從去年下半年開(kāi)始，以華為、小米、魅族、vivo等為代表的國產(chǎn)手機呈現“集體崛起”之勢,三星、蘋(píng)果等洋品牌正在被趕超。這背后除了各家在產(chǎn)品功能、極致體驗等不斷苛求完美外，習慣了“藏”在手機廠(chǎng)商背后的產(chǎn)業(yè)鏈功不可沒(méi)。
幕后英雄
一部手機的誕生由于分工專(zhuān)業(yè)化，出現了品牌廠(chǎng)商、方案設計公司（業(yè)界通稱(chēng)IDH）、代工生產(chǎn)企業(yè)（業(yè)界通稱(chēng)EMS）和原始設計制造企業(yè)（業(yè)界通稱(chēng)ODM）。目前，中國已經(jīng)成為全球最大的手機制造基地，龐大的手機終端制造能力也推升了上游手機設計行業(yè)的發(fā)展。
眾所周知，iPhone都是在中國制造，同時(shí)中國也是iPhone零部件供應量最大的國家，共有349家供應商為蘋(píng)果供貨。受益于大量國產(chǎn)供應商的崛起，國產(chǎn)手機品牌也有了跟國際品牌一樣的產(chǎn)業(yè)鏈資源。
中國的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌利用此契機和資源，在互聯(lián)網(wǎng)“輕資產(chǎn)”思維的指導下將手機設計、供應鏈管理、制造等業(yè)務(wù)紛紛外包給IDH來(lái)做。諸如紅米、魅藍、樂(lè )檬背后的聞泰，華為榮耀背后的華勤，甚至格力背后的卓翼、錘子背后的希姆通，很多智能機的背后都有IDH的影子，而成就爆款機型最多的則是成立于2006年且從IDH向ODM轉型較早的聞泰。
據了解，出自聞泰之手的魅藍NOTE 2在上市后迅速成為魅族出貨量的主力機型。而占據小米銷(xiāo)量首位的紅米系列，也成為小米公司在重點(diǎn)市場(chǎng)攻城略地的重要利器，其背后也是由聞泰參與設計和制造。聞泰還和海外客戶(hù)一起，成功將多個(gè)Offline品牌變成Online品牌。
一直隱身幕后，給小米、華為、聯(lián)想、魅族、Micromax等全球手機廠(chǎng)商提供產(chǎn)品定義、方案設計、生產(chǎn)制造、軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)的聞泰公司目前已是全球最大的手機ODM企業(yè)。
與此同時(shí)，以華冠、華寶為代表的臺灣EMS公司隨著(zhù)三星、SONY、HTC等品牌的沒(méi)落，地位已經(jīng)被聞泰，還有產(chǎn)品定義和制造能力的新型ODM企業(yè)所取代。
模式聚變
隨著(zhù)國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，背后的產(chǎn)業(yè)鏈催生出幾種不同的商業(yè)模式。如包含自身設計、委托設計和生產(chǎn)(IDH/ODM)，以及委托其他公司生產(chǎn)(EMS)的模式。這些廠(chǎng)商通常通過(guò)和中華酷聯(lián)等品牌廠(chǎng)商的設計合作賺取中間的差價(jià)，從中賺錢(qián)差價(jià)。
以往，手機品牌會(huì )按照上述模式為其提供產(chǎn)品設計和生產(chǎn)服務(wù)，但相對于ODM模式顯然不夠高效，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比也比較低。而自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品受限于人力和供應商的選擇局限性，導致成本高企，無(wú)法與其他手機品牌競爭。
聞泰跟國內互聯(lián)網(wǎng)品牌的合作模式將原來(lái)手機產(chǎn)業(yè)鏈分工模式進(jìn)行了優(yōu)化和升級。從產(chǎn)品定義、方案研發(fā)、供應鏈管控、生產(chǎn)制造、到軟件優(yōu)化、系統升級的垂直整合，給聞泰自身和手機合作廠(chǎng)商帶來(lái)了巨大推動(dòng)力量。
與以往被動(dòng)設計、分離生產(chǎn)的模式不同，聞泰首先是研發(fā)工程師的設計理念能很好的在生產(chǎn)中得到執行，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題也能幫助研發(fā)更好的改進(jìn)設計，在設計之初就規避掉很多可能給生產(chǎn)增加難度和成本的地方，更好的提升質(zhì)量和交付速度。
“過(guò)去產(chǎn)品太多，對于產(chǎn)品品質(zhì)的提升精力有限，未來(lái)我們將與互聯(lián)網(wǎng)品牌一起縮減產(chǎn)品、專(zhuān)注精品，跟客戶(hù)一起提供從方案設計、供應鏈管控、物料生產(chǎn)、整機制造、ROM優(yōu)化到云服務(wù)、OTA升級和大數據分析的一條龍Turnkey交鑰匙方案。”聞泰相關(guān)負責人對騰訊科技表示。
過(guò)去短短幾年，小米通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式把中國品牌成功打造成了國際品牌，也正是由于小米這種互聯(lián)網(wǎng)品牌的興起，影響和帶動(dòng)了華為、魅族、聯(lián)想等品牌成為中國市場(chǎng)的主流，取代了三星、SONY等傳統國際品牌，中國手機品牌也因此找到打造中高端的路徑。中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的成功也印證了這種新型ODM模式的巨大競爭力和廣闊未來(lái)。
業(yè)內人士指出，聞泰的這種新型的ODM模式讓互聯(lián)網(wǎng)品牌可以將更多的精力和資源放在品牌定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道創(chuàng )新上，隨著(zhù)中國手機行業(yè)競爭日趨激烈，這種新型ODM與互聯(lián)網(wǎng)品牌深度合作的模式將更加深刻的影響到整個(gè)行業(yè)的格局。
