在出席東京舉行的愛(ài)立信全球商業(yè)論壇時(shí)，愛(ài)立信高層表示，5G今天也僅僅是一個(gè)愿景而已，5G有可能實(shí)現的商業(yè)部署最早也要到2020年了；中國通信業(yè)要想獲得更大的成功，就一定要著(zhù)眼于全球的標準，這樣才能夠建立更加完整的生態(tài)系統。
5G還只是一個(gè)愿景
目前5G標準還在醞釀中，不過(guò)，已經(jīng)有企業(yè)開(kāi)始談及5G的前景，愛(ài)立信高級副總裁兼首席技術(shù)官艾華信表示，“我認為5G現在還處在一個(gè)考慮愿景的階段，愛(ài)立信不會(huì )把5G看作是現在就能推出的一種全新的無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)，因為就算推出了，現在也沒(méi)有人愿意去購買(mǎi)，愿意去采納”。
他說(shuō)，5G今天也僅僅是一個(gè)愿景而已，因為4G才剛剛在一個(gè)起步階段，還是在一個(gè)早期的發(fā)展階段，5G有可能實(shí)現的商業(yè)部署最早也要到2020年了。
“我們的行業(yè)在發(fā)生很多深遠的變化，我們從現在開(kāi)始必須要有一個(gè)更加長(cháng)遠的愿景。4G網(wǎng)絡(luò )在設想階段時(shí)，其初衷并不是要去適應我們今天在談的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，而是為了適應智能手機、平板電腦和各種各樣的新型終端設備高速接入的要求。在未來(lái)的發(fā)展當中，會(huì )有更多的像機器之間的、機器與人之間的交互，我們必須從現在開(kāi)始有一個(gè)愿景。但是，我們也希望市場(chǎng)理解，關(guān)于5G還只是一個(gè)愿景的討論。”艾華信如此說(shuō)。
通信標準要避免孤島效應
在2G時(shí)代，日本、韓國都曾出現移動(dòng)通信制式與全球主流通信制式不同，即“孤島效應”，而3G時(shí)代中國的TD-SCDMA也只有中國移動(dòng)一家用，對于中國未來(lái)通信標準是否會(huì )出現孤島效應，愛(ài)立信高級副總裁兼首席技術(shù)官艾華信認為，如果在一個(gè)國家的市場(chǎng)內部，本土的供應商和本土客戶(hù)如果走得太近，造成了所有的創(chuàng )新只是在本土的買(mǎi)家和本土的賣(mài)家之間的創(chuàng )新，那么就會(huì )形成一種閉門(mén)的供應商和客戶(hù)之間的交互，但是如果想把這個(gè)情況復制到全球市場(chǎng)當中，確實(shí)存在這樣的風(fēng)險。
“像電信行業(yè)，從發(fā)展的第一天開(kāi)始就是一個(gè)全球性的市場(chǎng)，電信業(yè)的基礎價(jià)值之一就是把世界各個(gè)地方之間能溝通，那么如果有太多的個(gè)別市場(chǎng)獨特的標準，會(huì )妨礙整個(gè)電信行業(yè)全球性的本質(zhì)，而且會(huì )帶來(lái)一些既不兼容也缺乏競爭力的標準”，他說(shuō)。
愛(ài)立信東北亞區總裁楊席凱也認為，日本的通信技術(shù)一直是沿著(zhù)自己獨特的道路來(lái)走，包括它曾建立自己的通信技術(shù)標準，但其中有很多經(jīng)驗教訓值得吸取，對于任何市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，包括對中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，想獲得更大的成功，就一定要著(zhù)眼于全球的標準，這樣才能夠建立更加完整的生態(tài)系統。
全球電信設備巨頭已經(jīng)產(chǎn)品差異化
對于全球通信設備商之間的競爭，艾華信認為，彼此之間差異化的程度已經(jīng)越來(lái)越大了，全球主要的5大系統設備商諾基亞、阿爾卡特朗訊、華為、中興、愛(ài)立信的產(chǎn)品組合都有非常大的差異，以華為為例，華為今天已經(jīng)有非常大的一塊終端的業(yè)務(wù)，手機的業(yè)務(wù)，而愛(ài)立信沒(méi)有這塊業(yè)務(wù)，愛(ài)立信對于移動(dòng)通信、云、OSSBSS、服務(wù)、媒體交付等部分是更加專(zhuān)注的，愛(ài)立信和華為這兩家公司是不一樣的。
他表示，從市場(chǎng)份額的角度來(lái)說(shuō)，愛(ài)立信的表現始終非常地穩定，而華為也不是一家很新的公司，二十年前華為就開(kāi)始快速的發(fā)展。華為拿到的市場(chǎng)份額主要是從一些業(yè)已消失的公司中拿到的市場(chǎng)份額，比方說(shuō)北電。
