華為高級副總裁陳麗芳
華為已成為全球電信產(chǎn)業(yè)首屈一指的企業(yè)，但是這家公司卻因產(chǎn)品安全問(wèn)題一直無(wú)法在美國市場(chǎng)取得突破。外媒日前對華為高級副總裁陳麗芳進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，談到了華為在歐洲、美國市場(chǎng)的發(fā)展，遇到的阻礙，以及在研發(fā)領(lǐng)域的投入等問(wèn)題。
以下為訪(fǎng)談內容摘要：
問(wèn)：華為已成為電信設備和智能手機市場(chǎng)的全球領(lǐng)先企業(yè)之一。華為如今已有65%的營(yíng)收來(lái)自于海外市場(chǎng)，但由于對網(wǎng)絡(luò )安全的擔憂(yōu)，導致華為還無(wú)法在美國市場(chǎng)立足。華為的快速成長(cháng)應當歸功于什么？
陳麗芳：華為的成功因素有三個(gè)。一是我們對研發(fā)、技術(shù)和創(chuàng )新的投入。過(guò)去十年間，我們投入了約250億美元。
第二是我們的管理團隊。當我們還是一家小公司時(shí)，公司創(chuàng )始人、首席執行官任正非曾經(jīng)說(shuō)，“我們能夠學(xué)習。我們應當從其它公司那里學(xué)習管理經(jīng)驗。”所以我們對管理也進(jìn)行了巨額的投資。
第三個(gè)成功因素是我們的員工持股機制。這種機制能夠讓員工分享企業(yè)的成功。華為有8.4萬(wàn)員工持有公司股票。華為的第一大股東是創(chuàng )始人任正非，但他僅僅持有公司1.4%的股份。
問(wèn)：出于美國國家安全的考慮，美國國會(huì )在2012年曾發(fā)布報告，推薦國內運營(yíng)商不要采購華為的設備。華為正采取什么樣的措施來(lái)改變這種看法？
陳麗芳：那些僅僅是毫無(wú)事實(shí)依據的指控。目前全球已有30億人使用我們的設備和解決方案。這是一份非常不錯的成績(jì)。未來(lái)，我們將繼續努力防衛網(wǎng)絡(luò )安全。
在過(guò)去的兩年間，我們付出了許多的努力。安全早已被植入到華為所有的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案當中。我們對安全技術(shù)進(jìn)行了大量的投資。對于與未來(lái)5G網(wǎng)絡(luò )和智能手機相關(guān)的安全技術(shù)，我們也通過(guò)投入巨資來(lái)確保用戶(hù)數據是安全的，手機不會(huì )遭到攻擊。
問(wèn)：華為已在歐洲市場(chǎng)獲得了大量的訂單。能否保證中國政府不干預這些網(wǎng)絡(luò )？
陳麗芳：華為從未收到過(guò)來(lái)自中國政府的請求，要求我們做什么，或者是暗示我們應當我們做什么。
我們有一條原則：不信賴(lài)任何人。華為的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)嚴格的測試才能夠生肖。舉例來(lái)說(shuō)，我們出售到英國的設備，首先要經(jīng)過(guò)英國政府的檢測，然后他們會(huì )向我們提供反饋結果。
問(wèn)：華為網(wǎng)絡(luò )設備業(yè)務(wù)能否在短期內進(jìn)入美國市場(chǎng)？
陳麗芳：華為網(wǎng)絡(luò )設備業(yè)務(wù)進(jìn)入美國市場(chǎng)所花費的時(shí)間，將會(huì )超過(guò)我們進(jìn)入歐洲和亞洲市場(chǎng)所花費的時(shí)間。過(guò)去，我們與美國并未有太多的接觸。美國人如今也不太了解華為。我們必須投入更多的時(shí)間，讓美國人更多的了解我們。
