華為：日益復雜的網(wǎng)絡(luò )促進(jìn)E2E P&E發(fā)展

　　在運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )中，多廠(chǎng)商設備集成的場(chǎng)景出現的越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò )建設的復雜度不斷增加。越來(lái)越多的運營(yíng)商希望把網(wǎng)絡(luò )規劃和工程實(shí)施階段的業(yè)務(wù)外包給其他合作伙伴，使自身能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)。

　　日益復雜的網(wǎng)絡(luò )促進(jìn)E2E P&E發(fā)展

　　通信技術(shù)領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化，3G/LTE/OTT/FTTX等新業(yè)務(wù)如雨后春筍般涌現，與此相伴的是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速演進(jìn)，全網(wǎng)IP化、網(wǎng)絡(luò )結構扁平化等新的技術(shù)架構層出不窮。在運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )中，多廠(chǎng)商設備集成的場(chǎng)景出現的越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò )建設的復雜度不斷增加。現網(wǎng)存在多種不同制式的網(wǎng)絡(luò )，而且缺乏協(xié)同規劃設計導致建設時(shí)間延長(cháng)，難以支持業(yè)務(wù)快速遷變和擴展，TTM(Time To Market)時(shí)間較長(cháng)。

　　與此同時(shí)，運營(yíng)商依然要繼續面對業(yè)內的激烈競爭，越來(lái)越多的運營(yíng)商希望把網(wǎng)絡(luò )規劃和工程實(shí)施階段的業(yè)務(wù)外包給其他合作伙伴，使自身能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)。全球運營(yíng)的設備商具備豐富的工程經(jīng)驗，而且能夠提供網(wǎng)絡(luò )建設所需的大量人力從而提升FTR(First Time Right)，因此具有足夠的優(yōu)勢承接這些任務(wù)。達到縮短交付時(shí)間，快速響應終端客戶(hù)需求的目的。

　　領(lǐng)先運營(yíng)商已經(jīng)跨出實(shí)質(zhì)性步伐，把網(wǎng)絡(luò )規劃和實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)行外包政策，業(yè)內的分析表明這種趨勢將會(huì )繼續強化。

　　高效率低成本的加快TTM速度

　　縮短新業(yè)務(wù)上市速度、精確規劃建立穩定可靠網(wǎng)絡(luò )、高效率低成本達成建設目標是P&E的總體要求，需要結合實(shí)際從組織、流程、工具等方面實(shí)施。

　　網(wǎng)絡(luò )規劃和工程實(shí)施是復雜的系統工程，涉及到到運營(yíng)商、設備商、第三方合作商的多個(gè)業(yè)務(wù)組織。為保障整體項目的高效運作，應該建立以業(yè)務(wù)為中心的組織，協(xié)同運作盡可能降低溝通成本。

　　傳統的P&E業(yè)務(wù)流程是按照“提出需求-網(wǎng)絡(luò )設計-訂購設備-生產(chǎn)制造-安裝部署-驗收”的流程進(jìn)行操作，某一環(huán)節完成之后才能往下進(jìn)行，造成業(yè)務(wù)TTM時(shí)間過(guò)長(cháng)。優(yōu)化為并行的工作模式可以大大減少項目周期，一方面通過(guò)預測業(yè)務(wù)發(fā)展，制造相應設備提前備貨，另一方面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )設計，實(shí)現業(yè)務(wù)的需求和設備需求的最佳匹配。

　　統一的同源數據庫，跨領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò )設計工具，業(yè)務(wù)可視化管理工具等符合業(yè)務(wù)實(shí)際的專(zhuān)業(yè)工具能夠提高工作效率和規劃的準確度。

　　華為E2E P&E解決方案

　　基于對行業(yè)的深刻理解，以及豐富的項目經(jīng)驗，華為向運營(yíng)商提供E2E P&E解決方案。覆蓋網(wǎng)絡(luò )規劃與建設的整個(gè)生命周期，并且涉及業(yè)務(wù)需求分析，網(wǎng)絡(luò )資源準備，供應鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域。

　　完善的規劃方案：

　　統籌考慮技術(shù)標準、管理手段、投資回報等諸多因素，在網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )可實(shí)施規劃、網(wǎng)絡(luò )發(fā)展規劃、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)規劃四個(gè)階段結合運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )的實(shí)際需求進(jìn)行規劃。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )規劃與容量管理，實(shí)現提前備貨和庫存優(yōu)化。

　　華為在全球范圍內擁有強大的專(zhuān)家資源，包括30+高端系統架構師、300+項目管理專(zhuān)家、1000+系統架構師、8000+專(zhuān)業(yè)服務(wù)工程師，為網(wǎng)絡(luò )規劃和工程實(shí)施提供技術(shù)支持。

　　端到端流程優(yōu)化：

　　從標準化（業(yè)務(wù)模型標準化、站點(diǎn)模型標準化、訂單標準化）、簡(jiǎn)潔化、供應平衡化三個(gè)角度與客戶(hù)聯(lián)合創(chuàng )新的流程優(yōu)化，加快物料供應速度和業(yè)務(wù)發(fā)放速度，實(shí)現簡(jiǎn)化運營(yíng)。

　　構建面向服務(wù)的組織結構：

　　構建基于業(yè)務(wù)的端到端組織，實(shí)現客戶(hù)，供應商，合作方三位一體的統一融合組織，減少相互之間的不必要的溝通成本，提升組織運作效率。

　　可視化交付管理：

　　按訂單交付模式，實(shí)現交付過(guò)程的標準化和全程可視的質(zhì)量監控，兩個(gè)區域性備件中心、36個(gè)國家備件中心能夠滿(mǎn)足客戶(hù)交付要求。

　　建設統一的綜合能力平臺：

　　華為綜合利用專(zhuān)家資源、實(shí)踐經(jīng)驗、工作流程、IT工具、GNEEC實(shí)驗室等多方面優(yōu)勢，實(shí)現全流程高效交付。華為擁有眾多豐富的支撐平臺資源，能夠支撐全球項目順利運行，如3個(gè)技術(shù)支持中心，可以提供7*24服務(wù)，6個(gè)多語(yǔ)種培訓中心等等。除此之外，強大的專(zhuān)業(yè)工具平臺，如Unistar Planner、MBB Designer等專(zhuān)業(yè)工具和全球網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)與體驗中心（GNEEC），可以有效提升網(wǎng)絡(luò )建設速度而且為工程質(zhì)量提供充分保障。

　　客戶(hù)價(jià)值

　　E2E P&E服務(wù)解決方案攜手客戶(hù)聯(lián)合創(chuàng )新，通過(guò)縮短新業(yè)務(wù)上市時(shí)間以適應快速變化的市場(chǎng)，標準化的操作流程和高效的支撐平臺可以降低運營(yíng)成本，業(yè)務(wù)的可視化管理能夠帶來(lái)高品質(zhì)交付質(zhì)量和優(yōu)越的體驗，最終幫助客戶(hù)實(shí)現商業(yè)成功。