CRM系統走紅之困 高投入低產(chǎn)出成企業(yè)通病
2012/05/15
導讀:客戶(hù)關(guān)系管理系統(CRM)開(kāi)始日漸走紅中國市場(chǎng),但是,縱觀(guān)部分已實(shí)施CRM的企業(yè),“高”投入、“低”產(chǎn)出,缺乏有效系統規劃等問(wèn)題卻成為企業(yè)“通病”。
與ERP市場(chǎng)一樣,隨著(zhù)企業(yè)對客戶(hù)關(guān)系的重視、企業(yè)信息化辦公的日益推進(jìn),客戶(hù)關(guān)系管理系統(CRM)開(kāi)始日漸走紅中國市場(chǎng)。
眾所周知,CRM是幫助組織發(fā)現和滿(mǎn)足社會(huì )或客戶(hù)的需求,使組織獲得長(cháng)期收益的管理方法,是通過(guò)長(cháng)期的客戶(hù)關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng )造難以讓競爭對手模仿的無(wú)形優(yōu)勢。在企業(yè)產(chǎn)能過(guò)盛的今天,誰(shuí)擁有了廣泛的客戶(hù)資源,誰(shuí)就把握住了企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。
但是,縱觀(guān)部分已實(shí)施CRM的企業(yè),“高”投入、“低”產(chǎn)出,缺乏有效系統規劃等問(wèn)題成為目前國內企業(yè)“通病”。
其中,“高”投入、“低”產(chǎn)出主要表現在:一是企業(yè)在建設CRM系統時(shí)不惜血本,以為高投入地建設好CRM,企業(yè)的資源就能有效利用起來(lái),而事實(shí)卻并非如此;二是面對高價(jià)位“菜單”,不甘示弱的一味強調系統的功能全面,卻沒(méi)有考慮到企業(yè)真正的需求;三是閉門(mén)造車(chē),僅根據公司內部反饋的需求設計CRM系統,缺乏有效系統規劃,從而降低了CRM的管理效率。
在進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí),具體工作非常繁瑣,一大攤子工作同時(shí)出現在實(shí)施人員面前,往往令員工不知從何下手。
對此,有專(zhuān)家支招:制定清晰的目標,讓CRM的目標和愿景,與企業(yè)的商業(yè)目標和愿景相一致;流程、技術(shù)支撐人員組織和信息化系統;重視客戶(hù)體驗、關(guān)注細節等。
當然,最重要的是,企業(yè)在部署CRM之時(shí),應該根據自己企業(yè)的實(shí)際需求去選擇最適合本企業(yè)的CRM系統,而并非一味追求綜合性強、功能齊全的軟件系統,更不可閉門(mén)造車(chē),對CRM進(jìn)行低效的系統規劃。信息化是一個(gè)精細的過(guò)程,企業(yè)需要在清晰認識CRM的基礎上,通過(guò)長(cháng)期灌輸“以客戶(hù)為中心”的管理思想,最終達到降低營(yíng)銷(xiāo)成本、實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)收益最大化的終極目標。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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