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    廣告營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格迥異:蘋(píng)果向左,三星向右

    2013-05-07 09:55:49   作者:彥飛    來(lái)源:創(chuàng )事記   評論:0  點(diǎn)擊:



      易惹人愛(ài)

      相比之下,蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可謂低調而沉靜。

      在最新的iPhone 5廣告片中,蘋(píng)果重點(diǎn)宣傳了這款手機的拍照功能。從參數上看,iPhone 5的800萬(wàn)像素攝像頭并不驚艷,與三星Galaxy S4的1300萬(wàn)像素攝像頭存在明顯差距,自帶功能也比較簡(jiǎn)單。那么,蘋(píng)果如何講好自己的故事呢?

      它的做法是:突出體驗,弱化硬件。蘋(píng)果為iPhone 5設計的宣傳口號為“易惹人愛(ài),所以得眾人所愛(ài)”。三星用一段家庭氣息濃厚的廣告片強調的是“生活”和“伴侶”,蘋(píng)果則通過(guò)“小清新”的快速剪切,重點(diǎn)闡述“簡(jiǎn)單易用”和“愛(ài)”。

      這段廣告片中出現的人物,有孩子,有成人;風(fēng)景有城市,有山野,有小巷,有廣場(chǎng);天氣有晴天,有陰雨。不同的人拿著(zhù)iPhone 5拍照,或是微距,或是長(cháng)焦,或是暗光,或是在行進(jìn)間拍照。與三星Galaxy S4廣告片的大量對白相比,iPhone 5的廣告片沒(méi)有一句臺詞,只有一段輕音樂(lè )始終穩穩襯托。它的故事性被弱化了,取而代之的是一種感受和氛圍;它也沒(méi)有呈現iPhone 5的功能和界面,甚至連近距離特寫(xiě)都沒(méi)有;它的主旨,就是為了讓受眾形成“iPhone 5拍照很棒的印象”,而片末點(diǎn)出的“iPhone每天拍攝的照片超過(guò)了其他照相機之和”可謂順水推舟。

      不僅是廣告片,蘋(píng)果的線(xiàn)上和線(xiàn)下推廣活動(dòng)都顯得很有格調。蘋(píng)果官方網(wǎng)站的設計簡(jiǎn)潔優(yōu)美,配色純凈自然,它喜歡把產(chǎn)品的高清照片放在碩大的空白頁(yè)面上,再加上幾個(gè)字進(jìn)行描述。第一眼,受眾很難看到具體參數,留下深刻印象的往往是蘋(píng)果產(chǎn)品的設計語(yǔ)言,而這也正是蘋(píng)果希望達到的效果。在線(xiàn)下,蘋(píng)果的露天廣告也采取了類(lèi)似風(fēng)格,甚至可以說(shuō)是把線(xiàn)上頁(yè)面直接搬到了線(xiàn)下。

      蘋(píng)果為何刻意追求這種富有親和力,卻又不過(guò)分親密的品牌形象?這或許仍與用戶(hù)群定位有關(guān)。與三星目標明確地直指年輕人群不同,蘋(píng)果從未公開(kāi)表態(tài)自己的產(chǎn)品適合哪些人。但從定價(jià)和上市次序來(lái)看,蘋(píng)果瞄準的顯然是具備一定消費能力的中產(chǎn)階層。他們有實(shí)力去追求品質(zhì),對設計美感的重視更甚于功能多樣性。對于蘋(píng)果而言,營(yíng)銷(xiāo)目的是展現產(chǎn)品之美、生活之美,而不是大張旗鼓地與競品一較高下。

      殊途同歸

      按照不同的營(yíng)銷(xiāo)套路,三星和蘋(píng)果分別講述了一個(gè)故事。故事好壞尚難以下結論,而兩家公司在智能手機領(lǐng)域也各擅勝場(chǎng):三星手機賣(mài)得多,而蘋(píng)果利潤更高。不過(guò),考慮到智能手機市場(chǎng)整體放緩的大環(huán)境,未來(lái)三星仍可以把“年輕化”的戰略執行下去,蘋(píng)果卻很可能不得不改弦更張。

      從目標用戶(hù)群來(lái)看,三星瞄準的是整個(gè)年輕人群,而蘋(píng)果實(shí)際限定的是高收入白領(lǐng)。隨著(zhù)年輕人的成長(cháng),其購買(mǎi)力逐漸增強,這意味著(zhù)三星潛在消費人群的素質(zhì)提升;而中產(chǎn)階層的規模相對固定,在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下甚至有萎縮趨勢,這讓蘋(píng)果的挖潛余地越來(lái)越小。此外,三星多年來(lái)對于年輕消費人群的教育和培養,更是讓兩者呈現此消彼長(cháng)的態(tài)勢。

      今天的智能手機行業(yè)非常依賴(lài)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在“喬布斯光環(huán)”的加持下,蘋(píng)果在2007年iPhone誕生后積累了超高人氣,迅速成為行業(yè)標桿。但在2011年喬布斯去世后,蘋(píng)果在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面失去了靈魂,而新任CEO蒂姆·庫克并未對產(chǎn)品線(xiàn)和推廣策略進(jìn)行大幅調整。蘋(píng)果在慣性下繼續高速前進(jìn)了一年,直到今年初墜落凡間,十年間首次遭遇凈利潤同比下滑。iPhone銷(xiāo)售速度也大幅放緩,僅增長(cháng)7%至3700萬(wàn)部。

      相比之下,三星去年的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支高達42億美元,相當于蘋(píng)果的4倍。這為三星創(chuàng )造了6800萬(wàn)部的智能手機銷(xiāo)量,季度利潤也創(chuàng )下新高。從數據上看,三星喜歡講的家庭和朋友故事更深入人心,而蘋(píng)果的小清新故事“曲高和寡”,難以與大眾形成共鳴。根本原因,還是三星的用戶(hù)群不斷放大,覆蓋面和質(zhì)量都在提升,而蘋(píng)果的高價(jià)優(yōu)質(zhì)戰略遇到了用戶(hù)規模瓶頸。

      iPhone是主流智能手機中最昂貴的產(chǎn)品之一,裸機價(jià)格超過(guò)了多數消費者的承受能力。市場(chǎng)不斷有傳言稱(chēng),蘋(píng)果將推出一款200至300美元的廉價(jià)iPhone,以拓展新興市場(chǎng)。或許到那時(shí),庫克和蘋(píng)果才愿意放下架子,向不那么有錢(qián)的消費者講述一個(gè)不同的故事。

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