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    “營改增”碰了三大運(yùn)營商“奶酪”

    2014-08-15 09:33:16   作者:   來源:搜狐IT   評論:0  點(diǎn)擊:


      2014年上半年中國移動營收達(dá)3247億元,同比增長7.1%,凈利潤達(dá)577.9億元,這與去年同期631.8億元凈利相比下降8.5%,約54億元。

      8月14日,中國移動發(fā)布2014年半年報(bào)。

      中國移動表示,盈利水平下降是受營業(yè)稅改增值稅(下稱“營改增”)等政策性因素影響。

      另一電信業(yè)巨頭中國聯(lián)通于8月初披露了2014年半年報(bào),其中上半年中國聯(lián)通應(yīng)交稅費(fèi)總額47.75億元,而2013年整年這一數(shù)字為26.34億元。在應(yīng)交稅費(fèi)上,今年上半年的總額在去年整年總額基礎(chǔ)上暴漲81%。

      對此,中國聯(lián)通的解釋是,應(yīng)交稅費(fèi)增加有兩個(gè)原因,首先是由于今年6月1日起“營改增”后增值稅相應(yīng)增長,其次是利潤總額上升導(dǎo)致應(yīng)付所得稅增長(同比增長20%)。

      受此影響,上半年中國聯(lián)通營業(yè)收入1534.6億元,同比增長3.3%,不過凈利潤仍有25.7%的高增長。

      上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授胡怡建告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者,其實(shí)當(dāng)時(shí)已經(jīng)測算過,考慮到稅率增加和進(jìn)項(xiàng)稅收抵扣因素,電信企業(yè)的稅負(fù)將比以前增加100%。

      電信業(yè)三巨頭也預(yù)計(jì)了“營改增”會導(dǎo)致利潤大降,中國移動預(yù)計(jì)利潤下降200億元,中國電信預(yù)計(jì)盈利下降52.5億元,中國聯(lián)通預(yù)計(jì)利潤下降將超100億元。

      今年6月份起,電信業(yè)繳納營業(yè)稅3%的稅率成為歷史,取而代之的是增值稅兩檔稅率,即提供基礎(chǔ)電信服務(wù)的11%稅率和提供增值電信服務(wù)的6%稅率。另外,電信企業(yè)提供電信服務(wù)時(shí),附帶贈送的用戶識別卡、電信終端等貨物,稅率為17%。

      營業(yè)稅稅率檔次由3%~20%不等,而電信行業(yè)執(zhí)行3%最低的稅率有其歷史背景:當(dāng)時(shí),我國的電信業(yè)剛從郵電通信業(yè)中剝離出來,面對起步初期巨大的基礎(chǔ)設(shè)施投入、艱難的技術(shù)創(chuàng)新以及在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的艱難歷程中,國家為了推動和鼓勵(lì)電信業(yè)的發(fā)展,對其在資金支持、財(cái)政補(bǔ)助、優(yōu)惠政策執(zhí)行等方面實(shí)行全方位的保護(hù)和傾斜。

      胡怡建認(rèn)為,電信巨頭稅負(fù)增加和利潤下滑最直接的原因就是增值稅稅率提高。

      從半年報(bào)中利潤數(shù)據(jù)來看,中國移動受“營改增”影響更大。胡怡建稱中國移動的客戶90%以上都是普通消費(fèi)者,下游鏈條沒法抵扣。而中國電信和中國聯(lián)通情況會稍好,因?yàn)樗钠髽I(yè)客戶占的比重較大。“營改增”后,下游繳納增值稅的企業(yè)可以拿中國電信開的發(fā)票來進(jìn)項(xiàng)抵扣,所以這些企業(yè)稅負(fù)會降低。

      雖然中國電信尚未披露半年報(bào),但早在4月份就對“營改增”影響做了分析。中國電信稱,預(yù)計(jì)短期內(nèi)對公司經(jīng)營利潤造成重大不利影響,但長期有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

      為了詳解“營改增”后電信企業(yè)利潤降幅,中國電信做了一個(gè)測算:100元的收入在營業(yè)稅制度下,利潤是7元;“營改增”后,利潤只有4.85元。也就是說,“營改增”后,電信企業(yè)利潤將降低三成。

      為了降低營改增對業(yè)績的沖擊,三大電信業(yè)巨頭也開始借此契機(jī)調(diào)整經(jīng)營管理策略。

      比如中國聯(lián)通表示,公司將以“營改增”稅制改革為契機(jī),順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代集中化、扁平化、專業(yè)化的新趨勢,圍繞提高資源效率、提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)活力,持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域的管理變革,這包括營銷模式轉(zhuǎn)型、集中統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)營等。

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