2014北京國際通信展覽會(huì )召開(kāi)前夕，華為運營(yíng)商BG中國區總裁唐曉明接受新浪科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，目前通信業(yè)正由“人口紅利”發(fā)展模式轉變?yōu)閿祿䲡r(shí)代的“流量紅利”模式，“有人對運營(yíng)商轉型持懷疑態(tài)度，華為卻對其成功充滿(mǎn)信心，因為運營(yíng)商擁有珍貴的網(wǎng)絡(luò )基礎設施，只要照對了方向，就一定會(huì )扶搖直上”。
運營(yíng)商轉向流量經(jīng)營(yíng)的原因
“視頻之后還有更大的視頻，流量和帶寬的增長(cháng)沒(méi)有止境”，對于未來(lái)通信業(yè)的需求，唐曉明如此說(shuō)。
他認為，聯(lián)接未來(lái)首先是聯(lián)接人與物，未來(lái)我們可以看到無(wú)處不在的寬帶是物理世界和網(wǎng)絡(luò )世界高度融合，預計到2025年，智能手機用戶(hù)達到80億，65億人可以隨時(shí)隨地接入互聯(lián)網(wǎng)。1000億級終端相互聯(lián)接。所以物理聯(lián)接承載的流量會(huì )爆發(fā)式的增長(cháng)。
因此，對于運營(yíng)商來(lái)講，這種全聯(lián)接世界帶來(lái)了全新的數字商業(yè)環(huán)境，對運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )發(fā)展提出新機遇與新挑戰。中國運營(yíng)商面臨用戶(hù)重構、業(yè)務(wù)重構和網(wǎng)絡(luò )重構，運營(yíng)商業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)將從語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)轉變，從移動(dòng)通信業(yè)務(wù)向創(chuàng )新型全業(yè)務(wù)轉變，從拓展通信業(yè)務(wù)向拓展數字化服務(wù)轉變。
由人口紅利到流量紅利
根據華為的研究，從2012年開(kāi)始，移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入出現下滑，2G/3G時(shí)代以語(yǔ)音為主(60%以上營(yíng)收來(lái)自語(yǔ)音、消息業(yè)務(wù))的“人口紅利”發(fā)展模式轉變?yōu)閿祿䲡r(shí)代的“流量紅利”模式。
另一方面，LTE商用后帶來(lái)移動(dòng)數據消費的快速增長(cháng)，抵消了語(yǔ)音通話(huà)和文本消息營(yíng)收下滑帶來(lái)的影響。以美國為例，在2013年運營(yíng)商超越“555”門(mén)限，即LTE用戶(hù)占有率超過(guò)50%，數據ARPU占比超過(guò)50%，LTE用戶(hù)月度流量高端超過(guò)5GB。
ABI Research數據也顯示，2014年全年移動(dòng)服務(wù)將達1.01萬(wàn)億美元。到2019年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收將達到4567億美元，占到移動(dòng)服務(wù)總營(yíng)收的44.7%。盡管全球經(jīng)濟發(fā)展低迷，通信業(yè)投資放緩，但是整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)新一波的發(fā)展浪潮正悄然來(lái)臨。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金(1219.60， 1.70， 0.14%)十年還遠遠沒(méi)有結束，正進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展期，未來(lái)十年將形成一個(gè)新的十萬(wàn)億級別規模市場(chǎng)。
運營(yíng)商轉型仍有巨大優(yōu)勢
“有人對運營(yíng)商轉型持懷疑態(tài)度，華為卻對其成功充滿(mǎn)信心”，唐曉明如此說(shuō)。
他認為，運營(yíng)商擁有珍貴的網(wǎng)絡(luò )基礎設施；擁有從語(yǔ)音、短信、視頻到各種互聯(lián)網(wǎng)應用的通信平臺能力；擁有完善的IT支撐能力；擁有最龐大的用戶(hù)群體和信息資產(chǎn)。借用產(chǎn)業(yè)同仁的一個(gè)說(shuō)法，擁有全副裝備的運營(yíng)商站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的颶風(fēng)口，只要照對了方向，就一定會(huì )扶搖直上。
他表示，華為理解運營(yíng)商轉型的核心是面向大數字化服務(wù)市場(chǎng)，基于精品網(wǎng)絡(luò )體驗，提升通信資產(chǎn)、數據資產(chǎn)、IT資產(chǎn)的能力，封裝為適應新市場(chǎng)的開(kāi)放產(chǎn)品，推動(dòng)數據流量紅利變現。
一方面，目前運營(yíng)商的戰略聚焦點(diǎn)還是體驗為王的精品網(wǎng)。通過(guò)無(wú)線(xiàn)、固定網(wǎng)絡(luò )的升級，改善用戶(hù)數據業(yè)務(wù)體驗，通過(guò)體驗的差異化爭奪市場(chǎng)份額的主導權，實(shí)現用戶(hù)流(市場(chǎng)格局)領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)鏈合作的聚焦點(diǎn)是智能終端，把握用戶(hù)發(fā)展的第一抓手。
另一方面，運營(yíng)商下一階段的聚焦點(diǎn)是下一代運營(yíng)支撐平臺NG IT，或者我們叫大IT。運用IT思想和技術(shù)改變運營(yíng)平臺，將運營(yíng)支撐平臺變?yōu)樯a(chǎn)平臺；將原來(lái)復雜、分裂的業(yè)務(wù)支撐平臺逐步遷移到云端，從使能平臺變?yōu)槌蔀殪`活、開(kāi)放的聚合平臺。
而后，運營(yíng)商的聚焦點(diǎn)則是企業(yè)市場(chǎng)，當運營(yíng)商的CODE平臺聚合能力增強，并在企業(yè)市場(chǎng)取得突破后，進(jìn)入垂直行業(yè)市場(chǎng)成為新的戰略重點(diǎn)，美國Verizon、歐洲Telefonica、BT、DT等運營(yíng)商通過(guò)并購已經(jīng)開(kāi)始規模進(jìn)入醫療、教育、交通、能源、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域。
大IT的能力構建對運營(yíng)商至關(guān)重要
唐曉明強調大IT的能力構建，他表示，“有路必有車(chē)”，對運營(yíng)商而言，有管道必有流量，有流量必能變現。管道和用戶(hù)是運營(yíng)商的競爭力基礎，大IT的能力構建是運營(yíng)商騰飛的翅膀。
“我們認為，在運營(yíng)商轉型過(guò)程中，充分發(fā)掘利用好自身的管道、用戶(hù)、數據三大核心資產(chǎn)，構筑核心競爭力，將是運營(yíng)商未來(lái)轉型成功的關(guān)鍵。華為已經(jīng)在積極部署轉型戰略，在面向未來(lái)的布局中開(kāi)了個(gè)好頭。我們有能力、有信心成為運營(yíng)商轉型的最佳戰略合作伙伴”，唐曉明如此說(shuō)。
他表示，面對即將到來(lái)的大數據流量時(shí)代，華為選擇聚焦管道，將管道作為核心戰略。數據流量(音頻、視頻、大數據、云計算)是水，華為做的是運水的管道，信息流流過(guò)的地方就是聚焦的方向。管道是華為的核心戰略，是華為的航道，“我們所有的業(yè)務(wù)都沿著(zhù)管道戰略展開(kāi)。重點(diǎn)聚焦兩個(gè)方向：極致體驗的管道和大IT能力”。
