阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福宣布阿里集團對UC和高德的整合順利完成，UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索等成熟業(yè)務(wù)都保持了穩定成長(cháng)。同時(shí)，UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手以及移動(dòng)閱讀平臺阿里文學(xué)共同形成了阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全新的六大業(yè)務(wù)矩陣。
另外，俞永福公布了阿里移動(dòng)事業(yè)群的全新定位：為用戶(hù)創(chuàng )造“簡(jiǎn)單、可信賴(lài)”的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，同時(shí)用技術(shù)和數據創(chuàng )造變量，既要做阿里集團的變量，也要做中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變量。
UC、高德創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)歷史
2014年2月，阿里巴巴集團宣布全資收購高德，同年6月，UC優(yōu)視宣布融入阿里巴巴集團，并組建阿里移動(dòng)事業(yè)群，除了現有UC業(yè)務(wù)團隊，事業(yè)群還將整合阿里集團其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊，負責包括UC瀏覽器、神馬搜索、高德地圖、九游游戲等業(yè)務(wù)的建設和發(fā)展。
UC優(yōu)視董事長(cháng)兼CEO俞永福擔任移動(dòng)事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里巴巴最高八人決策團隊——阿里巴巴集團戰略決策委員會(huì )，負責阿里巴巴集團對UC和高德的業(yè)務(wù)整合。
當時(shí)外界對此次整合的未來(lái)評論不一，持悲觀(guān)態(tài)度者最大的擔心就是：UC與高德能否逃脫“收購死”？此前，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的并購整合鮮有成功案例，騰訊收購易迅、百度收購91，都以被整合方的業(yè)務(wù)下滑、品牌沒(méi)落而告終，此前阿里對雅虎中國的整合也不理想。而UC優(yōu)視和高德都是是中國互聯(lián)網(wǎng)一線(xiàn)品牌，分別擁有超過(guò)3000人的團隊，能否帶領(lǐng)這支近7000人的隊伍順利融入阿里集團，是俞永福進(jìn)入阿里巴巴集團后面臨的第一次考驗。
4月29日，在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，俞永福用"復雜"來(lái)總結過(guò)去一年的狀態(tài)，因為他的角色既是整合者又是被整合者，換句話(huà)說(shuō)，他必須完成了一次自我整合。俞永福表示，過(guò)去一年，UC和高德成功實(shí)現了軟著(zhù)陸，因為業(yè)務(wù)持續成長(cháng)，市場(chǎng)品牌顯著(zhù)提升。
據記者了解，俞永福接手的9個(gè)月中，高德地圖的活躍用戶(hù)增長(cháng)超過(guò)1倍，有效地遏制了百度地圖的業(yè)務(wù)增長(cháng)。產(chǎn)品創(chuàng )新方面，進(jìn)一步加強語(yǔ)音導航特色功能，在林志玲以外增加了郭德綱版，自駕避堵、公交導航也廣受好評，并一度在蘋(píng)果AppStore免費榜長(cháng)期占據第二位置。
而憑借專(zhuān)業(yè)的數據生產(chǎn)能力，高德還積極聯(lián)合各大權威機構擁抱"互聯(lián)網(wǎng)+"，改善民生。例如基于交通大數據能力，與北京、廣州等8個(gè)城市的政府交通管理部門(mén)，以及北京交通臺等權威媒體共同推出的"高德交通信息公共服務(wù)平臺"；還有與IPE（公眾環(huán)境研究中心）聯(lián)合推出的霧霾地圖和蔚藍地圖，共同建設基于LBS的環(huán)境大數據。
去年底，UC瀏覽器宣布DAU（日活躍用戶(hù)）突破一個(gè)億，成為了全球首個(gè)DAU過(guò)億的第三方移動(dòng)瀏覽器，這一發(fā)展里程碑使UC瀏覽器加入Facebook、Twitter、微信等應用的行列，成為全球最受歡迎的應用之一。同時(shí)UC的海外擴張步伐繼續加快，國際知名流量統計機構Statcounter的數據顯示，2015年3月，UC瀏覽器在印尼的市場(chǎng)份額達到28%，成為市場(chǎng)第一，至此，UC已經(jīng)在亞洲三大人口國家中國、印度、印尼成為第一。
在發(fā)布會(huì )上，阿里移動(dòng)事業(yè)群國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理蘇振雄還透露，除了橫向的市場(chǎng)開(kāi)拓，UC的縱向擴張也初見(jiàn)成效，移動(dòng)游戲平臺9Game和應用分發(fā)平臺9Apps在新興市場(chǎng)都初具規模，此外，UC瀏覽器PC版即將在海外落地，實(shí)踐已經(jīng)在國內運營(yíng)一年的多屏戰略。
發(fā)布整一年的神馬搜索也進(jìn)一步穩固了移動(dòng)搜索第二的位置，據國內權威流量統計機構CNZZ數據中心的數據顯示，2015年3月，中國移動(dòng)端網(wǎng)民使用搜索引擎比例：百度搜索份額為79.61%，位列第一，神馬搜索份額以13.35%緊隨其后，搜狗搜索份額占5.80%列第三位。
值得關(guān)注的是，在沒(méi)有推出獨立客戶(hù)端的前提下，神馬搜索在UC瀏覽器以外也呈現出持續成長(cháng)，保持著(zhù)46%的月均增速。同時(shí)，過(guò)硬的搜索品質(zhì)也得到了小米、華為、魅族等主流手機廠(chǎng)商的認可，在小米Note、華為P8等熱門(mén)機型上，將神馬設為默認搜索。
3月31日，阿里巴巴宣布俞永福接管廣告營(yíng)銷(xiāo)平臺阿里媽媽?zhuān)鳛榘⒗锛瘓F最重要的商業(yè)產(chǎn)品，其營(yíng)收占阿里集團總營(yíng)收的半壁江山。有媒體評論指出，本次阿里媽媽總裁的任命，顯示了阿里巴巴和馬云對俞永福所負責的“非電商”業(yè)務(wù)的倚重再次加碼，希望在這個(gè)領(lǐng)域打造一支生力軍。
不做棋子，再造阿里變量
4月29日，整合后的阿里六大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)矩陣正式亮相：全球用戶(hù)量最大的手機瀏覽器——UC瀏覽器，國內互聯(lián)網(wǎng)地圖領(lǐng)導品牌——高德地圖，國內第二大移動(dòng)搜索——神馬搜索，國內第二大手機網(wǎng)游聯(lián)運平臺——九游，此外還有剛剛成立的移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)——阿里文學(xué)，以PP助手為代表的應用分發(fā)業(yè)務(wù)新布局。
除了“收購死”，此前業(yè)界對于UC和高德的未來(lái)還有一個(gè)普遍性疑問(wèn)，那就是UC與高德是否會(huì )成為阿里電商業(yè)務(wù)的流量入口？當時(shí)俞永福的回答是，UC和高德在非電商領(lǐng)域把業(yè)務(wù)做好，才是對阿里最大的價(jià)值。
過(guò)去一年的事實(shí)也印證了俞永福的判斷，阿里移動(dòng)事業(yè)群旗下的業(yè)務(wù)，都沒(méi)有增加任何的電商屬性，反而在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域更加專(zhuān)注，比如高德地圖就在功能上大幅弱化了商業(yè)化O2O，轉而強化了出行和位置信息服務(wù)，而前者是外界猜測高德與阿里電商業(yè)務(wù)最直接的結合點(diǎn)。
與“電商流量入口”的猜測相反，阿里集團似乎更傾向于將集團旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)向移動(dòng)事業(yè)群轉移。這在UC被阿里整合之前已有端倪，UC瀏覽器整合了淘寶瀏覽器業(yè)務(wù)，而神馬搜索則是整合阿里的搜索業(yè)務(wù)和團隊。而在UC徹底并入阿里集團后，這一趨勢更加明顯，一個(gè)典型的例子就是九游對阿里手游業(yè)務(wù)的整合。
今年3月，九游宣布了對阿里手游業(yè)務(wù)的整合初步完成。在原有入口資源基礎上，九游還將獲得淘寶、支付寶等用戶(hù)過(guò)億的移動(dòng)入口支持。有業(yè)內人士指出，手機淘寶和支付寶的用戶(hù)的導入，能夠讓九游更好地拓展輕度網(wǎng)游用戶(hù)，使用戶(hù)來(lái)源更加多元化，為游戲開(kāi)發(fā)商提供更綜合的手游用戶(hù)平臺。
4月29日，俞永福又宣布了兩項新的業(yè)務(wù)整合，一是移動(dòng)事業(yè)群旗下的PP助手與淘寶手機助手整合，PP助手是國內iOS系統最大的第三方應用分發(fā)平臺，整合后，PP助手將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺分發(fā)渠道。俞永福坦言，應用分發(fā)是目前移動(dòng)事業(yè)群唯一不在市場(chǎng)前三的業(yè)務(wù)。但他同時(shí)指出，應用分發(fā)市場(chǎng)格局未定，目前的市場(chǎng)領(lǐng)先者百度、360都有模式瓶頸，隨著(zhù)手機廠(chǎng)商勢力的崛起，阿里在應用分發(fā)領(lǐng)域仍有機會(huì )實(shí)現突圍。
此前已有媒體曝光的“阿里文學(xué)”也正式亮相，將以?xún)热萆a(chǎn)、合作引入以及版權產(chǎn)業(yè)鏈的雙向衍生為主。阿里文學(xué)也將獲得阿里旗下UC書(shū)城、書(shū)旗小說(shuō)、淘寶閱讀等入口資源支持。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)矩陣日益完整，也有業(yè)內人士將阿里移動(dòng)事業(yè)群戲稱(chēng)為“小騰訊”，將其視為阿里在非電商領(lǐng)域，制衡騰訊、百度這兩大競爭對手的棋子。對此，俞永福堅決否認。4月29日，阿里移動(dòng)事業(yè)群的也公布全新定位：為用戶(hù)創(chuàng )造“簡(jiǎn)單、可信賴(lài)”的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，同時(shí)用技術(shù)和數據創(chuàng )造變量，既要做阿里集團的變量，也要做中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變量。
神馬搜索總裁梁捷將神馬搜索定位成做信息和服務(wù)的“交換機”，推動(dòng)應用開(kāi)發(fā)商和手機廠(chǎng)商共同參與移動(dòng)搜索的創(chuàng )新。一方面，不斷增加數據和服務(wù)整合的能力，同時(shí)把神馬這種服務(wù)整合的技術(shù)能力拿出來(lái)，與手機廠(chǎng)商和應用開(kāi)放商伙伴一起參與新的移動(dòng)搜索場(chǎng)景構建中來(lái)。“移動(dòng)搜索要求場(chǎng)景化、高質(zhì)量、時(shí)效性和個(gè)性化，這就需要打破一個(gè)個(gè)信息和服務(wù)孤島，封閉是絕對走不通的。”梁捷表示，神馬希望通過(guò)開(kāi)放策略，利用神馬檢索技術(shù)和阿里大數據的優(yōu)勢，進(jìn)一步加快移動(dòng)搜索的產(chǎn)品創(chuàng )新步伐。
雖然當下微信、獵豹、暢游等很多公司都在進(jìn)行海外布局，但在阿里移動(dòng)事業(yè)群國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理蘇振雄看來(lái)，大部分產(chǎn)品都還處于沖用戶(hù)量的1.0階段，而經(jīng)過(guò)精耕細作，阿里移動(dòng)的國際化已經(jīng)進(jìn)入2.0階段，不僅占據流量入口，形成了用戶(hù)口碑，還真正融入到了本地商業(yè)生態(tài)中，擁有了可持續的規模化本地營(yíng)收。“中國公司出海，必須在當地擁有自我造血能力，才算進(jìn)入了一個(gè)良性健康的發(fā)展軌道。” 蘇振雄指出，阿里移動(dòng)國際業(yè)務(wù)的營(yíng)收中已經(jīng)有超過(guò)90%來(lái)自本地商業(yè)體系。未來(lái)除了直接帶領(lǐng)中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出海，阿里移動(dòng)也將與國內合作伙伴分享本地化運營(yíng)和商業(yè)化經(jīng)驗，幫助中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更順利地在海外發(fā)展。
