郭德綱曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一段單口相聲《濟公傳》被優(yōu)酷剪成了六段，分別播出，每段前面有貼片廣告。現在看起來(lái)羅王對話(huà)也能做成這種模式，據網(wǎng)易科技觀(guān)察，優(yōu)酷土豆上的視頻全程被分成了9個(gè)部分，每個(gè)部分正式開(kāi)始前都有40秒的貼片廣告。
但除了優(yōu)酷、3w咖啡以及反復被提及的iphone，這場(chǎng)對口相聲的兩方都成了輸家，而圍觀(guān)的觀(guān)眾也基本一無(wú)所獲。和傳統意義上的互聯(lián)網(wǎng)約架不同，老羅和王自如的對話(huà)本被期待碰出火花。但圍觀(guān)者最終發(fā)現，三個(gè)小時(shí)的公開(kāi)吵鬧完全稱(chēng)不上辯論，雙方都盡力把馬扎拉在自己的屁股之下，卻反復回避自己屁股上的那塊大補丁。
兩年前羅永浩與王自如的關(guān)系還未像現在這般劍拔弩張，在微博上更是有多次互動(dòng)。但自從羅永浩進(jìn)入手機行業(yè)、王自如開(kāi)始手機評測，兩個(gè)不錯的朋友終于為了利益劍拔弩張。
屁股決定腦袋，看起來(lái)這么有情懷的羅永浩和號稱(chēng)評測第一人的王自如也無(wú)法避開(kāi)這樣的結局。
老羅展技巧
在本次辯論中，老羅展現出了強悍的技巧，這和他以往的經(jīng)歷有關(guān)。
羅永浩高中肄業(yè)，當過(guò)新東方的GRE老師（也就是這段時(shí)間內的老羅語(yǔ)錄讓他獲得了廣泛的關(guān)注），辭職后創(chuàng )建了牛博網(wǎng)，之后創(chuàng )辦老羅英語(yǔ)培訓。關(guān)于老羅的辯論技巧，可以在其語(yǔ)錄以及多個(gè)故事中得到呈現。
和錘子的發(fā)布會(huì )如出一轍，老羅的口才在爭論中得到了極大的展現，其高超的辯論技巧取代了對產(chǎn)品問(wèn)題的關(guān)注。
在直播開(kāi)始之前，王自如看起來(lái)表現不錯，身后六七個(gè)助手拎著(zhù)大小箱子。但當羅永浩上場(chǎng)之后，強大的氣場(chǎng)卻逆轉了一切。羅事無(wú)巨細，無(wú)論大小細節，逐一與王自如印證，用大量的業(yè)界標準駁斥的王自如啞口無(wú)言，最終只能用保密、不方便透露掩飾而過(guò)。而王自如帶來(lái)的大小箱子卻不見(jiàn)其發(fā)揮作用。
整個(gè)直播期間，羅永浩都在竭力論證王自如“不懂裝懂”、“假冒專(zhuān)業(yè)”、“表里不一”，乃至欠缺做手機評測的資格。這讓羅永浩占了整個(gè)對質(zhì)的主動(dòng)，原因就是這個(gè)辯論沒(méi)有主持人，所以辯論中最基本也是最基礎的一點(diǎn)“雙方必須交替發(fā)言”沒(méi)有得到很好的執行，王自如因此也吃了大虧。羅永浩的邏輯體系非常強大，抓住了氣勢，很容易讓人信服。
王自如被欺負
和老羅不同，王自如的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷更像一個(gè)技術(shù)男。其從2010年就開(kāi)始憑個(gè)人興趣推出測評視頻，之后通過(guò)手機測評開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，以一人之力開(kāi)創(chuàng )出一個(gè)全新領(lǐng)域，說(shuō)他是國內影響力最大的手機測評人絕不為過(guò)。一個(gè)重要資料是ZEALER測評2.0發(fā)布會(huì )，這是王自如沉寂八個(gè)月之后的復出，里面提出靠數據說(shuō)話(huà)的測評2.0是整個(gè)ZEALER未來(lái)的發(fā)展方向。
約戰開(kāi)始前夕，王自如曾在一篇名為《抉·擇》的文章中坦承，Zealer曾接受小米、OPPO、Vivo和金立的投資，其融資額達600萬(wàn)元。在對峙現場(chǎng)，羅永浩以此向王自如發(fā)問(wèn)投資是否會(huì )影響客觀(guān)。王自如表示，其并非占股，因此對評測的客觀(guān)性并無(wú)影響。但是羅永浩隨后提出質(zhì)疑稱(chēng)，此前王自如曾向其介紹Zealer盈利模式中的咨詢(xún)顧問(wèn)一項存在職業(yè)道德風(fēng)險。
從對話(huà)中可知，錘子手機上市前曾委托王自如為其擔當咨詢(xún)顧問(wèn)，而Zealer出具的測試結果并無(wú)問(wèn)題。但王自如認為，后續評測與此前報告已無(wú)關(guān)聯(lián)。這也是發(fā)生此次對峙的主要原因。
網(wǎng)上的評價(jià)比較經(jīng)典，王自如就應該掀桌罵臟話(huà)然后直接走人，因為老羅根本就沒(méi)有把心思放在產(chǎn)品上，更多的是像一只斗雞一樣盯著(zhù)對手，分個(gè)輸贏(yíng)。
手機評測行業(yè)引爭議
手機測評是王自如從2009年就開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，第一個(gè)發(fā)布的測評視頻是在2010年3月。盡管不好說(shuō)ZEALER是不是第一，但說(shuō)王自如是國內手機測評界影響力最大的一個(gè)人。王既然是手機測評的先行者，受到的非議自然和做手機的老羅一樣多。在推出測評小米手機3和魅族MX3的視頻后，他因為接受了雷軍的投資而被指責，同時(shí)由于各種原因停止更新視頻八個(gè)月之久。而他復出的作品，正是測評2.0，一個(gè)用數據去還原手機的本質(zhì)的數據化測評體系。
測評2.0推出后的第一個(gè)測評對象是由觀(guān)眾投票產(chǎn)生的，大家關(guān)心的焦點(diǎn)正是眾說(shuō)紛紜的錘子手機T1。這也是此次約戰的主要原因，測評視頻導致錘子手機退單量明顯波動(dòng)，所以羅永浩要當面對質(zhì)澄清王自如的誤導。
王自如戰前自揭了底牌，發(fā)長(cháng)文承認接受了除小米之外，還有金立、OPPOvivo的投資。果不其然的是，羅永浩在辯論中直指Zealer所謂的“獨立、客觀(guān)、第三方”，追問(wèn)王自如，收了廠(chǎng)商的投資怎么還能自稱(chēng)“第三方”和“獨立”？而王自如也辯稱(chēng)，戰略投資和內容生產(chǎn)并無(wú)關(guān)系。
由于國內對手機評測的網(wǎng)站眾多，但并沒(méi)有一個(gè)明確的通用標準，因此王自如曾希望推動(dòng)其指定的標準。但目前來(lái)看，有廠(chǎng)商投資背景的Zealer似乎難以完成這個(gè)目標。
老羅贏(yíng)了面子，但錘子的銷(xiāo)量一天上不去，他就一直只能當個(gè)斗雞；王自如輸了當前，但贏(yíng)得了名聲，未來(lái)可能會(huì )有更多評測的商業(yè)模式出現；觀(guān)眾們輸了良辰，卻也看了羅老師的慷慨激昂。
爭論過(guò)后，一地雞毛。
