聯(lián)想剛剛否認重返OEM代工的消息，中興便確認為新一代Yota Phone代工。隨著(zhù)國內手機市場(chǎng)的飽和，不少老牌手機廠(chǎng)商面臨產(chǎn)能利用率偏低的困境，代工便成了戰略調整的嘗試之一。
代工廠(chǎng)給人們利潤薄弱的原始印象，今年年初關(guān)于國內中小型代工廠(chǎng)面臨洗牌的系列報道，更是讓人對代工一詞不寒而栗。手機廠(chǎng)商重返代工多數人誤以為是走向衰落的重要標志，或許這恰是在手機業(yè)務(wù)上正進(jìn)行重組的聯(lián)想所介意的最大忌諱。然而，淪為代工當真是一件不光彩的事？甚至說(shuō)是手機廠(chǎng)商的最后出路？
我們先來(lái)看一下手機廠(chǎng)商和代工廠(chǎng)之間的實(shí)際情況。
全球最大的獨立代工廠(chǎng)非富士康莫屬，除此之外還有比亞迪、和碩、英華達以及分布在東莞、深圳等地的大批中小型代工廠(chǎng)。由于供應鏈和生產(chǎn)成本的限制，蘋(píng)果、三星、諾基亞等以OEM的形式委托代工廠(chǎng)生產(chǎn)，就連生產(chǎn)能力強大的HTC、華為等也開(kāi)始將部分產(chǎn)品外包生產(chǎn)。代工廠(chǎng)的高度發(fā)達帶動(dòng)了國產(chǎn)手機行業(yè)的發(fā)展，小米、樂(lè )視等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的崛起以及對成本的嚴格控制，代工廠(chǎng)們立下了汗馬功勞。另外，一波又一波價(jià)格戰的掀起，也迫使諸多國產(chǎn)手機品牌擁抱代工浪潮。
然而整個(gè)代工廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈并未看到手機銷(xiāo)量水漲船高所帶來(lái)的紅利。從媒體的報道來(lái)看，2014年12月份從上游觸摸屏到整機代工的多家代工企業(yè)停產(chǎn)倒閉，究其原因無(wú)外乎代工利潤的微薄和國內手機銷(xiāo)量的下滑。有人曾預測說(shuō)，當一個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)已成熟的時(shí)候，那些缺少創(chuàng )新、品牌影響力不強和生態(tài)鏈不完善的企業(yè)終將被淘汰。而在代工產(chǎn)業(yè)面臨洗牌的同時(shí)，富士康等代工巨頭也在拼命甩掉代工廠(chǎng)的帽子，并在電商、自主品牌、金融等領(lǐng)域進(jìn)行了多次嘗試。
但從手機廠(chǎng)商的角度來(lái)看卻是另一番景象。
在性?xún)r(jià)比的殺傷力越來(lái)越弱的時(shí)候，國內手機廠(chǎng)商們開(kāi)始以工藝和設計來(lái)制造噱頭，選擇哪家代工廠(chǎng)也就成了吹噓的資本。于是乎，富士康作為蘋(píng)果的御用代工廠(chǎng)，自然受到了國內手機品牌的青睞。而這也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，首先蘋(píng)果占據了富士康近半的訂單量，直接導致了在其他品牌產(chǎn)線(xiàn)分配不足，進(jìn)而導致良品率低、產(chǎn)能受限，或許這正是小米等互聯(lián)網(wǎng)手機缺貨和饑餓營(yíng)銷(xiāo)的原因之一。最終帶來(lái)的結果是，采用中小型代工廠(chǎng)生產(chǎn)的手機在一定程度上保障了出貨量，也成了這些手機品牌主要的銷(xiāo)量來(lái)源。不管是小米還是魅族，其主要銷(xiāo)量還是廉價(jià)的紅米和魅藍系列，就連有情懷的老羅也不得不發(fā)布堅果手機來(lái)充饑。
一個(gè)奇怪的現象是，在國內手機市場(chǎng)需求飽和的情況下，互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的銷(xiāo)量增長(cháng)普遍下滑，而相對保守以至自始至終都堅持自主生產(chǎn)的OPPO和vivo，在近兩年的銷(xiāo)量表現卻令人側目。除了天價(jià)廣告費和完善的代理商體系，和自有工廠(chǎng)有著(zhù)密不可分的關(guān)系。相比于線(xiàn)上渠道黃牛囤貨屢禁不止，完善的線(xiàn)下渠道比互聯(lián)網(wǎng)渠道更加可控，當然對生產(chǎn)能力的要求和把控也就更高。
從目前來(lái)看幾乎所有廠(chǎng)商都試圖復制線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道發(fā)展的模式，抑或者說(shuō)是嘗試O2O模式。迪信通在2015年之后成了不少手機品牌的新寵，大大小小的手機體驗店也從一二線(xiàn)城市向三四線(xiàn)城市推進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，手機廠(chǎng)商需要對產(chǎn)品生產(chǎn)有更強的控制，畢竟線(xiàn)下市場(chǎng)的很多消費者看到貨之后才會(huì )選擇購買(mǎi)。中興和華為競相在西安布局“超級工廠(chǎng)”，酷派、聯(lián)想等也已經(jīng)形成自己的生產(chǎn)體系。小米等廠(chǎng)商也在加緊對供應鏈的掌控，未來(lái)不排除入股或者收購某家代工廠(chǎng)的可能。
把話(huà)題再轉到手機廠(chǎng)商是否該在產(chǎn)能盈余時(shí)為其他品牌代工，其實(shí)國內已經(jīng)有不少先例。從OPPO走出的一加手機，兩代產(chǎn)品都選擇了由老東家代工，之前也傳出過(guò)丁磊欲找酷派代工做手機的消息，谷歌的Nexus新機找了華為為其代工，如今也爆出了中興代工Yota Phone的消息。而在國外，雖然三星和蘋(píng)果在手機市場(chǎng)形如死敵，蘋(píng)果的歷代處理器無(wú)不是三星代工生產(chǎn)，同時(shí)三星還是蘋(píng)果Apple Watch的部件生產(chǎn)商。代工不過(guò)是一件習以為常的事。
國內的很多手機品牌都自詡為中國的蘋(píng)果，回頭來(lái)看，或許“三星”更容易模仿，國內的很多手機廠(chǎng)商也確實(shí)是按著(zhù)三星的路子走的。一個(gè)絕佳的例子就是，三星在手機銷(xiāo)量嚴重下滑時(shí)，依然可以通過(guò)手機供應鏈產(chǎn)業(yè)來(lái)挽回業(yè)績(jì)地下滑，三星有自己的生產(chǎn)工廠(chǎng)，也承擔著(zhù)研發(fā)基地的角色。如果說(shuō)國內手機廠(chǎng)商真將迎來(lái)一場(chǎng)寒冬，在產(chǎn)能盈余的情況下選擇代工不失為一種選擇，一則避免了大規模裁員，從而最大程度的維護品牌形象。二則可以緩解公司遭遇的資本寒冬。三則幫助公司游走在手機生產(chǎn)的一線(xiàn)，在生產(chǎn)技術(shù)和工藝上保持先進(jìn)，也是公司價(jià)值的一種體現。
即便是淪為代工廠(chǎng)，也是手機廠(chǎng)商的另一種出路。從IDC的數據來(lái)看，聯(lián)想第二季度手機交付量同比下跌三分之一，或許聯(lián)想對代工之事的矢口否認，不過(guò)是害怕媒體的錯誤解讀。但如果為了手機業(yè)務(wù)重組不受負面新聞?dòng)绊懚芙^通過(guò)代工來(lái)過(guò)渡危機，聯(lián)想的未來(lái)恐怕已岌岌可危。
