當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶近日指出，不少企業(yè)均因沉迷技術(shù)創(chuàng)新而缺乏行業(yè)洞察而走向失敗，并稱自己在五年前就預(yù)測(cè)到諾基亞要失敗。李國(guó)慶指出，15年前朗訊曾紅極一時(shí)，不過(guò)股價(jià)一度從100美金暴跌到1美金一股、之后更崩盤(pán)出局。就是因?yàn)槔视嵲谕ㄓ崅鬏旑I(lǐng)域做了錯(cuò)誤判斷，當(dāng)別人已經(jīng)研究光纖傳輸?shù)臅r(shí)候，它還在研究銅線的傳輸，沒(méi)有抓住重大的技術(shù)革新和技術(shù)革命。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶

　　第二個(gè)例子是柯達(dá)，過(guò)去幾年，柯達(dá)幾乎每年都在裁人。就是因?yàn)榭逻_(dá)的CEO根本不承認(rèn)數(shù)碼相機(jī)會(huì)成為人們熱衷的機(jī)器。李國(guó)慶指出的另一個(gè)例子是諾基亞。

　　李國(guó)慶說(shuō)，“五年前我跟他們接觸，我說(shuō)你們五年內(nèi)會(huì)完蛋，今天蘋(píng)果取 得成功的事情，諾基亞都在藍(lán)圖里有過(guò)，不僅是最大的手機(jī)制造商，還是最大的MP3制造商、數(shù)碼相機(jī)制造商和游戲運(yùn)營(yíng)商，聽(tīng)著都對(duì)，但是不受重視，面對(duì)中移 動(dòng)壟斷，諾基亞找不到出路，這些業(yè)務(wù)都萎縮，而它迷戀做奢侈品，一個(gè)做電線出身的做什么奢侈品?今天諾基亞的市場(chǎng)份額已搖搖欲墜。”

　　總 結(jié)上述三家沉迷技術(shù)創(chuàng)新而缺乏行業(yè)未來(lái)走向洞察的失敗企業(yè)個(gè)案，李國(guó)慶認(rèn)為，說(shuō)到創(chuàng)新，既有工業(yè)的革新，也有重大的科技發(fā)明，但是不僅如此，蘋(píng)果沒(méi)有在任 何一個(gè)領(lǐng)域有重大創(chuàng)新和革新，它就是把產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重新發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然它走的是縱向一體化，垂直式擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的再發(fā)現(xiàn)。

　　李國(guó)慶認(rèn)為，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，就是盈利模式的創(chuàng)新，用什么方式，掙誰(shuí)的錢。所以大家對(duì)創(chuàng)新的理解，不要以為創(chuàng)新就是技術(shù)革命，商業(yè)模式的創(chuàng)新往往更重要，也是對(duì)企業(yè)家賦予更高期望值的破壞性創(chuàng)新的重點(diǎn)。

　　關(guān)于電商模式創(chuàng)新，李國(guó)慶說(shuō)，B2C電商當(dāng)前大多沉迷于價(jià)格戰(zhàn)，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在品類擴(kuò)展、平臺(tái)應(yīng)用、社區(qū)化電子商務(wù)、零售業(yè)態(tài)等方面，電商通過(guò) 模式創(chuàng)新仍有極大利潤(rùn)空間。李國(guó)慶指出，當(dāng)當(dāng)業(yè)態(tài)已不僅是超市業(yè)態(tài)，在超市之外還擴(kuò)展了百貨公司業(yè)態(tài)和網(wǎng)上購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。同時(shí)，借著大力開(kāi)放平臺(tái)、品類擴(kuò) 張以及推出電子書(shū)、自有品牌等高毛利的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，當(dāng)當(dāng)如今已完成業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)身，并在高速增長(zhǎng)下向著規(guī)模盈利目標(biāo)穩(wěn)步逼近。