國家物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展目前進(jìn)入了初始關(guān)鍵階段，各地政府投資和專(zhuān)項引導項目紛紛涌入，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。值得注意的是，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)客觀(guān)上存在著(zhù)諸多問(wèn)題，尤其是在自上而下模式的推動(dòng)下，很多問(wèn)題值得深思。
感知層：需要投入與引導
國內傳感器、終端及芯片發(fā)展仍然處于起步階段，受限于基礎學(xué)科薄弱、技術(shù)及制造水平較低等，感知層產(chǎn)業(yè)是目前物聯(lián)網(wǎng)最為薄弱的環(huán)節。但該環(huán)節也是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的部分，應用側對終端的控制管理以及實(shí)現應用的業(yè)務(wù)邏輯基本都需要依靠感知層所采集的數據信息，而傳感器所采集的數據信息的精度、準確度等對此有著(zhù)顯著(zhù)影響。
目前國內的傳感器廠(chǎng)商規模均較小，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非一朝一夕之功，而是要給予更多的耐心和投入，需突破和掌握更多的核心技術(shù)，而這一點(diǎn)涉及國家科技發(fā)展體制及評價(jià)制度等，需要以更為革新的策略，去扶持孕育出更多的傳感器研發(fā)制造的精英企業(yè)。
國內涉及物聯(lián)網(wǎng)通信終端的企業(yè)有些規模較大，譬如華為、中興等。不過(guò)筆者從最近兩年參與的實(shí)際項目合作情況，深切地感受到這些企業(yè)已明顯沒(méi)有了2009年和2010年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大躍進(jìn)階段的雄心和熱情，其關(guān)注和投資力度更凸顯務(wù)實(shí)和謹慎。當然，由于這些企業(yè)掌握大量的通信核心技術(shù)，且具備產(chǎn)業(yè)協(xié)同配合優(yōu)勢，因此一旦有實(shí)際可規模化應用的實(shí)際需求，他們也可以快速響應和占領(lǐng)市場(chǎng)。可以說(shuō)，對于通信終端而言，更需要的是實(shí)際的市場(chǎng)需求，政府引導的示范項目需求固然會(huì )帶動(dòng)該部分的發(fā)展，起到明顯的作用，但是更重要的是示范應用的規模，以及由此是否真正會(huì )帶來(lái)撬動(dòng)實(shí)際市場(chǎng)需求的動(dòng)力。
物聯(lián)網(wǎng)的應用是由傳感器、RFID及視頻采集等技術(shù)產(chǎn)品應用延伸而來(lái)的，因此感知層面的研發(fā)及制造企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中具有天然的基礎優(yōu)勢。由于傳感器等技術(shù)的研發(fā)回報周期相對較長(cháng)，投入又很大，因此目前不少傳感器研發(fā)制造企業(yè)更多地開(kāi)始依賴(lài)盈利更快的系統集成應用項目，其重心有所偏移，這會(huì )給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利，相關(guān)方面需要做好切實(shí)的引導工作。
網(wǎng)絡(luò )層：運營(yíng)商號召力下降
網(wǎng)絡(luò )層主要涉及電信運營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò )設備提供商，以及企業(yè)局域網(wǎng)設備和運營(yíng)服務(wù)提供商。
電信運營(yíng)商正在不斷受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及創(chuàng )新商業(yè)模式的挑戰，其盈利能力和空間受到極大的壓制，需要不斷尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。而物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正為電信運營(yíng)商提供了這樣的契機，既可以幫助運營(yíng)商充分利用其管道優(yōu)勢，又能幫助它們提供更多能提升其管道價(jià)值的智能業(yè)務(wù)，包括對物聯(lián)網(wǎng)終端的可控可管可運營(yíng)的業(yè)務(wù)。不過(guò)要最大化智能管道業(yè)務(wù)的價(jià)值，則需要終端、網(wǎng)絡(luò )及業(yè)務(wù)均遵循統一的由運營(yíng)商主導定義的產(chǎn)業(yè)標準協(xié)議。其中，中國移動(dòng)推動(dòng)制定的WMMP協(xié)議、中國電信制定的MDMP協(xié)議，均是基于這樣的產(chǎn)業(yè)目標而制定的規范。
不可否認的是，從傳統產(chǎn)業(yè)鏈到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，電信運營(yíng)商的地位和號召力正在下降。運營(yíng)商在傳統電信產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位和號召力，再也無(wú)法復制到新興的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)滲透到各行各業(yè)的信息化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈結構更為復雜，行業(yè)壁壘較深，運營(yíng)商對行業(yè)信息化的滲透不得不依賴(lài)行業(yè)內具有影響力的企業(yè)來(lái)試圖實(shí)現突破，甚或是完全基于運營(yíng)商品牌影響力和對行業(yè)信息化產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的考量，目前在不少行業(yè)內運營(yíng)商被委以項目牽頭單位，被用以利用其產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢能力為行業(yè)提供有保障有質(zhì)量的物聯(lián)網(wǎng)系統集成產(chǎn)品及應用服務(wù)。這或許可以被認為是目前運營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最有實(shí)質(zhì)性的作為之一了。
事實(shí)上，目前關(guān)鍵問(wèn)題在于智能管道等的需求并未充分顯現，當然可以寄希望于目前階段是在培育市場(chǎng)，但這一發(fā)展方向未來(lái)依然很難突破，一個(gè)根本的問(wèn)題在于智能管道的所謂“智能手段”本身是非常有限的，物聯(lián)網(wǎng)終端愈加復雜的功能和應用，很難使得不同行業(yè)接受標準化和統一的協(xié)議，因為統一了各行業(yè)復雜特點(diǎn)的標準很難做到簡(jiǎn)單易用，事實(shí)上WMMP和MDMP也是如此。同時(shí)，各行業(yè)目前尚沒(méi)有足夠明顯的需求來(lái)支撐起這樣的智能管道應用，因此依靠這樣的“智能手段”很難打破各行業(yè)業(yè)已普遍接受的封閉體系。
應用層：中小企業(yè)呼喚更多空間
應用層涉及到的更多是軟件服務(wù)及平臺應用提供商。目前階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的垂直化應用特點(diǎn)非常顯著(zhù)，涉獵的企業(yè)非常廣泛，包括華為、中興、聯(lián)想、同方、IBM、HP等，同時(shí)電信運營(yíng)商也涉及該層面。
應用系統的研發(fā)商用相對來(lái)說(shuō)起點(diǎn)較低，因此除了上述著(zhù)名企業(yè)之外，還有很多中小企業(yè)均涉及該領(lǐng)域，為各行各業(yè)的企業(yè)提供定制或標準化的應用服務(wù)。由于應用系統直接面向最終用戶(hù)，因此很多應用項目往往由應用層涉及的企業(yè)來(lái)牽頭進(jìn)行系統集成。
行業(yè)應用服務(wù)成功的關(guān)鍵不在于承接和實(shí)施企業(yè)的規模，而在于能否吃透和深刻理解行業(yè)應用特點(diǎn)及行業(yè)用戶(hù)的實(shí)際需求，往往各個(gè)企業(yè)均有自己所擅長(cháng)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用的積累，包括協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈資源配置的能力。目前來(lái)看，很多專(zhuān)注于某些行業(yè)應用領(lǐng)域的中小企業(yè)由于沒(méi)有品牌優(yōu)勢和影響力，往往不得不依附于其他大企業(yè)，分包其所專(zhuān)長(cháng)的應用側系統項目。
對于應用層來(lái)說(shuō)，要以革新的思路和策略去創(chuàng )新物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不束縛于傳統價(jià)值思維，給更多的中小企業(yè)更多的發(fā)展機會(huì )和空間。
目前階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規模化的業(yè)務(wù)鮮有實(shí)際應用，更多的是自上而下由政府推動(dòng)的示范性或專(zhuān)項項目。在這種項目的實(shí)施過(guò)程中，品牌和影響力就顯得尤為重要，而缺失這樣優(yōu)勢雖有專(zhuān)長(cháng)的中小企業(yè)則只能分得利益鏈中的最后一杯羹，大量的資源和利益反而被雖有品牌影響力但無(wú)行業(yè)專(zhuān)長(cháng)優(yōu)勢和積累的大企業(yè)所獲得，這一現象值得深思。
