你應該看到過(guò)阿里云從終端入手轉變?yōu)閺暮蠖巳胧值膽鹇宰冞w。2014年以來(lái)，它的一系列眼花繚亂的動(dòng)作，雖有迎合IPO用意，但是阿里集團的戰略轉型，撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)的氣質(zhì)已顯露無(wú)遺。
如果要在中國選出最具成功可能的云計算平臺，我會(huì )首選阿里云。它已經(jīng)成為中國云計算與大數據服務(wù)的一哥。這不是我個(gè)人感受，而是行業(yè)的感受。用浙江省交通信息中心主任韓海航的話(huà)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有阿里這類(lèi)企業(yè)，中國是不可能建立起一個(gè)真正的云計算大市場(chǎng)的。
在從阿里云開(kāi)放大會(huì )回上海的高鐵上，我與三名創(chuàng )業(yè)者同行，其中一個(gè)僅21歲，分屬三個(gè)不同公司，他們在許多業(yè)務(wù)上與阿里有競爭，最年輕的那個(gè)，一度還對阿里批評不斷。但他們都沒(méi)否認，在中國，只有阿里這類(lèi)平臺公司能推動(dòng)中國云計算市場(chǎng)加速普及，更多企業(yè)只能提供模塊化服務(wù)。
那么，阿里成為一哥的底氣在哪里？我認為主要是以下原因：
1、戰略轉型決定了阿里集團將成為云計算最核心的平臺服務(wù)商。
對于來(lái)，如果沒(méi)有一種藍圖驅動(dòng)，要說(shuō)云計算，它這么大攤子，肯定各自為政。說(shuō)到阿里戰略，有太多描述，還是以馬云本人標準敘述為準。你知道今年發(fā)給員工的郵件里，他直接定義了這句。
郵件里，他直接設問(wèn)：“阿里巴巴的戰略是什么？”
然后他回答說(shuō)，過(guò)去5年，公司的戰略目標是“開(kāi)放數據平臺”，而目前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正從以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代走向激活生產(chǎn)力為目的DT數據時(shí)代，阿里未來(lái)10年的戰略目標是“建立DT數據時(shí)代中國商業(yè)發(fā)展的基礎設施”。因此，要繼續大力在云上投入，云端（Cloud +App）將是未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。
他說(shuō)，“精彩紛呈的端市場(chǎng)才剛剛開(kāi)始”。所以，2014年以來(lái)，在紛紜的阿里IPO信息背后，全面打通從云到端的體系，一直是主流話(huà)題。
從IT到DT，是一次技術(shù)升級戰，也是理念升級，尤其是新的開(kāi)放趨勢下，它甚至已經(jīng)不惜分流自身建立的龐大流量?jì)?yōu)勢。在與阿里的溝通中，我常常有意識地問(wèn)及這一問(wèn)題，他們表示，就是要改變以我為中心的思維，過(guò)渡到以支持伙伴、支持整個(gè)生態(tài)的思維。
可以這么說(shuō)，戰略升級，是阿里云成為中國云計算市場(chǎng)一哥的保障。沒(méi)有戰略思維，阿里這么大攤子，會(huì )各自為戰，無(wú)法打通內外資源優(yōu)勢。
2、第二移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮已經(jīng)來(lái)臨，行業(yè)正從過(guò)去側總消費端過(guò)渡到企業(yè)、產(chǎn)業(yè)端的升級。
需要繼續沿著(zhù)馬云上面的話(huà)來(lái)說(shuō)。你理解從IT到DT這句話(huà)的內涵么？在我看來(lái)，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二波熱潮在啟動(dòng)。
第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)側重的是消費端。過(guò)去幾年，尤其是2004年以來(lái)，伴隨著(zhù)智能手機勃興，你感受到了電商、娛樂(lè )、視頻、游戲等細分領(lǐng)域的力量。但是，第二波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，正從這一端轉向企業(yè)端、行業(yè)一端。
這與基礎設施的升級有關(guān)。第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，主要建立在通訊業(yè)尤其是3G市場(chǎng)的發(fā)展基礎上。但是，隨著(zhù)消費深入，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，已受制于幕后基礎設施的不完善與割裂，你知道中國老是講三網(wǎng)融合，這就是基礎設施部分的山頭林立格局。整個(gè)市場(chǎng)，消費端已經(jīng)適應了移動(dòng)時(shí)代，而基礎設施部分一只腳還在PC年代，電信、廣電業(yè)的掣肘更是多多。
還與產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)。巨大的消費力受限于實(shí)體經(jīng)濟困頓。互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日益成為實(shí)體經(jīng)濟改造、結構調整的利器。過(guò)去幾年，互聯(lián)網(wǎng)沙文主義濃厚，導致傳統行業(yè)升級被忽視，如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識到，漠視實(shí)體經(jīng)濟不會(huì )有出路。而實(shí)體經(jīng)濟里面，一定會(huì )涌現出遠比單純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具前途的巨頭。這決定著(zhù)一個(gè)融合經(jīng)濟的來(lái)臨。
而在這一趨勢下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為一道風(fēng)景。市場(chǎng)中心從消費端轉向幕后基礎設施端，它也是中國信息化的深入。一旦企業(yè)、產(chǎn)業(yè)真正插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，將會(huì )促使企業(yè)、產(chǎn)業(yè)利益的讓渡，并再次激活龐大的消費端，形成整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )的良性循環(huán)。
事實(shí)上，對這一趨勢的順應，已經(jīng)是阿里集團的動(dòng)向。前幾天，阿里無(wú)線(xiàn)在北京推出了百川開(kāi)放平臺，這個(gè)也是面向B端的應用開(kāi)發(fā)者大會(huì )。
3、BAT生態(tài)中的差異化優(yōu)勢：無(wú)論消費端，還是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)端，阿里開(kāi)放平臺距離實(shí)體經(jīng)濟最近。
如果沒(méi)有上述覆蓋消費與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的基礎條件，縱使馬云制定出100個(gè)牛逼的集團戰略，阿里云也不會(huì )成為云時(shí)代的一哥。
阿里的基礎條件，或者說(shuō)相對其他同行的優(yōu)勢到底在哪？拿BAT來(lái)說(shuō)吧，它勝過(guò)百度、騰訊的地方，就在于一以貫之的開(kāi)放平臺戰略、大數據。阿里比B、T距離消費者、現實(shí)經(jīng)濟更近。
阿里發(fā)家于B2B，累積了海量B端數據。后來(lái)C端擴張，平臺效應放大無(wú)數倍。它不但累積下B\C兩端數據，還建立起一個(gè)完整的生態(tài)，幾乎可以覆蓋現實(shí)生活里所有行業(yè)。如果以對現實(shí)經(jīng)濟的杠桿效應來(lái)做參照，在中國，沒(méi)有哪家企業(yè)能比的上阿里，萬(wàn)億規模的交易額，關(guān)聯(lián)無(wú)數人的生計，就算電信運營(yíng)商也不及。
百度借助搜索引擎，騰訊借助社交平臺吸引的用戶(hù)也是海量的。但是，它們并不能直接將用戶(hù)轉化為消費與交易。它們距離現實(shí)經(jīng)濟還有一段距離。嚴格來(lái)說(shuō)，它們是一種工具型平臺，而不是一個(gè)商務(wù)平臺。當然，騰訊已經(jīng)建立起微信生態(tài)，百度也推出了直達號，但是，除了側重O2O模式外，它們對現實(shí)經(jīng)濟的撬動(dòng)遠遠不及阿里。
有人老說(shuō)，O2O規模更大，比實(shí)物商品電商平臺更有未來(lái)。但我要說(shuō)，這是兩碼事。它不是取代關(guān)系。而且，相比實(shí)物商品平臺，O2O很難形成一個(gè)全國統一的市場(chǎng)，它帶有社區性、區域性、垂直性特征。遠在新疆的消費者不可能高頻次跑上海吃飯、看電影，但他能在天貓上頻繁買(mǎi)東西。有形商品的交易與無(wú)形服務(wù)的落地區別就在于此。它決定了平臺的開(kāi)放程度、覆蓋地域的寬廣程度。
阿里商業(yè)化遠勝百度、騰訊，平臺效應之大，與此緊密相關(guān)。事實(shí)上它的影響力早已超越中國，你能看到過(guò)去幾月，韓國總統、法國外長(cháng)、意大利總理等許多國家領(lǐng)導人與高官，持續強調將本國實(shí)體經(jīng)濟與阿里平臺嫁接，這決不僅僅是因為阿里在紐交所掛了牌。在他們眼里，阿里龐大的吸附力、跨地域優(yōu)勢，能撬動(dòng)全球經(jīng)貿往來(lái)。
阿里累積的大數據，在商業(yè)化方面，比百度們、騰訊們要更清晰，云計算與大數據之間是互為支撐的，我看到太多脫離其中一面只談另一面。
這位阿里云奠定了最大的商業(yè)化基礎。事實(shí)上，阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì )，去的不僅是開(kāi)發(fā)者，有更多行業(yè)力量，連許多地方政府官員都現身其中。尤其是貴州省人民政府，甚至將整個(gè)省的“云上貴州”平臺都遷移到阿里云平臺上。
4、阿里云會(huì )成為中國“去IOE化”的最佳路徑，從而成為本土信息技術(shù)最大集成商角色。
過(guò)去一年，許多人喊出“去IOE化”，敞開(kāi)心胸來(lái)說(shuō)，這個(gè)訴求對中國來(lái)說(shuō)，無(wú)可厚非，畢竟，開(kāi)放中也要培育中國本地企業(yè)的競爭力。但是，如果沒(méi)有現實(shí)基礎，只是為了去IOE而去IOE，那么，它一定會(huì )演變成為一場(chǎng)泛濫的狹隘的民族主義****。
因為，在許多領(lǐng)域，中國還無(wú)法真正自主。而且，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果沒(méi)有實(shí)力，任何憤怒與自主的訴求都是毫無(wú)意義的，它反而會(huì )給自身貼上貿易保護主義的標簽，引發(fā)更大爭議。
這個(gè)話(huà)題跟阿里有什么關(guān)系呢？有很大關(guān)系。你知道阿里也倡導去IOE化。但是，它不是那種狹隘的民族主義訴求，而是一種開(kāi)放平臺的訴求。阿里平臺為阿里云創(chuàng )造了多重需求，IOE代表的高端市場(chǎng)，落在中國許多小企業(yè)身上，不但發(fā)揮不出真實(shí)效應，還制造了許多成本負擔，反而抑制了它們的成長(cháng)。
過(guò)去多年，IOE們推動(dòng)了中國信息化進(jìn)程，但是也因為越來(lái)越不符合中國實(shí)體經(jīng)濟、中國企業(yè)的需求而變得像雞肋一樣。過(guò)去幾年，中國管理軟件市場(chǎng)的變化，早已印證了這一點(diǎn)。
阿里的優(yōu)勢，就在于它是一個(gè)龐大的實(shí)體經(jīng)濟出海口平臺，它本身就是一個(gè)巨大的信息系統集成商。阿里主要服務(wù)于中小企業(yè)，這種聚沙成塔、匯聚海量需求的低姿態(tài)平臺，為它創(chuàng )造了巨大的流量，并讓阿里的生態(tài)變得十分穩定。
當阿里的開(kāi)放效應持續放大時(shí)，它必須走出服務(wù)自身的訴求，轉而成為基礎設施服務(wù)的輸出商。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，某種程度上就是軟件服務(wù)，有許多可以無(wú)限復制的部分。阿里的平臺，如果不持續開(kāi)放，它反而會(huì )形成巨大的服務(wù)沉淀成本。
這就給無(wú)數的本地信息技術(shù)企業(yè)帶來(lái)更大的機會(huì )。它們依托中國實(shí)體經(jīng)濟生存，主要做本地生意，阿里的平臺定位，為它們提供了一個(gè)最為集中的市場(chǎng)。
從阿里云大會(huì )回程的高鐵上，上海某家云計算企業(yè)副總對我說(shuō)，要說(shuō)阿里云平臺里面，有多少阿里自身的技術(shù)優(yōu)勢，他一點(diǎn)都不服氣，但是阿里的平臺效應、大數據、品牌影響力，會(huì )形成一種系統集成戰略，吸引各行各業(yè)嫁接在它的平臺上，這個(gè)不是其他企業(yè)能比的。
浙江省交通信息中心主任韓海航的一句話(huà)與此異曲同工。他說(shuō)，如果沒(méi)有阿里這類(lèi)企業(yè)，中國是不可能建立起一個(gè)真正的云計算大市場(chǎng)的，沒(méi)有阿里，真正的去IOE化不可能實(shí)現。
5、龐大的阿里云平臺，迎合了新一輪改革開(kāi)放。
看上去，這個(gè)話(huà)題有點(diǎn)扯。但是，你要是現場(chǎng)聽(tīng)了貴州省經(jīng)濟和信息化委員會(huì )常務(wù)副主任馬寧宇的演講，我覺(jué)得，阿里云的價(jià)值，再放大都不過(guò)分。
貴州不過(guò)是一個(gè)內陸省份，無(wú)論經(jīng)濟總量還是許多區域經(jīng)濟競爭要素，都比不上沿海發(fā)達地區。但是，就是這樣內陸省份，它對互聯(lián)網(wǎng)尤其是云計算、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的順應、規劃，卻超過(guò)了發(fā)達區域。
與許多省市領(lǐng)導只是將這些理念掛在口頭，或者出臺一些太過(guò)遠景的基地、規劃不一樣。馬寧宇說(shuō)，貴州的規劃不但著(zhù)眼長(cháng)遠，更是著(zhù)眼于未來(lái)一到兩年，兩到三年的事。
“落不到實(shí)處的規劃是毫無(wú)意義的。”他說(shuō)，2014年以來(lái)，貴州把大數據作為戰略選擇，并作出了一系列承諾，包括出臺了發(fā)展大數據產(chǎn)業(yè)意見(jiàn)、規劃，建立了以省長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，開(kāi)展一系列工作。今年4月，貴州省政府與阿里集團簽下全面戰略合作協(xié)議，協(xié)同阿里在貴州發(fā)展云計算、大數據、智能物流、骨干網(wǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目。目前，雙方正在依托來(lái)平臺技術(shù)構建“云上貴州”平臺。
阿里CTO王堅說(shuō)，貴州省政府對于云計算與大數據產(chǎn)業(yè)的規劃，可以說(shuō)是新的背景下，“中國一次新的改革開(kāi)放”。
我絲毫不覺(jué)得王堅是在恭維貴州省政府。我認為，中國的改革，過(guò)去遵循的雖然也是效率優(yōu)先，但是它主要側重的是戰略區域，尤其是沿海地區，重心在于吸引外資，推出出口貿易。當然，這一過(guò)程中，也帶來(lái)了思維、制度、政策的創(chuàng )新。
但是，2008年金融危機，也讓人們重新反思30多年來(lái)改革開(kāi)放的實(shí)效與定位。中國的經(jīng)濟在區域、結構上沒(méi)能改變失衡局面，反而被持續拉大。
我覺(jué)得，新的時(shí)代背景下，唯有插上云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等信息化翅膀的內陸省份，才真正具備彎道超越的可能。新一輪改革開(kāi)放的推動(dòng)力，應該真正源自?xún)炔浚抑蔚幕A條件，也應該落在本地，它必須能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的調整與升級，并且能夠彌合30多年來(lái)造成的內部鴻溝，并帶來(lái)一場(chǎng)觀(guān)念上的變革。
我認為，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，這一目標無(wú)法實(shí)現。沒(méi)有別的手段能夠突破過(guò)去形成地區限制。中國的改革開(kāi)放，不能再?lài)@北上廣深等大城市，而必須走出沿海，走向內陸。
回過(guò)頭來(lái)，再從這角度看阿里集團，看阿里云，考慮到平臺的生態(tài)體系、跨區域覆蓋力、對實(shí)體經(jīng)濟的撬動(dòng)能力、品牌影響力，我絲毫不懷疑阿里會(huì )成為中國云計算時(shí)代的一哥。而其他競爭型公司，也將會(huì )與阿里之間形成更為復雜的競合關(guān)系。
