對于華為進(jìn)軍公有云市場(chǎng)這件事，很多企業(yè)松了一口氣：它不是來(lái)?yè)岋埻氲模苊饬艘粓?chǎng)戰爭。也有人失望。之前說(shuō)好的“公有云”怎么變成了“企業(yè)云”？這是稱(chēng)呼上發(fā)生的變化。
無(wú)論公有云、私有云、混合云還是融合云、行業(yè)云、企業(yè)云，都是站在不同的角度詮釋“云”的含義。而華為的厲害之處是，避開(kāi)紅海市場(chǎng)，堅定不移的開(kāi)辟新的區域市場(chǎng)，自有節奏。
那么，華為的這個(gè)企業(yè)云和大多數人理解的公有云區別在哪里？它的這個(gè)戰略會(huì )改變整個(gè)市場(chǎng)格局嗎，尤其是對華為來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)什么？
華為輪值CEO徐直軍
不管行業(yè)云、企業(yè)云，都不簡(jiǎn)單
現在的云市場(chǎng)讓人眼花繚亂，概念滿(mǎn)天飛。一般來(lái)說(shuō)，公有云、私有云和混合云是從架構上定義的。行業(yè)云、企業(yè)云等則是站在用戶(hù)的角度來(lái)說(shuō)。有所偏差的是公有云，大多數指面向所有企業(yè)（但實(shí)際中多以中小企業(yè)和開(kāi)發(fā)者為主）。所以，當華為說(shuō)要做公有云的時(shí)候，所有人都猜測是否與阿里云、AWS這樣的國內外企業(yè)直接競爭。
華為說(shuō)的“企業(yè)云”是從業(yè)務(wù)角度談的，更偏向行業(yè)概念。怎么說(shuō)呢？一般的開(kāi)發(fā)者和小企業(yè)，對“公有云”的需求簡(jiǎn)單，有個(gè)云主機，跑上幾個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)系統足矣，不需要復雜配置，更像是“托管”，也不需要數據遷移、負載均衡、彈性部署、5個(gè)9的可靠性等等，也談不上復雜的應用。
行業(yè)云復雜多了，和業(yè)務(wù)有很大關(guān)聯(lián)。比如像媒資行業(yè)的行業(yè)云，素材要保存在私有云上，確保速度和解碼等視頻的要求，還要符合記者在外面隨時(shí)能上傳素材的公有云要求等。這只是簡(jiǎn)單的舉例，真實(shí)業(yè)務(wù)更為復雜。
所以，行業(yè)云對技術(shù)有要求，而且門(mén)檻高，并且要求對行業(yè)有理解能力。這時(shí)候誰(shuí)能做呢？
華為自身有節奏
華為輪值CEO徐直軍的演講，又把華為做云的思路拉到了若干年前。
簡(jiǎn)單說(shuō)，華為做IT就是要復制在通信領(lǐng)域的成功，看重的契機是云和大數據。在這些年，華為IT在云上花費了不少功夫，包括最初的云帆計劃、華為萬(wàn)人桌面云的使用、加入Openstack社區，推出云操作系統、著(zhù)力進(jìn)入行業(yè)推各類(lèi)行業(yè)云、推出融合一體機等等。
這又怎么說(shuō)呢？今天的企業(yè)云戰略真是“順延”了華為一向的戰略，不是為了熱鬧而發(fā)布的務(wù)虛戰略。這個(gè)“順其自然”的節奏有幾個(gè)原因，也是和其他廠(chǎng)商不一樣的地方。
聚焦基礎架構，產(chǎn)品準備就緒
華為IT產(chǎn)品線(xiàn)很全，服務(wù)器、存儲、云操作系統、一體機、數據中心等產(chǎn)品線(xiàn)一應俱全。在3年中的時(shí)間，已經(jīng)成為IT重要的玩家（分析機構評語(yǔ)）。各條產(chǎn)品線(xiàn)均在摸爬滾打中成長(cháng)，收獲頗豐，再加上華為云早在幾年前就開(kāi)始運營(yíng)，近年來(lái)加大對Openstack的研發(fā)投入和混合架構的研究，并在人才、產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)中均有“強壓式”的投入，有了這些基礎，才確保了華為云的底層技術(shù)。
開(kāi)始進(jìn)入行業(yè)
從華為這兩年進(jìn)入企業(yè)級來(lái)看，已經(jīng)了解行業(yè)信息化的需求，與客戶(hù)融為一體。針對一些重要行業(yè)，華為每年舉辦各類(lèi)峰會(huì )，足矣證明影響力和對行業(yè)的滲透能力。這種對行業(yè)的理解可以幫助華為將業(yè)務(wù)遷移到云上，也是準備就緒。
生態(tài)圈也有成效
無(wú)論對IT還是行業(yè)，作為后來(lái)者華為已經(jīng)把自己的位置看得很清楚，只做IT基礎架構，其他交給合作伙伴。所以，無(wú)論是什么產(chǎn)品的會(huì )議，華為都會(huì )拉著(zhù)合作伙伴一起搞。這兩年身邊聚集了從差異化硬件廠(chǎng)商、軟件開(kāi)發(fā)商、電信運營(yíng)商、系統集成商、咨詢(xún)商等等各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。有分工合作，生態(tài)圈體系完善。
這三點(diǎn)是最主要的因素。有了這些年的積淀，華為正式做“企業(yè)云”也是水到渠成。當然，華為也不會(huì )和哪家廠(chǎng)商硬碰硬的搶占同一個(gè)市場(chǎng)。對于已經(jīng)是紅海的“公有云”，估計華為暫時(shí)也不會(huì )動(dòng)。
華為面臨什么樣的挑戰？
在發(fā)布會(huì )中，最大的感受是，華為要面對企業(yè)發(fā)布各類(lèi)解決方案，現在推出的有金融云、城市云、媒資云、園區云、軟件開(kāi)發(fā)云等多個(gè)解決方案。接下來(lái)華為會(huì )怎么做呢？
設想一下。假如有那么一個(gè)行業(yè)完全使用了華為云，那么，對于華為而言，能夠增加用戶(hù)的黏性，在這個(gè)基礎之上再提供更多的服務(wù)，這就是現在的所謂“長(cháng)連接”用戶(hù)，而不是提供一次性的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。
華為可以提供按需的計算能力、針對行業(yè)的綜合解決方案以及面向未來(lái)的大數據分析等多種可行的服務(wù)。這才是未來(lái)具有想象力的地方，這也是與現在的IT生意完全不一樣的地方。
當然，現在來(lái)看，如果能做好IaaS層已屬不易。企業(yè)上云的滲透力還不足5%（某機構數據），再加上中國特有的信息化基礎薄弱，用戶(hù)的心理訴求多樣，安全風(fēng)險和行業(yè)法律法規的要求等，以及行業(yè)信息化的多種性質(zhì)，要做好云的生意實(shí)屬不易。
所以，這的確是戰略布局。無(wú)論你看作是行業(yè)云、公有云亦或是企業(yè)云，總之華為做的事情并不容易，但也無(wú)形中提高了門(mén)檻，其他廠(chǎng)商再來(lái)追趕，或者以某個(gè)單個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式來(lái)競爭，已經(jīng)不是同一個(gè)層面的競爭了。
至于未來(lái)怎么樣，還要看華為對行業(yè)的理解能力，看是否這種云能真正符合用戶(hù)的需求，這才是最關(guān)鍵的。
