當(dāng)然，在此期間，紫光集團(tuán)給展訊、銳迪科提供了價(jià)值約30億元的股權(quán)激勵(lì)、置辦新辦公樓，支持兩家公司招募技術(shù)人才，使得展訊從2000人擴(kuò)展到4000人。還出資10億認(rèn)購(gòu)手機(jī)廠商TCL的增發(fā)，成為T(mén)CL股東，紫光集團(tuán)手機(jī)芯片生態(tài)布局逐漸成型。
種種布局使得紫光集團(tuán)成為中國(guó)集成電路的“國(guó)家隊(duì)”。2015年初，國(guó)家集成電路基金管理公司、國(guó)開(kāi)行與紫光集團(tuán)簽約，為后者提供300億元投資，以支撐紫光執(zhí)行后續(xù)的芯片戰(zhàn)略。趙偉國(guó)聲名鵲起，成為中國(guó)芯片領(lǐng)域以及資本投資界的風(fēng)云人物。紫光集團(tuán)也憑借芯片成為中國(guó)信息戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)里的核心企業(yè)。
2015年初，紫光集團(tuán)開(kāi)始與HP溝通，希望收購(gòu)H3C。對(duì)趙偉國(guó)而言，H3C可以讓紫光在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更進(jìn)一步，也會(huì)成為其今后進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器芯片打下基礎(chǔ)。此前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)，趙偉國(guó)曾表示：“我們確實(shí)在跟HP溝通這件事（收購(gòu)H3C），但具體信息只能問(wèn)HP。”趙偉國(guó)并未透露更多信息。
據(jù)記者了解，2015年4月，HP舉辦“世界之旅”時(shí)，CEO惠特曼4月20日造訪清華大學(xué)，耗時(shí)半日與紫光談判。
但就在趙偉國(guó)準(zhǔn)備臨門(mén)一腳之時(shí)，華信加入戰(zhàn)場(chǎng)。
華信成立于1993年，系原郵電部直屬單位，多年來(lái)?yè)?dān)任中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作和科技創(chuàng)新的重要投資運(yùn)作平臺(tái)，旗下孕育著上海貝爾和武漢長(zhǎng)飛等著名合資企業(yè)，兩家公司在國(guó)內(nèi)電信行業(yè)舉足輕重。2011年7月1日，國(guó)資委將華信劃轉(zhuǎn)中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司持有。
2014年10月，華信曾以2.2億歐元收購(gòu)電信巨頭阿爾卡特朗訊旗下企業(yè)通信公司85%的股權(quán)，并進(jìn)入全球信息化市場(chǎng)，這次收購(gòu)被華信董事長(zhǎng)袁欣視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，華信要從電信市場(chǎng)向企業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展，H3C同樣吸引著華信。
與趙偉國(guó)在談判、資本、企業(yè)管理上的優(yōu)勢(shì)不同，華信最大的籌碼在于政府的支持。
上海市缺少一批信息領(lǐng)域的龍頭公司，H3C可以承擔(dān)這一角色。收購(gòu)之后，H3C、華信都可以獲得更多的發(fā)展空間。”
華信的入局打破了趙偉國(guó)“速戰(zhàn)速?zèng)Q”的習(xí)慣，讓這場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)日漸膠著。
雙方的制約
國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法》規(guī)定：“中方投資額10億美元及以上的境外投資項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。涉及敏感國(guó)家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。其中，中方投資額20億美元及以上，由國(guó)家發(fā)展改革委提出審核意見(jiàn)報(bào)國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)。 ”審核通過(guò)后，發(fā)改委會(huì)對(duì)投資主體出具核準(zhǔn)文件或備案通知書(shū)。投資主體需要憑借核準(zhǔn)文件辦理外匯、海關(guān)、出入境管理、稅收、貸款發(fā)放等相關(guān)手續(xù)。核準(zhǔn)文件有效期一年，但有效期屆滿前可申請(qǐng)延長(zhǎng)。
多位高層消息人士向記者透露：“在收購(gòu)H3C這個(gè)投資項(xiàng)目上，華信已經(jīng)拿到核準(zhǔn)文件。”按照慣例，同一個(gè)投資項(xiàng)目中，核準(zhǔn)文件只有一個(gè)，華信已占據(jù)天時(shí)。
不過(guò)，需要指出，這并非趙偉國(guó)第一次遭遇核準(zhǔn)文件。在收購(gòu)銳迪科時(shí)，趙偉國(guó)與手持核準(zhǔn)文件的浦東科投狹路相逢，雙方僵持約半年之久。最后，趙偉國(guó)只能出奇制勝：向海外財(cái)團(tuán)籌措資金，并在境外完成了收購(gòu)。
只不過(guò)，銳迪科的收購(gòu)金額只有9.1億美元，而H3C的收購(gòu)金額很可能高達(dá)50億美元。趙偉國(guó)能否復(fù)制上一次的奇招？。
當(dāng)然，華信同樣有自己的門(mén)檻要過(guò)。2014年初，記者曾就“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”話題采訪華信董事長(zhǎng)袁欣。當(dāng)時(shí)，袁欣表示：“最大的障礙在于體制。沒(méi)有容錯(cuò)機(jī)制，做十件事，只錯(cuò)了一件也不行，是要被問(wèn)責(zé)的。國(guó)企負(fù)責(zé)人，往往被這一要求縛手縛腳。”
而在這場(chǎng)收購(gòu)中，與HP就技術(shù)、市場(chǎng)、股權(quán)、合作方式等方面談判時(shí)，華信必須考慮到國(guó)企的監(jiān)管體制。而且，H3C的“全員持股”要求同樣也很難符合國(guó)資管理要求。
相比較而言，在展訊、銳迪科的收購(gòu)、管理中，紫光集團(tuán)表現(xiàn)出不輸民企的靈活性、執(zhí)行力，趙偉國(guó)本人甚至也比絕大多數(shù)民企老板更有魄力。
不過(guò)，決策權(quán)最終還掌握在HP手中。畢竟，HP在H3C身上傾注了大量資源，在HP所有企業(yè)業(yè)務(wù)中，只有H3C負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品保持持續(xù)增長(zhǎng)。也正是因此，HP想保留49%的股權(quán)，H3C仍被視為其全球企業(yè)業(yè)務(wù)的引擎。在這場(chǎng)談判中，HP的顧慮甚至還要多過(guò)紫光、華信。
5月下旬，HP的公告或許會(huì)打破僵局。當(dāng)然，也不排除另一種可能——公告被再次推遲。
