四、無線城市：走回頭路的代價
還在3G門戶等為代表的WAP網(wǎng)站風(fēng)生水起、APP才剛剛興起的時候，移動已經(jīng)意識到在手機(jī)上為客戶提供豐富內(nèi)容和應(yīng)用是未來趨勢，于是廈門、廣東開始領(lǐng)頭建設(shè)無線城市，其核心思路就是建立一個手機(jī)上網(wǎng)的門戶，可以有生活的所有方方面面應(yīng)用，11年各省移動開始仿效，省省有門戶，市市有創(chuàng)新，恍若當(dāng)年電信在互聯(lián)網(wǎng)之初的xx信息港。
可惜門戶在移動互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)是明日黃花，而無線城市連合格的門戶都不算，它只不過是很多內(nèi)容的拼湊而已，沒有用戶體驗可言，而且反互聯(lián)網(wǎng)之道而行，其運營極度分散，每個省每個市都各自為政，每個地市都是個門戶，還是定位都不盡相同的門戶。
舉個例子，如果要訂旅游產(chǎn)品，你會到各個地市門戶去找有沒有旅游產(chǎn)品呢，還是去一個專注旅游的可以訂全國的產(chǎn)品的應(yīng)用呢?
所以，除了上上央視、上上報紙外，這樣的拼湊沒有給客戶真正的價值，當(dāng)然無線城市推廣還是有殺手锏的：送話費。后來還推出了APP版本，但是其根本的定位和模式仍然停留在互聯(lián)網(wǎng)之初，落后的代價就是被淘汰。在移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金時期，移動再一次花了不菲的錢，連吆喝都沒賺到。
五、MM：產(chǎn)品問題還是機(jī)制問題
MM其實是移動上下都非常重視的產(chǎn)品，據(jù)說當(dāng)時是王建宙親自掛帥。王總退了，這款產(chǎn)品前景更加不明朗了。
MM的起步很早，優(yōu)勢很明顯，一是裝機(jī)率高，所有移動定制機(jī)都預(yù)裝MM，這是多少應(yīng)用眼紅的事情;
二是彼時手機(jī)支付寶等還沒出身，中移動擁有國內(nèi)少有的便捷收費模式的平臺：話費支付;
三是有錢有實力，能夠用通訊費來補(bǔ)貼應(yīng)用購買的費用，營造開發(fā)者盈利的生態(tài);
四是下載應(yīng)用流量免費，這即方便了用戶，讓很多應(yīng)用眼紅。
可是，如此多的優(yōu)勢也未能讓MM成為應(yīng)用市場主流，即便在移動內(nèi)部也是這樣。在最主要的Android應(yīng)用下載市場方面，機(jī)鋒市場、安卓市場這些創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品已有相當(dāng)?shù)目诒啾戎拢琈M的劣勢主要是產(chǎn)品層面，一直以來MM的使用體驗都極不友好，我以及周邊大多數(shù)自家人已經(jīng)相當(dāng)忍耐，但最后也放棄了。
當(dāng)然深層次原因還是機(jī)制，MM的背后是多個外包公司，卓望是最主要的一個，卓望本身屬于靠移動存活的企業(yè)，難以在互聯(lián)網(wǎng)市場上競爭，再加上這種機(jī)制下高昂的溝通成本，MM要跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的更新節(jié)奏確實不易。
更為重要的是，MM缺少生存的壓力，沒有壓力就沒有完善自己的動力，進(jìn)而沒有競爭力。
另一方面，應(yīng)用市場的模式也在受到挑戰(zhàn)，百度手機(jī)助手、QQ手機(jī)助手、360手機(jī)助手等互聯(lián)網(wǎng)大佬正在慢慢淡化應(yīng)用下載的概念，而是將應(yīng)用與手機(jī)的各種管理結(jié)合一起。
在經(jīng)歷了一陣子的新鮮之后，我的手機(jī)應(yīng)用也慢慢穩(wěn)定了，不會再每天都訪問一次市場了，這時，單純的應(yīng)用下載已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)大佬們對每天的“碎片時間份額”的渴望。
最后應(yīng)用免費的大趨勢下，MM便捷的支付手段也不再是任何優(yōu)勢。在各家應(yīng)用市場都將用戶體驗精雕細(xì)琢，在打磨應(yīng)用聚合之外的推薦功能、搜索功能甚至社交化的一些功能時，MM仍然停留在想用AppStore的模式再做一個國內(nèi)的安卓市場的狀態(tài)，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。
聽說MM去年收入有1個億，不知里面包含了多少圖書、音樂等付費數(shù)字內(nèi)容。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭，終端廠商，Google官方以及創(chuàng)業(yè)公司充分參與應(yīng)用分發(fā)市場的角力，而WEB APP和微信APP等新應(yīng)用形態(tài)也在興起。在這樣的變革之下，MM還能跟上嗎?
