另類SaaS模式能否撬動(dòng)CRM市場(chǎng)

　　軟件即服務(wù)浪潮席卷軟件產(chǎn)業(yè)。對(duì)于CRM軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，是直接向SaaS轉(zhuǎn)型，還是有別的路徑可走呢？

　　CRM在我國(guó)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)。但是由于客戶的接受度不夠等原因，CRM并沒(méi)有像ERP那樣被大規(guī)模地推廣應(yīng)用起來(lái)。如今，CRM的市場(chǎng)環(huán)境終于成熟了，而且正值SaaS（Software as a Service，軟件即服務(wù)）浪潮席卷軟件產(chǎn)業(yè)。對(duì)于CRM軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，是直接向SaaS轉(zhuǎn)型，還是有別的路徑可走呢？

　　考慮到中國(guó)用戶對(duì)SaaS的接受度還不夠，賽捷軟件準(zhǔn)備在推廣其中小企業(yè)市場(chǎng)的CRM產(chǎn)品ACT！時(shí)，采用將SaaS模式和傳統(tǒng)模式相結(jié)合的另類SaaS模式。

CRM市場(chǎng)復(fù)蘇

　　2000年前后，CRM開始被引入中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，包括用友在內(nèi)的很多軟件廠商都推出了CRM產(chǎn)品。但是，幾年之后，一大批CRM消失了，只剩下TurboCRM、MyCRM等屈指可數(shù)的幾家。

　　賽捷軟件中國(guó)區(qū)副總裁楊波認(rèn)為，CRM沒(méi)有像ERP那樣被迅速推廣應(yīng)用起來(lái)，很關(guān)鍵的原因是因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化的大背景很大程度上推動(dòng)了ERP的應(yīng)用，而CRM沒(méi)有這一先天優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)楊波認(rèn)為，CRM已經(jīng)走過(guò)了最痛苦的時(shí)期，越來(lái)越多的CRM又開始出現(xiàn)在市場(chǎng)上。特別是在2008年，CRM已經(jīng)成為應(yīng)用的主流，而不再和以往一樣是ERP的補(bǔ)充。而且，隨著以Salesforce為代表的基于SaaS的CRM產(chǎn)品的成功推出和被廣泛推廣應(yīng)用，中國(guó)也出現(xiàn)了像800CRM、Xtools等致力于SaaS的CRM供應(yīng)商。

　　“有人說(shuō)CRM的春天已經(jīng)來(lái)到，我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。因?yàn)榇禾斓搅司鸵馕吨�產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，擁有很多CRM軟件供應(yīng)商和下游廠商。但是，我們已經(jīng)聞到了CRM春天的氣息。”楊波在談到當(dāng)前中國(guó)CRM市場(chǎng)時(shí)說(shuō)。

　　正是聞到了CRM春天的氣息，2006年才大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的賽捷軟件，從2008年開始在中國(guó)市場(chǎng)重點(diǎn)推廣CRM產(chǎn)品，其中包括面向高端市場(chǎng)的高度可配置化CRM解決方案Sage SalesLogix、面向中端市場(chǎng)的性能卓越的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)SageCRM、已經(jīng)面向小企業(yè)的聯(lián)系人管理解決方案ACT！。

另類SaaS模式

　　在SaaS浪潮席卷軟件產(chǎn)業(yè)的今天，賽捷CRM也充分考慮到了SaaS給客戶帶來(lái)的便利。楊波介紹說(shuō)，Sage SalesLogix已經(jīng)在印度市場(chǎng)采用SaaS模式，而ACT！在歐美市場(chǎng)采用SaaS模式：客戶在網(wǎng)上下載，用信用卡支付，然后在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。但是，在中國(guó)市場(chǎng)，SaaS的應(yīng)用環(huán)境還不夠成熟。因此，楊波認(rèn)為，如果照搬歐美市場(chǎng)的SaaS模式，勢(shì)必影響用戶對(duì)ACT！的接受度。

　　在這種條件下，以靈活著稱的賽捷軟件采用了將SaaS模式與傳統(tǒng)模式相結(jié)合的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)ACT！的銷售和應(yīng)用：希望應(yīng)用ACT！的用戶可以找到賽捷軟件合作培訓(xùn)中心；在經(jīng)過(guò)兩天的有償培訓(xùn)認(rèn)證后，用戶可以憑證書拿到免費(fèi)的ACT！的軟件和許可，然后就可以放心使用了。同時(shí)，賽捷和認(rèn)證培訓(xùn)中心的收入來(lái)自培訓(xùn)費(fèi)用的分成。

在賽捷的銷售模式中，有幾個(gè)問(wèn)題值得注意。首先，賽捷要求每個(gè)用戶都要接受兩天的培訓(xùn)，這　　對(duì)業(yè)務(wù)繁忙的企業(yè)或者個(gè)人來(lái)說(shuō)，抽出兩天時(shí)間來(lái)接受培訓(xùn)可能是個(gè)問(wèn)題。其次，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的推廣，就需要數(shù)量眾多的認(rèn)證培訓(xùn)中心。但是，目前賽捷只有幾個(gè)認(rèn)證培訓(xùn)中心，而且這樣的培訓(xùn)中心模式是一個(gè)全新的事物，如何快速構(gòu)建認(rèn)證培訓(xùn)中心體系對(duì)賽捷軟件來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)。