中國鐵塔公司成立一年了，成就如何和？在電信業(yè)改革的大背景下伴隨著(zhù)電信業(yè)重組的話(huà)題，鐵塔公司算是吃了第一只螃蟹，而傳說(shuō)中的電信與聯(lián)通合并還未開(kāi)始。
首先，鐵塔公司的成立確實(shí)大大提高了共建共享的效率。
根據鐵塔公司的資料計算，今年1-6月份，鐵塔公司承接塔類(lèi)需求總量達32.1萬(wàn)個(gè)，啟動(dòng)建設29.1萬(wàn)個(gè)，交付22.8萬(wàn)個(gè)。通過(guò)存量共享和新建共享，相比三家運營(yíng)商各自建站，中國鐵塔通過(guò)深入共享，上半年減少了18.1萬(wàn)座基站的建設，中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)共享率分別達83%、84%、46%，可節約379億元資本支出、8億元維護費、25億元場(chǎng)租費。在整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)增速下滑的時(shí)代，鐵塔公司的成立確實(shí)有利于整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
其次，中國鐵塔的組建和運營(yíng)大大提升了通信企業(yè)在基礎設施建設中的議價(jià)能力。
此前，因為三家運營(yíng)商惡性競爭，加上不適當的網(wǎng)絡(luò )宣傳，各地各機構甚至村組都把鐵塔建設當成了唐僧肉，一方面要求網(wǎng)絡(luò )信號好足夠好，另一方面借口輻射威脅而不讓建設基站，有些干脆就是獅子大開(kāi)口的要挾，而三家基礎運營(yíng)商為了自己需要往往息事寧人花錢(qián)消災，最后的結果是這股風(fēng)愈演愈烈，直到鐵塔公司的出現。在中山、長(cháng)沙等一系列的基站建設事件中，鐵塔公司與運營(yíng)商合作，堅決與不正之風(fēng)進(jìn)行合理的斗爭，新聞發(fā)酵之后，老百姓開(kāi)始重新開(kāi)始認識基站建設的問(wèn)題，不僅沒(méi)有造成負面效應，相反很快就遏制住了歪風(fēng)邪氣。
另外，鐵塔公司也是電信行業(yè)進(jìn)一步重組的試金石。
僅僅一年時(shí)間，鐵塔公司就已經(jīng)步入正常的管理軌道，可見(jiàn)其工作效率之高。資料顯示，共清查站址總數超150萬(wàn)個(gè)，基本摸清了存量鐵塔“家底”。全公司10911人，其中總部管理人員88人，實(shí)現“精兵簡(jiǎn)政、輕裝上陣”，在人、財、物等方面實(shí)行集中統一管理，總部IT及研發(fā)一點(diǎn)支撐全國，并大膽推行互聯(lián)網(wǎng)管理模式，依托一級架構的IT支撐系統和數據手段，使全體人員都在一個(gè)共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價(jià)到地市。四是積極引入電商模式，建設中國鐵塔在線(xiàn)商務(wù)平臺，實(shí)行公開(kāi)、陽(yáng)光、透明的互聯(lián)網(wǎng)采購，4月1日實(shí)現辦公用品線(xiàn)上采購，7月起陸續實(shí)現鐵塔類(lèi)物資和設計施工等服務(wù)的線(xiàn)上采購。一系列的行動(dòng)都表明，電信業(yè)的公司或業(yè)務(wù)重組都具有可行性。
在一年前，鐵塔公司董事長(cháng)在接受采訪(fǎng)時(shí)透露，鐵塔公司將在一年到一年半之后，也就是在逐步注入存量鐵塔資源的時(shí)候，逐步引入民營(yíng)資本，而民資成員也將進(jìn)入公司董事會(huì )。現在已經(jīng)過(guò)去了一年，隨著(zhù)鐵塔公司整合的完成，各項工作步入正規，引資的工資料將展開(kāi)。已經(jīng)有媒體報道，鐵塔公司將引入600億的民營(yíng)資金，未來(lái)誰(shuí)將能入股將引發(fā)社會(huì )各界關(guān)注。不過(guò)，隨后這個(gè)消息被有關(guān)方面否認，并同時(shí)否認2017年上市傳聞。但是，鐵塔公司未來(lái)引入民營(yíng)資本的趨勢是不會(huì )改變的。
中國鐵塔輕裝上陣，如今已經(jīng)是整裝出發(fā)，為中國電信行業(yè)的重組打開(kāi)了一條嶄新的道路，也有可能成為未來(lái)國企改革的一個(gè)新模板。既然鐵塔這樣成功，電信與聯(lián)通的重組或者運營(yíng)商的混合所有制改造還會(huì )遠嗎？
