CTI論壇（ctiforum）10月31日消息（記者 李文杰）：國內做云存儲的公司如雨后春筍，但只專(zhuān)心于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的并不多見(jiàn)。
上周筆者參加由七牛公司組織的答謝會(huì )，與會(huì )者多以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng )公司為主，話(huà)題也始終圍繞著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)，七牛更多扮演了一個(gè)將話(huà)筒交給這些走在前沿公司的幕后者。
七牛還是一家年輕的公司，成立僅三年時(shí)間，而這正是云從飄浮在上逐步落地的三年。七牛公司總裁呂桂華回憶說(shuō)，“三年前云還是飄在空中，后來(lái)我們逐漸看到產(chǎn)品化的趨勢，才有了真正的基礎設施，在這期間，七牛希望是參與者，而不是旁觀(guān)者”。
這樣一家云存儲初創(chuàng )公司，怎么與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭，怎么做存儲架構的變革？這些都還是未知數。作為嘉賓，寬帶資本創(chuàng )始人田溯寧表示：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，IT基礎架構的變革才剛剛開(kāi)始，需要新的想像力和創(chuàng )造力”。他認為，這場(chǎng)變革的核心不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，要短期謹慎長(cháng)期樂(lè )觀(guān)。
七牛CEO許式偉表示認同，“玩玩的心態(tài)做云服務(wù)是沒(méi)有出路的，我們認為只有將云，云計算作為最核心的企業(yè)競爭力的公司才能成為最終的贏(yíng)家……巨頭并不可怕，因為這些巨頭都是從一個(gè)細微點(diǎn)切入，最終成長(cháng)為一個(gè)新興行業(yè)的霸主……我們并不是真正地和巨頭競爭，而是他們的一個(gè)子部門(mén)，其成敗對他們來(lái)說(shuō)也許根本無(wú)關(guān)痛癢的”。
許式偉也闡述了自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)觀(guān)，他認為云計算本質(zhì)是為了改善企業(yè)運營(yíng)率，創(chuàng )業(yè)者最重要的不是錢(qián)而是時(shí)間，占據市場(chǎng)的時(shí)間才是最重要的。“經(jīng)過(guò)分析，我們最終認為從存儲角度切入會(huì )使我們的附加價(jià)值最大化，我們如果從云存儲切入……我們希望能夠逐步有一些獨特的價(jià)值，如果真的有一天做云主機，我們也是希望云主機有高附加價(jià)值的。”
因此，七牛選擇從非結構化數據為切入點(diǎn)，但不會(huì )止步于此，會(huì )引入第三方服務(wù)，形成合作的生態(tài)鏈，讓鏈條上的每家公司不再“苦逼”地做云計算。就讓我們來(lái)看一看，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“圈子”里，和七牛云存儲有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的伙伴們又表達了怎樣的觀(guān)點(diǎn)：
公有云存儲是移動(dòng)互聯(lián)的基石 -- IDC助理副總裁武連峰
武連峰認為，七牛云存儲走過(guò)了從公司創(chuàng )建以來(lái)最為關(guān)鍵的前三年時(shí)間，未來(lái)還有更大的成長(cháng)空間。在他看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)將相互融合不分彼此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展引發(fā)了數據的爆炸增長(cháng)，如何應對非結構化數據的大規模增長(cháng)，同時(shí)又不會(huì )讓用戶(hù)體驗變得糟糕，這是每個(gè)應用開(kāi)發(fā)者和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都要面臨的問(wèn)題。
而公有云存儲正是未來(lái)各類(lèi)移動(dòng)應用的基石，可以驅動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數據的生命周期，包括數據的采集、存儲、分發(fā)和利用，每個(gè)環(huán)節都影響應用和系統的體驗。按需提供、成本節約、訪(fǎng)問(wèn)速度、擴容能力和開(kāi)發(fā)支持，是衡量云存儲的重要指標。利用好公有云存儲以及選擇有資源整合能力的合作伙伴，是非常重要的。
硬件變化云端價(jià)值不變 -- 鐵皮人CEO魏緯
魏緯透露，鐵皮人公司一大半的人在建設云端和內容，三分之一的人做硬件。未來(lái)硬件端是可以不斷的變化，背后云端的內容和服務(wù)是真正的價(jià)值所在，可以通過(guò)用戶(hù)不斷使用數據幫助研發(fā)下一款的產(chǎn)品，準確定位他們的需求。
云可以把用戶(hù)留住 -- 極米CTO鐘超
極米通過(guò)云端向用戶(hù)推送內容、收集用戶(hù)信息、圖片同步、升級和提供游戲。鐘超認為，現在云端能提供保持用戶(hù)的長(cháng)期黏性，例如用戶(hù)的照片存的云端，產(chǎn)品購買(mǎi)記錄保存在云上。硬件一直在更換，但是云端可以把用戶(hù)留住。
做云要有平臺思維 -- 星網(wǎng)銳捷技術(shù)總監游磊青
磊青認為，應該把硬件和產(chǎn)品看作一項服務(wù)，而不是一個(gè)產(chǎn)品。現在用戶(hù)希望用一個(gè)平臺就能下載所有軟件，他們不關(guān)心軟件的數據保存在哪里。硬件只是一個(gè)平臺，數據只是一個(gè)形式，對于做硬件的公司來(lái)說(shuō)，應該有這樣的思路。
合作把蛋糕做大 -- 滬江網(wǎng)副總裁徐華
在過(guò)去的10年中，用戶(hù)對互聯(lián)網(wǎng)教育的關(guān)注層變化很大，從原來(lái)的BBS，到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，再到網(wǎng)店，現在用戶(hù)很多是通過(guò)手機端訪(fǎng)問(wèn)的。廠(chǎng)商之間可以有更多的合作，一起把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕做大。
移動(dòng)互連改變用戶(hù)習慣 -- 朗博CEO杜昶旭
同樣以移動(dòng)端用戶(hù)為主，朗博也看到了最近幾年用戶(hù)習慣發(fā)生的巨大變化，如今他們的在線(xiàn)教育產(chǎn)品用戶(hù)付費率已經(jīng)達到40%。移動(dòng)端是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢，可以解決很多PC端無(wú)法解決的人機交互問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)不是簡(jiǎn)單地搬到線(xiàn)上 -- 有道教育負責人羅媛
羅媛的觀(guān)點(diǎn)是，教育是一個(gè)比較偏重服務(wù)的行業(yè)，攜帶著(zhù)技術(shù)驅動(dòng)和產(chǎn)品驅動(dòng)的基因；同時(shí)這也是一個(gè)偏重內容的行業(yè)，不能只用工具思維來(lái)做教育，應該既有高科技的加入，又有數年教育的沉淀。而就互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，不應該是簡(jiǎn)單地把線(xiàn)下的產(chǎn)品搬到線(xiàn)上，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維把各種內容串聯(lián)起來(lái)。
語(yǔ)音搜索向云模式跨越 -- 科大訊飛語(yǔ)音總經(jīng)理丁繼棟
丁繼棟說(shuō)，語(yǔ)音搜索向云模式的轉變，是一次革命。現在所有手機都可以把語(yǔ)音輸入作為一種輸入方式，這讓訊飛得到了用戶(hù)數據，數據讓技術(shù)得到了質(zhì)的提升，用戶(hù)得到了語(yǔ)音輸入的體驗，為移動(dòng)搜索提供了基本的能力和前提。
受益上游，惠及用戶(hù) -- 明道CEO任向輝
如果沒(méi)有從上游如PaaS提供商營(yíng)造的生態(tài)，做生意的門(mén)檻就抬高了，任向輝這樣說(shuō)到。正是因為有了如云存儲這樣的基礎服務(wù)，明道可以非常專(zhuān)注于自己的應用開(kāi)發(fā)。目前明道使用的IaaS和PaaS超過(guò)7家廠(chǎng)商，綜合使用開(kāi)發(fā)設計成終端用戶(hù)的產(chǎn)品。可以說(shuō)，明道從產(chǎn)業(yè)上游受益，普通用戶(hù)從明道更加直接地獲得好處，例如用戶(hù)體驗更好，成本更低廉。
機會(huì )成本是云服務(wù)的優(yōu)勢 -- LeanCloud CEO江宏
LeanCloud是整個(gè)云服務(wù)鏈條的中間一環(huán)，為移動(dòng)用戶(hù)開(kāi)發(fā)者提供一站式后端服務(wù)，既是各種云服務(wù)的消費者，也提供云服務(wù)給開(kāi)發(fā)者構建更高一層的產(chǎn)品，這種產(chǎn)業(yè)鏈和細化分工，是因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度太快而歷史較短。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，云存儲服務(wù)省成本省人力是次要的，機會(huì )成本是最主要的，當你想上線(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品新項目的時(shí)候，這顯得格外重要。
傳統企業(yè)一步步向互聯(lián)網(wǎng)轉型 -- 步步高廖清華
以前渴望貼近消費者，現在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)真真正正做到了消費者導向。步步高公司內部就是按照互聯(lián)網(wǎng)的一些模式運作，一點(diǎn)點(diǎn)從傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型，例如產(chǎn)品中加入社交功能，用戶(hù)上傳數據并分享，融入帶有游戲化理念的應用。
廖清華認為，有了云以后，用戶(hù)使用步步高的內容更方便了，直接在云端下載即可，用戶(hù)和用戶(hù)之間通過(guò)云產(chǎn)生了連接，步步高則可以通過(guò)大數據分析，更準確地把握消費者的需求，讓步步高能夠做到消費者導向，這是云帶給他們的最大價(jià)值。
沖擊下的戰略轉型 -- TCL付遙遠
互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統企業(yè)的沖擊已經(jīng)非常明顯了，在這個(gè)大背景下，TCL集團做出了重要的“雙+”轉型戰略，一個(gè)是服務(wù)+產(chǎn)品，另一個(gè)是智能+互聯(lián)網(wǎng)，并且專(zhuān)門(mén)成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，吸納來(lái)自騰訊和小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的人才。現在TCL以2B和2C兩種方式并行展開(kāi)業(yè)務(wù)，但但歸根結底，用戶(hù)數據是未來(lái)業(yè)務(wù)的基石，在此基礎上可以做各種新的嘗試。
需要摸索、需要合作 -- 中興通訊田波
互聯(lián)網(wǎng)公司給傳統企業(yè)造成不小的心理壓力，這就需要傳統企業(yè)摸索出一個(gè)新的方向。這個(gè)市場(chǎng)足夠大，可以做更多的合縱連橫，不同廠(chǎng)商的關(guān)系合作大于競爭；這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有起來(lái)，需要共同培育。合作可以降低門(mén)檻，專(zhuān)注于核心能力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下比的就是快速出產(chǎn)品，構建生態(tài)鏈有助于大家共贏(yíng)。
“傳統巨頭已經(jīng)老了！” 七牛總裁呂桂華喊出這樣的心聲，他認為云服務(wù)是一件需要非常專(zhuān)注、持續投入、作為核心競爭力去做的事情，像七牛這樣的創(chuàng )業(yè)公司和大公司之間一個(gè)重要差別，就是和開(kāi)發(fā)者利益一致，站在獨立且中立的位置，“如果能縱向聯(lián)合起來(lái)，我們是可以一戰的”。
