華為搶在三星Note 4與蘋(píng)果iPhone 6發(fā)布會(huì )之間，發(fā)布了其最新的Ascend Mate 7和G7手機。華為消費者BG CEO余承東表示，這是自己有意而為：“就是為了讓消費者有個(gè)比較，看到華為最新產(chǎn)品具有的品質(zhì)、性能和高性?xún)r(jià)比”。
Ascend Mate 7是華為最新推出的旗艦產(chǎn)品，采用了華為自主研發(fā)的最新海思Kirin 925八核處理器、6英寸1080P的JDI顯示屏、1300萬(wàn)索尼第二代堆棧式攝像頭、4100mAh高密度大容量電池，并支持雙4G網(wǎng)絡(luò )，國際版售價(jià)499歐元起。
余承東劍指三星
在近個(gè)小時(shí)的發(fā)布會(huì )上，一口中國式口音濃重但流利的英語(yǔ)，依然掩蓋不住余承東音調的興奮。在余承東看來(lái)，這是一款超越三星剛剛發(fā)布的Note 4手機的產(chǎn)品。發(fā)布會(huì )環(huán)節，華為也不時(shí)拿三星Note 4的各種參數、指標、甚至配置與Ascend Mate 7進(jìn)行對比，挑戰意圖非常明顯。
2014上半年華為智能手機發(fā)貨量超過(guò)3400萬(wàn)部，同比增長(cháng)62%，位列全球第三，也是全球前五大手機廠(chǎng)商中增速最快的一個(gè)。但在余承東看來(lái)，這遠未達到自己的目標：“華為手機目標進(jìn)一步提升品牌，要在三年內做到全球第二”。
按照IDC數據，今年第二季度三星市場(chǎng)份額以25.2%位居首位，第二位蘋(píng)果份額為11.9%，而華為份額為6.9%。余承東稱(chēng)：“第一階段目標為8-10%，第二階段要達到15-20%”。
從數據上看，余承東并未對標獨樹(shù)一幟的蘋(píng)果，而將其對準了產(chǎn)品線(xiàn)更為相似、并已呈現頹勢的三星手機。華為內部人士對此表示：“余總還是吸取了之前大嘴的一些教訓，不然這次肯定直接喊出三年內超越三星，而這在華為內部已不是秘密”。
榮耀與中國區加速融合：未來(lái)遠超小米
從榮耀品牌2013年12月宣布獨立運作之后，就一直以其極富侵略性的方式快速增長(cháng)，“不只讓小米等競爭對手難受，也讓華為手機中國區感到尷尬”。而在華為P7與榮耀6手機相隔一個(gè)多月發(fā)布之后，產(chǎn)品操盤(pán)“左右互博”的評論聲音也被業(yè)內頻繁提起。
面對筆者的問(wèn)題，余承東首先對榮耀發(fā)展進(jìn)行了肯定：“華為過(guò)去就是做運營(yíng)商生意的，甚至做過(guò)貼牌機，但未來(lái)要大幅提升社會(huì )開(kāi)放渠道和電商平臺銷(xiāo)售占比”，“榮耀做的很不錯，已成為與小米競爭的唯一品牌”。
談到對手小米，余承東稱(chēng)：“榮耀做電商平臺其實(shí)是在幫小米，因為華為是一家值得信賴(lài)的世界500強公司，故障率低，性?xún)r(jià)比高，這與其他小品牌參差不齊質(zhì)量水平有明顯不同，因此可以幫小米爭取用戶(hù)對電商平臺的認可，一起把電商渠道做大”。余承東話(huà)鋒一轉：“不過(guò)，華為手機的研發(fā)投入遠超小米，榮耀產(chǎn)品未來(lái)一定會(huì )大幅超過(guò)小米”。
隨后，在談到華為終端中國區，余承東表示：“中國區過(guò)去轉型慢了一點(diǎn)，做的并不是很好”，“但華為手機對中國區的要求是漸進(jìn)式改革，并沒(méi)有使用休克療法”，“要求的穩，而不是一味求快”。
余承東透露稱(chēng)：“單純倚靠運營(yíng)商渠道大量推超低端手機注定是一條不歸路，因此對華為手機中國區的整個(gè)產(chǎn)品系列進(jìn)行了重新調整”。2011年余承東上任之初，曾將華為手機系列布局為D、P、Y、G四大系列，其中Y、G系列分別為低端和入門(mén)級手機。而在此次調整中，Y、G系列從中國區被砍掉。也就是說(shuō)，中國區華為品牌手機將只保留主打高配置的D系列和主打工藝和設計的P系列中高端產(chǎn)品。
對于如何彌補中低端產(chǎn)品線(xiàn)布局，余承東透露稱(chēng)：“中低端將全部由榮耀來(lái)接盤(pán)，主打高性?xún)r(jià)比，榮耀接下來(lái)也將從線(xiàn)上逐步推向線(xiàn)下渠道，也包括運營(yíng)商合約機”。——也就是說(shuō)，華為手機中國區1500元以下產(chǎn)品將由榮耀X系列（1500元價(jià)位）、C系列（800元價(jià)位）逐步接盤(pán)，借此完成對紅米系列的線(xiàn)上與線(xiàn)下全部產(chǎn)品和渠道對標。
有業(yè)內消息稱(chēng)，在榮耀6與小米4手機發(fā)布之后，榮耀與小米團隊爆發(fā)了激烈的市場(chǎng)和公關(guān)大戰，雷軍兩度電話(huà)與余承東從中調停。余承東對此嘿嘿一樂(lè )，未做肯定也未做否定。
與三年前筆者在巴塞羅那與余承東首次見(jiàn)面相比，被業(yè)內稱(chēng)為“大嘴”的老余少了些張揚，卻增加了激情和些許狡黠。余承東之前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也吐槽稱(chēng)：“三年來(lái)，噪音非常多，對我的投訴也非常多”，“有人說(shuō)我老余好大喜功，外界也多次傳言我要下課”。不過(guò)余承東認為，華為手機業(yè)務(wù)的轉型與大平臺B2B業(yè)務(wù)的思維慣性難免沖突，“在我手里，華為終端要么做沒(méi)了，要么做上去，沒(méi)有第三條路。”
如果回顧華為手機三年來(lái)走過(guò)的路，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，完成了產(chǎn)品、渠道、人員、品牌（華為和榮耀）等一系列調整，并進(jìn)入全球出貨前三，殊為不易。但是對于余承東和華為手機而言，從0分做到60分易，做到80甚至90分卻非常艱難。
華為手機，真的會(huì )在未來(lái)三年內“遠超小米，超越三星”么？不妨再對“余大嘴”拭目以待。
