硅谷創(chuàng )投教父彼得·蒂爾（Peter Thiel）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，”從0到1，創(chuàng )業(yè)不壟斷就是死！市場(chǎng)份額的重要性遠大于市場(chǎng)本身的大小，也代表一個(gè)團隊對于市場(chǎng)的掌控能力。”并且，唯有當規模越來(lái)越大，產(chǎn)品才能以更便宜的價(jià)格提供給客戶(hù)。
把目光轉移到國內，在SaaS行業(yè)，一個(gè)不太受到關(guān)注的領(lǐng)域，最近，風(fēng)起云涌。
3月4日，中國目前SaaS領(lǐng)域最大規模的并購完成，由企業(yè)多方通信的行業(yè)領(lǐng)導者全時(shí)以近億元的價(jià)格收購視高，雖然比起Oracle400億美元的收購金額還有距離，但全時(shí)對視高的收購是目前中國SaaS行業(yè)中最高金額的收購案，從中足可以窺見(jiàn)全時(shí)背后的實(shí)力以及視高從品牌至技術(shù)的價(jià)值所在，于是一場(chǎng)收購從國內窄小的SaaS土地上，映出了滿(mǎn)眼綠意，SaaS業(yè)界和媒體界不禁議論紛紛，全時(shí)對視高的收購是否能標志著(zhù)中國的SaaS時(shí)代，真的已經(jīng)來(lái)臨了嗎？
資深SaaS媒體人崔強早前曾有預測，他認為，在2015年國內企業(yè)級融資并購速度必定加劇，2014年當管理軟件的巨頭SAP、Oracle掏出巨資收購S(chǎng)aaS企業(yè)來(lái)補充原來(lái)的企業(yè)短板，2015年在國內市場(chǎng)也會(huì )帶來(lái)更多的企業(yè)愿意涉足SaaS這個(gè)行業(yè)。然而，對于全時(shí)和視高，這樁國內SaaS市場(chǎng)有史以來(lái)最大的合并，崔強表示，全時(shí)和視高作為同一行業(yè)兩家截然不同的企業(yè)剛開(kāi)始的整合當然并非馬上就能到位，視高目前的產(chǎn)品以定制為主，跟全時(shí)目前的全SaaS產(chǎn)品定位不同，而也恰好是這樣的差異化不同為全時(shí)帶來(lái)了很好的互補，未來(lái)比較好的方式，是將視高的用戶(hù)往SaaS產(chǎn)品線(xiàn)上轉化。另一資深行業(yè)評論人認為，全時(shí)和視高的合并，本身全時(shí)在會(huì )議市場(chǎng)的占有率本來(lái)就占有領(lǐng)先地位，加上此次并購，更加大原有的市場(chǎng)份額，對于原本全時(shí)和視高的客戶(hù)群來(lái)說(shuō)，無(wú)疑打了一劑強心針，不僅未來(lái)可以享受兩者合并后更好的服務(wù)，也可能享受到更便宜的價(jià)格，更明顯地可以看出，全時(shí)對于上市前的準備已然到位。
記者也實(shí)際走訪(fǎng)了解了一些全時(shí)的大客戶(hù)對于并購一事的反映，普遍客戶(hù)一致表示認同，并且相信全時(shí)和視高資源和技術(shù)的整合，將更有利于未來(lái)服務(wù)的提供，也確實(shí)會(huì )更加穩定全時(shí)在行業(yè)中的地位。當采訪(fǎng)國內裝載機和挖掘機的領(lǐng)導品牌山東臨工國內營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理姚金軍時(shí)，他認為即便目前全時(shí)和視高在過(guò)去的產(chǎn)品定位上可能有所不同，但他仍舊相信兩者資源整并后，不管在技術(shù)和服務(wù)上，將為傳統行業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，帶來(lái)莫大的裨益。
國內高端家電海爾相關(guān)業(yè)務(wù)負責人表示，通過(guò)這次全時(shí)和視高的并購事件，對于全時(shí)認可度大大提高，另外相信對于全時(shí)整體業(yè)務(wù)能力和實(shí)力應該會(huì )有更突破的發(fā)展。天正集團CIO李書(shū)育則說(shuō)，一直以來(lái)用全時(shí)的服務(wù)都感覺(jué)挺好的，尤其看到這次的并購事件，感覺(jué)全時(shí)一步步往前走，期待未來(lái)全時(shí)和視高兩者的優(yōu)勢互補。三胞集團的IT總監甚至驚呼，”全時(shí)的發(fā)展真的很快！這樣強強的聯(lián)手，會(huì )讓全時(shí)越來(lái)越好！＂
面對外界一些質(zhì)疑并購的雜音，全時(shí)大客戶(hù)蘇泊爾的CIO王波則認為，這是一場(chǎng)再正常不過(guò)的收購行為，其實(shí)在哪一個(gè)行業(yè)都不奇怪，做到最后都會(huì )形成幾個(gè)龍頭企業(yè)，尤其市占率達到了某一定程度可以讓公司更加專(zhuān)注的做產(chǎn)品、做細分。
“如果你不能把對方打敗，那就與對方聯(lián)合”，彼得·蒂爾（Peter Thiel）說(shuō)道。這是一場(chǎng)0到1的馬拉松過(guò)程，全時(shí)和視高，正在開(kāi)跑。
