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第五代呼叫中心之SOA(七)

北京商路通信息技術(shù)有限公司 黃河 2009/12/02 

第五代呼叫中心之SOA(一)
第五代呼叫中心之SOA(二)
第五代呼叫中心之SOA(三)
第五代呼叫中心之SOA(四)
第五代呼叫中心之SOA(五)
第五代呼叫中心之SOA(六)

  這一章我們看看報表的故事。

  大家是否發(fā)現,有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品各自為戰,報表相互無(wú)關(guān);甚至有些公司自己的多個(gè)產(chǎn)品的報表是不統一的。每一個(gè)產(chǎn)品都有相應的報表,給客戶(hù)一看,挺好,都有,可是客戶(hù)真正要把這些報表使用起來(lái),那是一件相當困難的事情。

  例如,某類(lèi)公司的產(chǎn)品包括:


  每一個(gè)產(chǎn)品的報表都是非常全面的,都可以獨立成為一個(gè)體系,然而,就是相互沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。我們遇到很多關(guān)于這類(lèi)公司報表方面的故事。

一 呼入呼出混合的故事

  例如,一個(gè)呼入呼出混合的呼叫中心部署了這個(gè)公司的CTI、ACD、ADS和錄音系統之后,出現了非常有意思的現象。

  一組坐席,在上午10:00-11:30和下午15:00-17:00做外撥電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),其它時(shí)間,做呼入的咨詢(xún)服務(wù)。他們的報表非常混亂:

  1、坐席狀態(tài):包括坐席登錄、就緒、外撥、事后處理、未就緒時(shí)長(cháng)

  a)上午10:00-11:30和下午15:00-17:00外撥的時(shí)候,報表在A(yíng)DS系統中,各種統計指標都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,一應俱全;

  b)其它時(shí)間,報表在A(yíng)CD中,各種統計指標都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,一應俱全;

  c)如果想對這個(gè)組的坐席進(jìn)行整體的坐席狀態(tài)進(jìn)行考核,以便確定工作負荷、績(jì)效考核,形成每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,對不起要么你放棄這個(gè)想法,要么你重新開(kāi)發(fā)軟件進(jìn)行計算;

  2、通話(huà)報表:對坐席的通話(huà)次數、通話(huà)時(shí)長(cháng)、通話(huà)保持次數、轉接次數、會(huì )議次數進(jìn)行統計

  a)上午10:00-11:30和下午15:00-17:00外撥的時(shí)候,報表在A(yíng)DS系統中,各種統計指標都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,一應俱全;

  b)其它時(shí)間,報表在CTI中,各種統計指標都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,一應俱全;

  c)如果想對這個(gè)組的坐席進(jìn)行整體的坐席狀態(tài)進(jìn)行考核,以便確定工作負荷、績(jì)效考核,形成每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,對不起要么你放棄這個(gè)想法,要么你重新開(kāi)發(fā)軟件進(jìn)行計算。

  3、錄音報表:對錄音的并發(fā)情況、錄音時(shí)長(cháng)、錄音次數、錄音空間占用情況統

  a)上午10:00-11:30和下午15:00-17:00外撥的時(shí)候,報表在A(yíng)DS的錄音系統中,各種統計指標都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,一應俱全;

  b)其它時(shí)間,報表在錄音中,各種統計指標都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,一應俱全;

  c)如果想對這個(gè)組的坐席進(jìn)行整體的坐席狀態(tài)進(jìn)行考核,以便確定工作負荷、績(jì)效考核,形成每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計、總合、最大、最小數據比較的表格、圖表,對不起要么你放棄這個(gè)想法,要么你重新開(kāi)發(fā)軟件進(jìn)行計算。

  上面其實(shí)都是一樣的,寫(xiě)成這種重復的形式,就是反復向大家強調,每一個(gè)報表都很好,就是呼入呼出混合起來(lái),讓你無(wú)比痛苦。

二 多種媒體報表的故事

  一個(gè)電子商務(wù)的呼叫中心,有電話(huà)、電子郵件(ACC的一種溝通方式)、文本交談(ICC的一種溝通方式)。呼叫中心部署了該公司的CTI、ACD、ICC、ACC。

  和上一個(gè)故事非常類(lèi)似,出現了以下問(wèn)題:
  1. 坐席狀態(tài)管理:在A(yíng)CD、ICC、ACC都有完整的報表;

  2. 通話(huà)報表:在A(yíng)CD、ICC、ACC都有完整的報表;

  3. 呼叫路由報表:在A(yíng)CD、ICC、ACC都有完整的報表;

  4. 對于不同的溝通方式,績(jì)效考核應當是統一的,可以報表的統一是非常困難的。

三 業(yè)務(wù)整合報表的故事

  一個(gè)呼叫中心的報表需求,應該算比較典型的,坐席通話(huà)的報表,需要按照下面的形式組織:


  這個(gè)報表從三個(gè)地方來(lái),如下圖:


四 呼叫中心客戶(hù)行為的綜合分析報表的故事

  一個(gè)呼叫中心的管理非常精細,主管需要的報表是針對客戶(hù)行為的,包括以下指標:


  這個(gè)故事的報表中,將呼叫中心中的CTI、IVR、ACD、坐席軟電話(huà)、錄音、坐席業(yè)務(wù)軟件等等信息記錄在一起,形成了非常綜合的基礎表,并且可以在此基礎上進(jìn)行深度挖掘。

五 SOA如何應對?

  我的建議主要有6個(gè)方面:

  1. ACD服務(wù)接口:使用統一的ACD服務(wù),管理坐席的標識,形成坐席的狀態(tài)的報表;

  2. 如果ACD系統必須是多個(gè),即無(wú)法使用同一個(gè)ACD系統工作,那么,需要提供一個(gè)服務(wù)產(chǎn)生并供查詢(xún)統一的坐席標識和統一坐席狀態(tài),用于管理不同ACD系統的坐席和坐席狀態(tài);

  3. 呼叫狀態(tài)報表服務(wù)接口:統一的呼叫管理服務(wù)器,經(jīng)常使用的術(shù)語(yǔ)為CallServer;

  4. 如果呼叫管理服務(wù)器必須是多個(gè),即無(wú)法使用同一個(gè)呼叫管理服務(wù)器工作,那么,需要提供一個(gè)服務(wù)產(chǎn)生并供查詢(xún)統一的客戶(hù)呼叫標識用于關(guān)聯(lián)不同呼叫管理服務(wù)器的呼叫;

  5. 需要提供一個(gè)服務(wù),產(chǎn)生并供查詢(xún)統一的設備標識;

  6. 任何報表的數據需要以WebService的形式提供出來(lái),包括基礎數據和經(jīng)過(guò)整合的統計數據。


第五代呼叫中心之SOA(八)
第五代呼叫中心之SOA(九)

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