
近年來(lái),農業(yè)部高度重視企業(yè)內部控制體系建設工作,已組織系統內財務(wù)人員進(jìn)行了多次內控理念及政策宣導培訓。本次風(fēng)控培訓分為六個(gè)部分:內控必要性、內控基礎知識、流程梳理、流程優(yōu)化、內控測試與評價(jià)以及缺陷整改。
流程梳理作為本次課程精華,關(guān)晶奇現場(chǎng)傳授了流程目錄如何梳理、流程圖基本元素及其繪制方法,指出了流程繪制過(guò)程易出現的錯誤,并結合遠光風(fēng)控系統進(jìn)行了成果展示。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,關(guān)晶奇詳細闡述了重大風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)的設置原則、流程優(yōu)化的必要性以及實(shí)操步驟。課上,關(guān)晶奇以“體檢”和“看病”為例,強調了內控評價(jià)的重要性,介紹了內控評價(jià)、缺陷認定、缺陷整改的具體流程。
培訓結束后,現場(chǎng)學(xué)員反響熱烈,積極與到場(chǎng)的遠光咨詢(xún)專(zhuān)家溝通企業(yè)內控建設中遇到的問(wèn)題,并邀請遠光軟件去到企業(yè)現場(chǎng)深入交流內控、信息化。作為大型集團企業(yè)管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,遠光軟件前期已中標中農發(fā)集團風(fēng)險管理及內控系統建設項目,積累了豐富的農業(yè)行業(yè)內控系統實(shí)施經(jīng)驗,將為農業(yè)相關(guān)企業(yè)提供更為強大的內控信息化保障。