在目前狀況下，中國鐵塔公司在即將到來(lái)的5G網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中，才是徹底脫離三大電信運營(yíng)商固有的鐵塔運營(yíng)模式，實(shí)現自身創(chuàng )新發(fā)展的一次重大良機。如何把握這次機遇，在網(wǎng)絡(luò )興國的戰略大潮下，實(shí)現自身的業(yè)務(wù)增值發(fā)展，也應該是關(guān)于鐵塔公司相關(guān)研究部門(mén)的大課題。
凡事預則立，中國鐵塔公司在未來(lái)，是否迎來(lái)第三次更名，徹底成為公益型的基礎網(wǎng)絡(luò )公司，還有待于自身的今后一段時(shí)間的發(fā)展狀況，服務(wù)能力和水平的檢驗，才是下一步混改的關(guān)鍵。無(wú)論如何，中國鐵塔公司還是應該按照目前的業(yè)務(wù)定位，圍繞鐵塔資源，在互聯(lián)網(wǎng)+的氛圍中，采取創(chuàng )新型復合業(yè)務(wù)的發(fā)展與提升，才是真正的王道。至于一些基礎設施的點(diǎn)滴創(chuàng )新，本來(lái)就是鐵塔設施自身的升級換代的延續，也不必太小題大做。如果在鐵塔資源的基礎上，創(chuàng )造性的衍生出其它增值業(yè)務(wù)，才是中國鐵塔公司成功實(shí)現跨越發(fā)展的精髓。當然，如果中國鐵塔，在混改后，被重新定位為公益類(lèi)央企，就要按照國內的范本發(fā)展了，此事另當別論。
關(guān)于在中國鐵塔公司將要進(jìn)行的混合所有制，盡管先前被注入過(guò)多的希望，光環(huán)閃閃。目前還是要根據中央的意見(jiàn)，穩步有序的推進(jìn)，切不可急躁。畢竟央企是執政黨的重要執政經(jīng)濟基礎，在曾經(jīng)的歷史上，公私合營(yíng)也好，國企賤賣(mài)也好，都出現了始料不及的結果。這也是本屆政府在央企推行混合所有制的一個(gè)復雜心理。特別是當前形勢下，一些買(mǎi)辦資本，窺視國有資產(chǎn)，一些地區在混改初期，已經(jīng)出現了嚴重的問(wèn)題，這也讓中國鐵塔公司的混改，陷入了一個(gè)等待的時(shí)期。一切以政府的有條不紊的安排為妥。作為央企，全力發(fā)展好自身的業(yè)務(wù)既是。至于未來(lái)的員工持股，目前看還是一個(gè)美好的愿景，不具備操作的條件，可期待，要等待，試試看。
