最終用戶(hù)計算一周觀(guān)察，每周為你推送桌面虛擬化、移動(dòng)化領(lǐng)域相關(guān)的個(gè)人臆斷觀(guān)點(diǎn)、路邊社、IT界緋聞等扯蛋消息。
本周給大家分享一下最近對超融合的感悟。先從若干年前我聽(tīng)到的一個(gè)真實(shí)案例說(shuō)起。
2010年左右 ，美國某大型的連鎖店開(kāi)始推廣虛擬桌面，計劃將全國8000余家門(mén)店里的近10萬(wàn)臺PC全部換成瘦客戶(hù)機+虛擬桌面方案。在當時(shí)超融合還沒(méi)有開(kāi)始盛行的年代里，這家公司想到的是使用Intel的模塊服務(wù)器來(lái)做數據中心基礎架構。
同時(shí)找SI開(kāi)發(fā)一套集中管理平臺，用于總部集中管理全國的門(mén)店的模塊服務(wù)器。每個(gè)門(mén)店都部署了一套模塊服務(wù)器（看著(zhù)有點(diǎn)像刀片，不過(guò)這東西現在仍然沒(méi)有流行起來(lái)）和一個(gè)NAS存儲。服務(wù)器上安裝虛擬化軟件運行相關(guān)的基礎架構和虛擬桌面虛擬機。為什么不集中在總部部署VDI,讓全國8000家門(mén)店同時(shí)連上去？其實(shí)網(wǎng)絡(luò )帶寬不夠，網(wǎng)絡(luò )不夠好的問(wèn)題美國同樣也遇到。再說(shuō)了10萬(wàn)桌面這企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)出口得多大才行啊。
IT部門(mén)在建了數百個(gè)門(mén)店后發(fā)現，這樣走下去必然是一個(gè)不歸路，然后緊急剎車(chē)，門(mén)店該用什么繼續用什么，因為本想著(zhù)集中控管、運籌帷幄，最后項目運行一段時(shí)間后發(fā)現自己都完全Hold不住了，所以項目也就作罷了。我相信早年的超融合廠(chǎng)商們多少從這個(gè)項目里得到了啟發(fā)，開(kāi)始設計各自的超融合架構。為了表示對這家連鎖企業(yè)的感謝，我去美國出差時(shí)總不忘關(guān)照這個(gè)連鎖店，買(mǎi)個(gè)飲料啥的，不然這項目虧的…
最后再來(lái)一個(gè)感悟，服務(wù)器虛擬化將以往數據中心的數百臺物理服務(wù)器進(jìn)行虛擬整合成一個(gè)機架搞定，現在超融合又在之前的虛擬化基礎上又節省了一半的空間（主要是服務(wù)器、存儲、存儲網(wǎng)絡(luò )等）。可以說(shuō)，超融合是數據中心的3.0時(shí)代（1.0是硬件時(shí)代，2.0是虛擬化時(shí)代，3.0是超融合時(shí)代。）
