2014年3月，安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部在為長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)實(shí)施了質(zhì)量信息平臺（一期）和制絲一線(xiàn)SPC項目后進(jìn)行再度合作。為長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)提供六西格瑪管理系統。
長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)的信息化建設從1993年完成起步階段，到2000年實(shí)現全面發(fā)展階段；從2000年開(kāi)始，長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)把信息化定位在支撐管理、提升整體效率的高度。目前，長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)已成功實(shí)施ERP、生產(chǎn)管理系統、MES等系統，聯(lián)合工房的建成和投入使用，使得長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)設備采集能力大大提升，生產(chǎn)在線(xiàn)數據和MES系統緊密結合，基礎信息化的建設已經(jīng)非常完善。
2004年，根據“總體規劃、需求牽引、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、分步實(shí)施”的建設思路，安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部為長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)實(shí)施了質(zhì)量信息平臺一期項目，到2013年，隨著(zhù)管理要求的不斷提高進(jìn)一步提出對系統進(jìn)行功能擴充，安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部繼續為長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)實(shí)施了制絲一線(xiàn)SPC系統。
近期，長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)亟需重點(diǎn)結合新國標、結合長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)實(shí)際情況，提出搭建六西格瑪管理系統，主要建立數字化的卷煙制造過(guò)程能力測評模型，實(shí)現數據自動(dòng)采集統計并形成西格瑪水平測評報告；目的幫助發(fā)現質(zhì)量短板，有序、高效的提升管理，幫助管理層和技術(shù)層明確自身優(yōu)勢和差距，推動(dòng)全員參與產(chǎn)品質(zhì)量提升與管理改進(jìn)。安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部在前期合作的基礎上再次承接該項目的實(shí)施工作。
