當當網(wǎng)CEO李國慶近日指出，不少企業(yè)均因沉迷技術(shù)創(chuàng)新而缺乏行業(yè)洞察而走向失敗，并稱自己在五年前就預(yù)測到諾基亞要失敗。李國慶指出，15年前朗訊曾紅極一時，不過股價一度從100美金暴跌到1美金一股、之后更崩盤出局。就是因為朗訊在通訊傳輸領(lǐng)域做了錯誤判斷，當別人已經(jīng)研究光纖傳輸?shù)臅r候，它還在研究銅線的傳輸，沒有抓住重大的技術(shù)革新和技術(shù)革命。
當當網(wǎng)CEO李國慶
第二個例子是柯達，過去幾年，柯達幾乎每年都在裁人。就是因為柯達的CEO根本不承認數(shù)碼相機會成為人們熱衷的機器。李國慶指出的另一個例子是諾基亞。
李國慶說，“五年前我跟他們接觸，我說你們五年內(nèi)會完蛋，今天蘋果取 得成功的事情，諾基亞都在藍圖里有過，不僅是最大的手機制造商，還是最大的MP3制造商、數(shù)碼相機制造商和游戲運營商，聽著都對，但是不受重視，面對中移 動壟斷，諾基亞找不到出路，這些業(yè)務(wù)都萎縮，而它迷戀做奢侈品，一個做電線出身的做什么奢侈品?今天諾基亞的市場份額已搖搖欲墜。”
總 結(jié)上述三家沉迷技術(shù)創(chuàng)新而缺乏行業(yè)未來走向洞察的失敗企業(yè)個案，李國慶認為，說到創(chuàng)新，既有工業(yè)的革新，也有重大的科技發(fā)明，但是不僅如此，蘋果沒有在任 何一個領(lǐng)域有重大創(chuàng)新和革新，它就是把產(chǎn)業(yè)的價值鏈重新發(fā)現(xiàn)，當然它走的是縱向一體化，垂直式擴張，實現(xiàn)了價值鏈的再發(fā)現(xiàn)。
李國慶認為，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，就是盈利模式的創(chuàng)新，用什么方式，掙誰的錢。所以大家對創(chuàng)新的理解，不要以為創(chuàng)新就是技術(shù)革命，商業(yè)模式的創(chuàng)新往往更重要，也是對企業(yè)家賦予更高期望值的破壞性創(chuàng)新的重點。
關(guān)于電商模式創(chuàng)新，李國慶說，B2C電商當前大多沉迷于價格戰(zhàn)，缺乏差異化競爭優(yōu)勢。其實在品類擴展、平臺應(yīng)用、社區(qū)化電子商務(wù)、零售業(yè)態(tài)等方面，電商通過 模式創(chuàng)新仍有極大利潤空間。李國慶指出，當當業(yè)態(tài)已不僅是超市業(yè)態(tài)，在超市之外還擴展了百貨公司業(yè)態(tài)和網(wǎng)上購物中心業(yè)態(tài)。同時，借著大力開放平臺、品類擴 張以及推出電子書、自有品牌等高毛利的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，當當如今已完成業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)身，并在高速增長下向著規(guī)模盈利目標穩(wěn)步逼近。
