近年來，農(nóng)業(yè)部高度重視企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，已組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了多次內(nèi)控理念及政策宣導(dǎo)培訓(xùn)。本次風(fēng)控培訓(xùn)分為六個(gè)部分：內(nèi)控必要性、內(nèi)控基礎(chǔ)知識(shí)、流程梳理、流程優(yōu)化、內(nèi)控測(cè)試與評(píng)價(jià)以及缺陷整改。
流程梳理作為本次課程精華，關(guān)晶奇現(xiàn)場(chǎng)傳授了流程目錄如何梳理、流程圖基本元素及其繪制方法，指出了流程繪制過程易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并結(jié)合遠(yuǎn)光風(fēng)控系統(tǒng)進(jìn)行了成果展示。通過理論聯(lián)系實(shí)際，關(guān)晶奇詳細(xì)闡述了重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置原則、流程優(yōu)化的必要性以及實(shí)操步驟。課上，關(guān)晶奇以“體檢”和“看病”為例，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控評(píng)價(jià)的重要性，介紹了內(nèi)控評(píng)價(jià)、缺陷認(rèn)定、缺陷整改的具體流程。
培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員反響熱烈，積極與到場(chǎng)的遠(yuǎn)光咨詢專家溝通企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中遇到的問題，并邀請(qǐng)遠(yuǎn)光軟件去到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)深入交流內(nèi)控、信息化。作為大型集團(tuán)企業(yè)管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，遠(yuǎn)光軟件前期已中標(biāo)中農(nóng)發(fā)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，積累了豐富的農(nóng)業(yè)行業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將為農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)提供更為強(qiáng)大的內(nèi)控信息化保障。
