通信領(lǐng)域的2014年，是一個(gè)“十年河東、十年河西”最明顯的年份。運營(yíng)商不再只是三家國企老大哥的買(mǎi)賣(mài)，做手機游戲的和賣(mài)3C產(chǎn)品的公司都可以成為“運營(yíng)商”；三星和蘋(píng)果在智能機領(lǐng)域的超然地位遭到國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的集體挑戰。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級的背景下，一批原本不相干的企業(yè)突然涌入通信領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節，讓原本沉寂的市場(chǎng)驟然擁擠，卻爆發(fā)出從未有過(guò)的生機與活力。無(wú)論對通信市場(chǎng)傳統企業(yè)還是新進(jìn)入企業(yè)，市場(chǎng)的盤(pán)子更大了，機會(huì )更多了，未來(lái)有多種可能。但更多的競爭者出現了，競爭更激烈了，技術(shù)更迭快了，原來(lái)的模式行不通了，變革已經(jīng)發(fā)生。
從行業(yè)上端的電信運營(yíng)商，到中游的手機廠(chǎng)商，再到下游的應用軟件，創(chuàng )新與顛覆都已經(jīng)能夠看得見(jiàn)。
“微利”運營(yíng)商再臨挑戰
做管道，還是做內容，運營(yíng)商陷入兩難。做管道意味著(zhù)脫離產(chǎn)業(yè)附加值最高的環(huán)節，投入巨資建設的3G和4G網(wǎng)絡(luò )，為紅紅火火的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做了嫁衣，自己卻進(jìn)入微利時(shí)代。做內容，習慣躺著(zhù)賺錢(qián)的運營(yíng)商，從里到外需要脫胎換骨，成本似乎也不小。
10月底，中國移動(dòng)發(fā)布的前三季度業(yè)績(jì)顯示，最賺錢(qián)的這家運營(yíng)商凈利潤已經(jīng)連續五個(gè)季度下滑。一方面是在4G建設上不斷加大投入，另一方面，受OTT沖擊、營(yíng)改增、網(wǎng)間結算等因素影響，今年上半年三大運營(yíng)商的營(yíng)收增速均下滑至個(gè)位數。
另一個(gè)問(wèn)題則更加明顯。從今年開(kāi)始，內地的運營(yíng)商數量驟然大增。工信部2013年12月26日正式向11家企業(yè)發(fā)放虛擬運營(yíng)商牌照。通過(guò)虛擬運營(yíng)商，消費者能夠獲得移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運營(yíng)商以外的電信服務(wù)。
截至2014年9月底，虛擬運營(yíng)商的累計用戶(hù)數已經(jīng)發(fā)展到了40萬(wàn)以上。工信部此前已分三批向25家企業(yè)發(fā)放了移動(dòng)轉售牌照，截止到目前，中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通已分別與26家、17家、25家民營(yíng)企業(yè)達成合作協(xié)議。第四批虛擬運營(yíng)商牌照即將發(fā)放。
今年上半年，虛擬運營(yíng)商運行前期，為搶奪用戶(hù)，虛商針對目前用戶(hù)對三大運營(yíng)商“月底清零”等服務(wù)的不滿(mǎn)，進(jìn)行品牌宣傳，承諾月底不清零。不過(guò)最終卻鮮有虛擬運營(yíng)商能兌現承諾。因為三大運營(yíng)商在轉包業(yè)務(wù)時(shí)，給虛擬運營(yíng)商提出很多條件，限制其行為。
不過(guò)，虛擬運營(yíng)商的大量出現，已經(jīng)開(kāi)始撬動(dòng)三大運營(yíng)商原本的發(fā)展基礎。尤其是不少虛擬運營(yíng)商背后隱隱存在著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身影。
運營(yíng)商“混改”自救
為此，三大運營(yíng)商開(kāi)始出現改變，就是“混合”。在當前中國深化改革的背景下，引入民資，混合所有制改革，是電信公司未來(lái)的大方向。
中國電信速度最快，今年中國電信成立資本運作部，專(zhuān)門(mén)負責引入民資的相關(guān)事宜。今年7月，中國電信旗下閱讀公司“天翼閱讀”引入中文在線(xiàn)等三家戰略投資伙伴，融資金額約1.39億元。中國電信成為國內首家成立混合所有制公司的運營(yíng)商。電信提出了“只參股，不管理”的口號，認為在自己不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域，還是放手交給民資做事。
相比之下，中移動(dòng)則顯得更加謹慎。目前中移動(dòng)正在將下屬的五大內容基地進(jìn)行公司化改造。中移動(dòng)董事長(cháng)奚國華曾對媒體表示，公司化改造過(guò)程中可能引入混合經(jīng)濟所有制，即引入民營(yíng)資本。“尤其在有些我們并不具有特長(cháng)的內容生產(chǎn)方面，可以和社會(huì )上的企業(yè)結合起來(lái)，未來(lái)甚至IPO、上市。”
在此背景下，移動(dòng)的改革加快步伐，媒體報道稱(chēng)移動(dòng)將原本的九大基地整合為兩個(gè)公司，其中名為咪咕的新媒體集團公司注資資金為104億元，堪稱(chēng)大手筆，是中移動(dòng)旗下音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數字內容業(yè)務(wù)板塊的唯一運營(yíng)實(shí)體。
業(yè)內對咪咕的管理體制仍存疑慮。如果不能從體制上解放生產(chǎn)力，新成立的咪咕能否在巨頭環(huán)伺的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)站穩腳跟，仍是個(gè)問(wèn)題。
4G時(shí)代國產(chǎn)手機翻身有望
得益于運營(yíng)商加快4G網(wǎng)絡(luò )建設，今年國內終于進(jìn)入4G時(shí)代。
從手機廠(chǎng)商的角度看，國產(chǎn)手機有望成為4G元年最大的優(yōu)勝者。智能手機老大三星，在2014年遇到國產(chǎn)手機強力挑戰。
