近日，李彥宏在百度內部網(wǎng)上發(fā)了一封“改變，從你我開(kāi)始”的公開(kāi)信，要求“鼓勵狼性、淘汰小資”，并倡導willing to disrupt ourselves（愿意改變自己，通俗地講是革自己的命）。
此刻正值百度的輝煌時(shí)刻，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲，百度傳統互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)勢地位受到挑戰之時(shí)，李彥宏發(fā)布這封內部信是因為其對百度業(yè)務(wù)和內部管理強烈的危機感和責任感，欲以此喚醒百度人的創(chuàng )業(yè)心態(tài)和創(chuàng )新意識。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時(shí)，成立13年的華為正處于巔峰時(shí)刻（華為2000財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位），任正非以一封“華為的冬天”內部信，提醒華為人要居安思危，由此引發(fā)了中國IT業(yè)界關(guān)于危機意識的探討和思考，并因此深刻影響了之后的中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
李彥宏的“改變，從你我開(kāi)始”發(fā)布于“華為的冬天”的12年后，距離百度成立也是12年。與當時(shí)的華為一樣，今天的百度也正在從初創(chuàng )公司走向成年，創(chuàng )業(yè)激情消退，狼性缺失，小資橫行，創(chuàng )新意識匱乏。
百度是中國第一代成功互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)代表，公司經(jīng)歷多年的高速發(fā)展、利潤增長(cháng)和融資上市之后，高福利和高回報滋生了大批“小資”式員工，李彥宏將其描述為：穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。
小資式員工是公司發(fā)展的既得利益者，害怕創(chuàng )新和改變，無(wú)形中成為了公司創(chuàng )新的阻礙和絆腳石，小資式員工存在于幾乎所有的成功的互聯(lián)網(wǎng)公司中。
比小資式員工更可怕的是包括百度在內的很多成功的傳統互聯(lián)網(wǎng)公司對洶涌而至的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的漠視和冷淡，習慣了傳統互聯(lián)網(wǎng)好日子的他們沒(méi)有意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命性的沖擊，沒(méi)有勇氣和意愿革自己的命（willing to disrupt ourselves），這應該也是李彥宏意識中最大的危機。
目前中國的互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊和新浪是少有的兩家有勇氣革自己命的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個(gè)要用微信革QQ的命，另一個(gè)要用微博革傳統新聞門(mén)戶(hù)的命，而李彥宏是又一個(gè)公開(kāi)號召革自己命的那個(gè)人，中國的互聯(lián)網(wǎng)界應該一起為李彥宏鼓掌。
李彥宏的“改變，從你我開(kāi)始”能否像任正非的“華為的冬天”一樣影響中國的IT產(chǎn)業(yè)尚未可知，但其鼓勵狼性的創(chuàng )業(yè)心態(tài)和“愿意革自己的命”的創(chuàng )新意識不僅對百度意義重大，對于我們的國家、我們的產(chǎn)業(yè)同樣影響深遠，尤其是移動(dòng)來(lái)襲的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
