出貨量雖然每年都在增長(cháng)，智能手機的占比雖然每年都在增加，但中興手機的經(jīng)營(yíng)壓力依然巨大；前有強敵后有追兵，中興手機體系是到了大刀闊斧變革的時(shí)候。
正如中興通訊執行副總裁、手機體系掌舵人何士友所說(shuō)，“中興手機用了15年從小孩變成一個(gè)成年人，目前集團還是以B2B為主，手機業(yè)務(wù)投入和貢獻不成正比，中興手機發(fā)展最大的阻力來(lái)自?xún)炔俊?rdquo;類(lèi)似的“獨立宣言”雖然在中興內部遭到了部分非議，但也折射出了手機體系的尷尬，但好在中興最高決策層已經(jīng)認識到了問(wèn)題的嚴重性，并著(zhù)手進(jìn)行調整。
首先的調整來(lái)自研發(fā)體系，在上個(gè)月舉行的GeeK手機發(fā)布會(huì )上，何士友就曾透露，中興手機目前正在著(zhù)手打造單獨的研發(fā)團隊，以加強研發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之間的紐帶，改變過(guò)去相對割裂的局面；這在大部分終端類(lèi)廠(chǎng)商中均是如此，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人進(jìn)行決策，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的意見(jiàn)，也就是消費者的需求將成為研發(fā)的動(dòng)向和標準。
其次的調整來(lái)自市場(chǎng)體系，將現在遍布全球的零散市場(chǎng)劃分為數個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，更加突出某些區域市場(chǎng)的價(jià)值；這在另外一個(gè)方面也折射出了中興手機體系在全球品牌和渠道建設方面的弱點(diǎn)，在某些非關(guān)鍵市場(chǎng)，還將與系統體系進(jìn)行合作。當然，類(lèi)似于潛力巨大的中國本土市場(chǎng)和快速增長(cháng)的北美市場(chǎng)，都將成為中興手機體系的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。
最后的調整來(lái)自高管體系，其實(shí)這是早在一年前就開(kāi)始的調整。中興通訊高級副總裁葉衛民將兼任手機產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部第一副總經(jīng)理，在工作上向執行副總裁何士友匯報，主管?chē)鴥仁謾C經(jīng)營(yíng)工作。在中興高管體系中，葉衛民同樣是二層領(lǐng)導，葉的調任也被認為是中興高層充實(shí)手機體系，強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的最新舉動(dòng)。
