最近有觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)，中國TD-LTE的全球化發(fā)展，要依賴(lài)于更多的國際化電信設備商和中國電信設備商的共同努力，因此，以華為、中興為代表的“已經(jīng)國際化的電信設備商”，應該表態(tài)歡迎愛(ài)立信、阿朗、諾西等公司參與到TD-LTE的市場(chǎng)份額重新分配。
可以注意到，出現上述觀(guān)點(diǎn)的一個(gè)根本性原因，是華為公司華為運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )BG 總裁丁耘在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表態(tài)稱(chēng)，歐洲廠(chǎng)商如果成為主流建設力量之一，將有利于TD-LTE標準全球化。
毫無(wú)疑問(wèn)，在實(shí)現TD-LTE標準全球化的這個(gè)思維下，能夠參與和成為主要參與者的設備商越多，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就更為完整和豐富，無(wú)論對TD-LTE的推廣，還是在中國建設TD-LTE的核心運營(yíng)商中國移動(dòng)，都是極為有利的。但另一方面，正值中國移動(dòng)TD-LTE大規模招標之際，讓中國電信設備商刻意為歐美電信設備商讓路，以增加歐美電信設備商在中國移動(dòng)TD-LTE招標上的市場(chǎng)收入，釋放如此信號，難免有以商業(yè)合同換廠(chǎng)商支持的嫌疑。
更令人心生疑竇的是，華為此次釋放如此信號，難免越庖代廚的嫌疑：身為招標“支付主體”的中國移動(dòng)尚未表態(tài)，參與競標的華為卻站出來(lái)說(shuō)，希望歐洲廠(chǎng)商能夠成為主流建設力量。難免讓業(yè)界疑惑，華為此舉目的何在？
華為有人士此前曾對媒體表示，該公司2012年收入，有11%來(lái)自歐洲市場(chǎng)，2013年這一比例將攀升至15%以上。若歐盟對華為進(jìn)行“雙反”制裁，未來(lái)兩年華為損失將超過(guò)48億美元。如此就不難理解，華為為何如此刻意示好歐洲公司，進(jìn)而由此示好歐盟。
但華為通過(guò)中國移動(dòng)TD-LTE招標份額的友善表態(tài)，似乎出現了反效果。
一方面，中國移動(dòng)雖然在公開(kāi)層面并未就此表態(tài)，也無(wú)法就此表態(tài)，但私下卻對華為這種“我掏錢(qián)卻被你賣(mài)了人情”的做法，極為不滿(mǎn)。尤其是中國移動(dòng)中層管理者意見(jiàn)最大。中國移動(dòng)招標前期鋪墊工作已經(jīng)基本落定，華為此舉是否會(huì )重掀波瀾，中層心中最沒(méi)有底。在他們眼中，如果因為華為的這一策略，導致既定的格局分配重新劃分，則是他們工作量的大大增加。
另一方面，愛(ài)立信、阿朗(上海貝爾)、諾西等歐美電信設備公司，則認為，到目前為止，TD-LTE招標各項工作已基本就緒，華為如何表態(tài)，并不會(huì )在事實(shí)上對招標結果產(chǎn)生何種影響，因此送的是“空人情”，最終還是為華為自身歐洲市場(chǎng)考慮，而非TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展考慮。
第三，則是包括華為、中興通訊、大唐、上海貝爾甚至烽火通信的內部平衡問(wèn)題。在華為表態(tài)之后，這些公司一度無(wú)法判斷，華為就是口頭表個(gè)態(tài)，還是真的會(huì )通過(guò)自降份額的方式，搞“一損俱損”的小動(dòng)作，通過(guò)犧牲少量國內市場(chǎng)，換得歐洲市場(chǎng)不出現大的波動(dòng)？換言之，華為對于歐洲市場(chǎng)的敏感性，除了中興通訊以外，其他公司并不會(huì )感同身受，即便是中興通訊，目前歐洲市場(chǎng)總體規模也不及華為。有其他電信設備商人士就私下提出觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)，華為在中國市場(chǎng)有足夠能力調整自己的“出血”程度，但在歐洲市場(chǎng)華為已經(jīng)到了“傷不起”的規模。“拿國內廠(chǎng)商的在TD-LTE上的集體利益，換華為一家公司在歐洲市場(chǎng)的利益”，是丁耘表態(tài)后，諸多電信設備商的私下判斷。
從運營(yíng)商角度分析，中國移動(dòng)部署TD-LTE的策略，和3G時(shí)代已經(jīng)有了本質(zhì)區別，更大規模采購、更快網(wǎng)絡(luò )部署速度，已是箭在弦上。并且，中國擁有全球最大的通信市場(chǎng)，通過(guò)中國移動(dòng)在TD-LTE建設上的示范作用，也在很大程度上會(huì )影響其他國家和地區運營(yíng)商是否投身TD-LTE的態(tài)度。因此，中國移動(dòng)當前最為重要的，仍然是打造一張具有競爭力和吸引力的TD-LTE網(wǎng)絡(luò )，而不是啟動(dòng)非市場(chǎng)機制，在方案成熟度、總體投入成本等要素之外，過(guò)多因為政治原因調整各參與方的利益和份額格局。
不得不指出的是，在TD-SCDMA發(fā)展上，也因為中國移動(dòng)所不能左右的其他非市場(chǎng)要素，使得中國移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設上花了不少冤枉錢(qián)，有些采購的設備甚至不堪使用，在4G階段，中國移動(dòng)顯然不應該再次陷入同樣境地。
同時(shí)，包括華為、中興通訊在內的一批廠(chǎng)商，也已經(jīng)具備國際化公司的多種要素，應當勇于承擔幫助TD-LTE標準全球化的責任。盡管企業(yè)考慮自身市場(chǎng)和利益，無(wú)可厚非，但不能通過(guò)犧牲客戶(hù)(運營(yíng)商)和國家戰略，來(lái)達到實(shí)現自身市場(chǎng)需求的目標，否則也只能是短期內獲得利益、長(cháng)期輸在戰略層面。對于少數公司而言，長(cháng)期性使用“焦土策略”屢屢成功的經(jīng)驗，也可能會(huì )在某些時(shí)候，導致其經(jīng)驗性盲動(dòng)。
